目的
對員工進行考核，從管理者的角度看，主要有兩大基本目的：
（1）發掘與有效利用員工的能力；
（2）通過考核，對員工給與公正的評價與待遇，包括獎懲與升遷等。
（3）提高員工的工作積極性
作用
人員考核的作用包括4點：
（1）考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用；
（2）為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；
（3）為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；
（4）有利於管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。
內容與結構
1、德：即考核人員的思想政治表現與職業道德。
2、能：是指人員的工作能力。主要包括人員的基本業務能力、技術能力、管理能力與創新能力等。
3、勤：是指人員的工作積極性和工作態度。
4、績：主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
5、個性：主要了解人員的性格、偏好、思維特點等。
要求
1、考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。
2、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。
3、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。
4、要注意考核結果的正確運用。
程式
1、制定考核計畫。
2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核人員
3、衡量工作、收集信息。
4、分析考核信息、作出綜合評價。
5、考核結果的運用。
方法
1、實測法
2、成績記錄法
3、書面考試法
4、直觀評估法
5、情景模擬法
6、民主測評法，即由組織的人員集體打分評估的考核方法
7、因素評分法，即分別評估各項考核因素，為各因素評分，然後匯總，確定考核結果的一種考核方法。
