刊物簡介
今日美國《紐約時報》、《華爾街日報》這兩份在讀者中深入人心的百年老報並駕齊驅。報紙創刊第四年，其實際讀者人數已經躍居全美日報之冠。《今日美國》已連續多年穩居榜首，高達220萬份，是美國大報中最年輕的一份報紙，創造了美國報業的奇蹟。然而奇蹟的創造並不是輕而易舉的，《今日美國》在報紙運作的多個方面，從經營管理、版面設計、新聞體裁到方針，“違背常規”的它，創造了多個首次的神話，是敢於“第一個吃螃蟹的人”。
刊物定位
《華爾街日報》。該報在國內有30個印刷點，通過衛星傳送版面。1985年和1986年起先後通過衛星傳送版面，在新加坡和瑞士的蘇黎世印刷國際版。
報刊風格
彩色印刷和大圖片是《今日美國》版面上的鮮明特點，因此它也有“報紙中的電視”的稱號。《今日美國》創刊的時候也正是美國彩色電視開始普及之時，媒介客群沉迷於電視前，習慣了用簡單、直接、輕鬆的方法來獲取信息。《今日美國》的創始人受到電視傳達信息直觀形象的啟發，開創了報紙以大量富含信息的照片和圖表來表現新聞的先河，正式宣告了“讀圖時代”的到來。在《今日美國》的帶動下，圖片的特殊功能越來越被人們所認識，據美國報業學者統計，美國報紙版面的圖片文字之比為3:7，在頭版甚至達到1:1。它還是美國最先在頭版運用全彩色圖片的報紙，是報紙彩印的先行者，堪稱西方彩色報紙的典範。
天氣版則是《今日美國》最為色彩斑斕的版面，更是它的首創。大幅彩色的全國氣象地圖上用10種不同顏色標出了各地從華氏10度以下到100度的氣溫，此舉同樣引起了各大報紙的競相效仿。
《今日美國》的宗旨就是要適應美國人日常生活的快節奏。因此，其最重要的新聞編輯原則就是：儘量簡化信息使用手段，儘量迎合讀者通過形象的方法獲取信息的習慣，追求信息利用便捷，所以謂之“快餐化”。就新聞報導風格而言，美國的報紙新聞喜歡並擅長描述細節，以充分滿足讀者的知曉欲望，報紙上的文章內容唯恐不祥,情節唯恐不細。《今日美國》的短新聞才越發顯得與眾不同，獨樹一幟。《今日美國》從不鼓勵長文章，稿件簡短是此報的最突出特點之一。
《今日美國》對傳統的最大挑戰莫過於其“希望新聞”。按報紙的創始人紐哈斯的說法，“希望新聞”就是——“精確而不悲觀，詳細而不消極的報導所有的新聞”，“報紙要報導事物的光明面，宣揚理解和團結，而不是歧視和分裂。”
《今日美國》大量的報導積極的正面的快樂的新聞，雖然違背了美國新聞界的“常規天理”，但是適應了大多數客群的渴望正面輕鬆，光明快樂的新聞信息的需求。《今日美國》做的多次讀者調查表明，很多人喜歡這種積極的報導基調，認為讀《今日美國》是一種享受，也使人們對整個社會產生積極的態度。
刊物創辦人
艾倫·紐哈斯（AlNeuharth），《今日美國》創辦人，前甘奈特報業集團董事會主席，人稱“美國新聞界最膽大妄為的人”，驚世駭俗是他一貫的作風。1982他創辦彩色印刷、小巧插圖以及全國發行的《今日美國》，為報紙博得一個嘲弄性的稱呼“麥當勞報紙”，甚至被譽為當代美國最聰明、最精明的理財人巴菲特也把《今日美國》的創意看做是一個可笑而自大的夢囈，從而無情地給予嘲弄。現在《今日美國》卻是美國最廣受談論、引用、模仿的發行量最大的報紙。
刊物榮譽
今日美國在中國拉薩3－14事件中，《今日美國》是少數被中國政府邀請前往拉薩採訪的外國媒體之一。
美國當地時間2018年4月16日，榮獲2018年度普利茲獎解釋性報導獎。
發行渠道
第一種是街頭零售。零售是《今日美國》最重要的發行渠道。通過零售賣出去的《今日美國》占了它總發行量的68.4%。據了解，《今日美國》的街頭零售分為報攤銷售、超市代銷和售報機銷售三種。最值得一提的是售報機銷售和超市代銷。記者在全美很多城市都看到過《今日美國》設立的專用售報機，讀者只需往裡投幣，即可開箱取報。該報最多時擁有13萬台售報機，如今大約還有4萬多台，原因是零售攤點大大增加。《今日美國》很重視在超市的零售，跟全美各地很多連鎖超市都簽訂了代銷契約。超市代銷的廣告效果非常好。報紙往收銀台附近一放，每天可以吸引成千上萬顧客的眼球。
第二種是家庭投遞。美國絕大多數報紙的家庭投遞率都非常高，惟有《今日美國》等少數報紙是個例外。據統計，通過家庭投遞的《今日美國》只占總發行量的13.4%。在美國，人們一般把家庭訂閱稱為“最有價值的發行”，因為家庭訂閱最穩定，最不受天氣等外部因素的影響，而且訂戶多為擁有自家住房的中產階級，這些訂戶最能吸引廣告客戶。《今日美國》公共事務部主任安德森告訴記者，他們既不願也不能這樣做。說不能，是因為《今日美國》是主要辦給出門在外的旅行者看的報紙，家庭一般不會訂閱。說不願，是因為《今日美國》是全國性報紙，它的讀者居住比較分散，投遞員送報比較困難，如果家庭投遞率太高，會大大增加報紙發行的成本。
第三種是郵局訂閱。美國報紙基本都是自辦發行，郵寄報紙僅限於沒有分印點的外地，《今日美國》也不例外。該報每天大約有12萬份報紙需要通過郵局寄送，郵局訂閱只占總發行量的5%。
第四種是非傳統渠道。這部分占總發行量的13.2%。《今日美國》在不斷開拓傳統發行渠道的同時，眼睛卻盯上了遍布全美的賓館飯店和航空公司。在美國報界，《今日美國》率先與賓館飯店、航空公司、餐館等公司客戶展開合作。《今日美國》定期送報給這些賓館飯店，賓館飯店再將這些報紙免費提供給下榻的客人。記者在美國出差，每次在賓館裡都能看到《今日美國》。
重要事件
重組機構
據外國媒體報導，美國著名報紙《今日美國（USAToday）》正在經歷著一場震盪，該公司將進行重組，計畫裁減130名員，以此將更多精力投稿到移動和iPad內容等領域，而不會再更加關注傳統的印刷報紙。
美聯社於周四宣布《今日美國》相關重組計畫的詳情，據稱，此裁員數量將是《今日美國》28年歷史上“最為激烈的一次整治”。
《今日美國》儘管是全美第二大報紙，但近幾年來其一直在努力提升報紙發行量和增加廣告銷售量，但都未取得較好效果。2007年，該報紙發行量下降至230萬份，而且當時《今日美國》還是全美最大的報紙，不過近兩年來，其年平均發行量又已經降至183萬份。2008年第二季度，《今日美國》銷售的廣告頁數只有580頁，而在2006年第二季度這一銷量則為1098頁。
在過去的四年中，《今日美國》報紙母公司GannettCo的股價已經大幅下滑了78%左右。GannettCo公司同時還擁有另外80多家小報紙。《今日美國》宣布的一系列重組計畫只是其力圖改變當前頹勢的激進措施之一。
據美聯社獲得的內部訊息稱，《今日美國》“將不再更多關注印刷報紙，而是更多製造適合各種平台的內容，例如網頁、手機、iPad以及其它數碼平台等”。
對此，《今日美國》編輯約翰·希爾科克（JohnHillkirk）也表示：“我們將把業務轉向有讀者的領域。如果用戶非常迷戀iPad、iPhone或其它移動設備，我們就將在這些平台上推出用戶想要的內容，只要他們需要。”
《今日美國》另一大頗有爭議的調整是“加強社論與商業內容之間的協作性”，《今日美國》希望“引入一種全新的方式，以將銷售措施與其製作的內容結合起來”。
此外，《今日美國》報紙的發行人達夫·洪克（DaveHunke）也表示，《今日美國》將不會改變其職業新聞的本質。洪克稱：“無論如何，我們不會改變我們的本色。”
從一些情況來看，《今日美國》母公司Gannett並非首家針對iPad而調整業務模式的媒體公司。此前，新聞集團已經計畫推出一份全美性的數碼報紙，而此舉也是針對iPad和其它移動設備之發展趨勢。另外，就在上周，時代公司的《People雜誌》已經成為第一家向用戶提供免費閱讀iPad版本內容的雜誌。
《今日美國》報2012年新Logo9月14日，在該報迎來30歲生日的前一天，《今日美國》報發布了新的Logo和版面設計。英國著名的WolffOlins品牌顧問負責本次新品牌標識和版面設計工作。《今日美國》報自創刊以來，就以藍色地球Logo作為其報標的一部分，如今被一個極簡的藍色圓圈所取代。在作為報標時，會在藍色圓圈旁邊加上發行日期作為Logo的一部分，而在報紙內容版面中，這個圓圈會隨著版面的不同而改變顏色和版面的名字。
被迫分家
2014年8月5日，美國最大報業集團——甘內特報業集團（Gannett）宣布，將剝離出版業資產，計畫明年把旗下的出版業業務和廣播、數字產業分開，美國最大報業集團剝離出版業，意味著《今日美國》將被迫獨立來。
該集團旗下將擁有《今日美國報》（USATODAY）和81家美國本地日報，以及英國領先的社區報紙提供商Newsquest。作為《今日美國報》的東家，甘內特集團1906年在紐約州北部創立了首張小報，其後迅速擴張吸納其他媒體加入。
