內容簡介
人才制高點近二十幾年來中國經濟的快速發展和全球化的趨勢有目共睹。有些在華企業抓住機遇、突飛猛進，而有的企業卻望洋興嘆，心有餘而力不足。我們在研究中發現，這些成功企業和一般企業之間的一大差別在於人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才、贏得人才大戰，誰就能贏得今天的商戰，並為明天的發展奠定基礎，確保基業常青。這點對所有在華運營的企業都一樣，無論是國有、民營還是跨國公司。2005--2007年，我們針對人才管理和發展這一重要議題對二十幾家優秀中外企業進行了深入的研究，通過實地考察和文獻收集，我們近距離地了解了這些優秀企業在人才管理和發展上的指導理念和具體做法，總吉他們的成功經驗，撰寫了此書。考慮到讀者的實際需要，書中包含了簡單實用的理論框架、生動翔實的公司案例和最佳實踐介紹、系統和可操作的診斷和實施工具。希望此書能為有志於提升企業人才管理能力的企業領袖和中、高級主管提供思路和工具，幫助在華企業強化競爭力。
作者簡介
楊國安，世界傑出華人管理大師之一，中歐國際工商學院副教務長和飛利浦人力資源管理教席教授，CEO學習聯盟創辦人，前宏暮集團首席人力資源官(CHO)，並多家上市公司董事和高級顧問。專注於企業組織能力建設、組織變革轉型、全球化管理以及戰略人力資源管理。
圖書目錄
總裁薦語
前言
第一部分 人才管理：在華企業成敗的關鍵
第一章 人才管理重中之重
第一節 在華企業人才管理的七大“病症”
第二節 七大“病症”的危害和自我體檢
第二部分 如何吸引、激勵和保留人才，確保戰略有效實施
第二章 最佳僱主的成功之道
第一節 不一樣的人才管理
第二節 從行銷觀點再思人才管理
第三節 從最佳僱主再思人才管理
第三章 最佳僱主案例分析
第一節 阿里巴巴：一個讓員工追求夢想的快樂社群
……
第三部分 如何培養人才，支持企業持續成長和戰略轉型
第四部分 學習致用：對症下藥，提升人才管理社會影響
