內容簡介
人力資源總監就像是一條把眾多珍珠串起來的絲線，在企業中發揮著舉足輕重的作用。企業對人力資源總監能力和知識的要求越來越高。本書可使人力資源總監適應現代企業的要求，通過人力資源管理技術和手段來為企業創造價值。
圖書目錄
第1章 建立人力資源檔案
1.1人力資源盤點
1.2 人力資源檔案的形式與內容
1.3 人力資源檔案的套用
1.4 “死”檔案如何變“活”
第2章 素質模型
2.1 什麼是素質
2.2 素質在人力資源管理中的作用
2.3 建立素質模型“
2.4 行為事件訪談法
第3章 工作分析
3.1 為什麼要工作分析
3.2 工作分析的流程
3.3 如何使用訪談法和問卷法
3.4 工作分析側重點
3.5 如何編制職位說明書
第4章 有效的人力資源規劃
4.1 人力資源規劃及其功能
4.2 人力資源規劃的類型
4.3 制定人力資源規劃的模式
4.4人力資源規劃程式
第5章 招聘管理
5.1 確定組織的招聘理念
5.2 建立招聘制度
5.3 招聘替代
5.4 招聘的渠道分析
5.5 如何制訂招聘計畫
5.6 招聘廣告
5.7 招聘廣告的設計
5.8 確定招聘的人員需求
5.9 招聘成本分析
第6章 篩選人才
6.1 面試考官的確定
6.2 人員的篩選
6.3 員工錄用的管理
第7章 員工的培訓與開發
7.1 如何制訂培訓計畫
7.2 如何確定員工的培訓需求
7.3 如何對培訓效果進行評估
7.4 如何規避培訓風險
7.5 培訓預算
7.6 靈活的培訓方法
7.7 因人而異的培訓內容
第8章績效評估與管理
8.1 建立績效管理的體系
8.2 全面的績效管理流程
……
第9章 薪酬管理
參考文獻
後記
