企業競爭
當今企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什麼樣的人才理念、用什麼樣的人，事關企業的興衰成敗。如青島市立醫院的人才理念：“不拘一格，人盡其才。”
理念確定
總結當前各企業的特點，人才理念的確定可以從以下幾個方面確定：
人才理念1、是從公司高層對人的基本假設上，如管理學中的X理論和Y理論人性假設。在兩種假設下，確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素，特別是到後來把人的感情因素也考慮了進來，“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。
2、從企業與員工之間的關係上定位上確定。這種關係的定位在不同企業的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現。日本企業的觀念是“我們是團隊”，而美國企業的觀念是“錄用最優秀的人才”。在招聘選拔時，日本企業強調的是合作精神，而美國企業強調的是個人能力。這就是日、美合資企業中對總經理任命的觀點截然相反的原因。
3、可以從對員工的行為要求上定位。這種情況最明顯的比較就是“理性經營”與“迅速行動”的差別，或者是“遵從文化”與“發揚個性創新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下，企業高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。
4、從對待人才的態度上定位，如海爾的“賽馬不相馬”，IBM的“內部選拔與培養”。如某些企業，連續工作10年的員工，未經公司董事長和總裁的事先批准，不得被列為臨時裁員和永久解僱對象，這樣，企業文化對激發員工的工作熱情發揮了非常大的作用。
人才理念模糊最大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒有明確的人才理念，公司的人才政策就會因為內部或外部環境的微小變動而發生變動，並且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的，最終的結果是企業員工行為標準的多樣化和多變性，導致企業員工無效行為過多，影響了人力資源的充分發揮。
理念差別
從人才的價值標準看：IBM首先尊重的是人的價值，而聯想看重的則是員工對公司價值觀的認同，兩者的人才理念顯然不同。
人才理念IBM最成功的經典就是三個字：“尊重人”。這三個字既是IBM企業文化的核心，也是全體員工的基本信念：一，尊重機構內每一個成員的尊嚴和權利，充分調動員工的工作積極性；二，注重客戶服務，力爭百分之百的用戶滿意；三，精益求精，力求任何一項業務盡善盡美。
IBM創始人托馬斯堅信，一切成功都來自於每一位員工的努力，把尊重員工視為IBM發展、變革與成功的基礎，因此，每位員工的獨特個性和潛力在IBM都能得到足夠的尊重。
聯想把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好的；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人聯想在人才和理和開發方面要考慮不同的策略；第三類是很認可聯想價值，但做不出業績來，是聯想要著力來加強培養培訓的群體；第四類又不認同又不出業績，當然就毫不保留。
聯想人力資源部諮詢服務總監鄧致新表示：總的來說，聯想的人才理念就是希望員工能夠把個人追求融入到聯想長遠的發展之中。
知名理念
金龍汽車公司
人才是企業的資本，人才是最寶貴的財富，金龍的大門對所有有志於汽車事業的人敞開著。
公司的用人標準是：具備創新意識和不斷進取精神。
人才理念公司的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。
公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。
公司不僅通過待遇留人，公司更願通過事業留人，感情留人。
鷹騰諮詢
我們堅持德為先的用人理念,每一位鷹騰人都要懂得並遵守基本的職業準則;
我們需要有較高的文化修養及良好的業務素質,能與鷹騰同舟共濟、艱苦創業的優秀品格的人才;
我們堅持公平與良性競爭的原則,為每一位人才提供優秀的職位發展平台;我們為每位員工提供具有競爭力的薪酬及福利、完善的個人發展與培訓機會,使其在富有挑戰性的工作環境中不斷地進步,實現最大價值！
蘇寧電器的人才理念
人才理念“人品優先，能力適中，敬業為本，團隊第一
人才條件
人才理念優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平台、廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷最佳化人員素質結構。讓每一位員工都能在佳訊飛鴻的這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同的成長。公司尊崇“創新、超越；正直、責任、合作精神；快樂工作、健康生活”的企業價值觀，並以此作為我們人力資源各項工作的指導原則，我們認為“出色完成本職工作的員工是公司的財富”，公司注重員工正直誠實和勇於承擔責任的職業品德，提倡溝通、合作與敬業、互幫互助。公司以科學規範的管理為員工提供良好的工作環境和發展平台，努力實現員工與企業的共同發展和進步。
公司倡導簡單而和諧的人際關係，抵制任何不良的“公司政治”現象，讓人與人的關係變得簡單而健康，努力構建快樂工作的氛圍。我們關心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放鬆心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。
人才應該具備這樣的素質：
第一，健康的人格。這個說法可能比較形而上，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業操守。
第二，較高的創造性。他必須有創新意識，看問題有獨特的視角，有創意衝動，有求異思維和敢於懷疑的精神。
第三，主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發展意識，少依賴性。
第四，廣博的知識。企業講究人才要有複合型知識結構，這樣可以保證人才有遷移性思維。
在這些素質中，良好的職業操守顯得尤為重要。而良好的職業操守是職業經理人必須具備的從業素質，不然人家怎么會放心把企業交給你來打理？你首先要知道你應該做什麼，並知道應該怎樣去做，你必須明確你的責任、目標在什麼地方。而實現這一切的前提是健康的人格和責任感。
管理依據
什麼樣的人才最有發展前途？概括地說就是有想法，有創意，有能力的人才。在一個企業內部人才有不同的劃分方式，大體可分為管理人才與技術人才。技術人才的能力要求當然體現在技術方面，他所應具備的技術能力是適應企業發展需要的，不只是適應企業技術需要，而是根據企業發展戰略，符合企業未來發展的需要。企業之間競爭非常激烈，單靠一項技術一個訣竅就想立於不敗之地顯然已是痴心妄想。
而管理人才的能力和素質評定相對複雜些，大概有這幾個方面：
人才理念第一，策劃能力，決策能力。
第二，組織能力。
第三，計畫能力。
第四，溝通能力。
第五，與溝通能力密切相關的是協調能力。
第六，創造能力、創新能力。
