圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2006年6月1日)
叢書名: 高等院校教材
平裝: 359頁
開本: 16開
ISBN: 7111191455
條形碼: 9787111191452
尺寸: 23.9 x 16.8 x 1.5 cm
重量: 458 g
內容簡介
本書是按照人力資源管理一般體系的內容進行案例安排習題設計的，具有通用性。本書是按照夏光主編的《人力資源管理教育》一書的內容編寫的對應案例與習題。全書共有十六章。每章共安排導讀題、復選題、簡答題、討論題進行安排；全書附錄收有綜合習題及全部參考答案。本書的特點之一是內容全面、豐富，涵蓋人力資源管理基本內容；特點之二是習題系統、邏輯性強，對理論聯繫為實際、強化學習效果具有不可替代的作用；特點之三是案例與習題配套，不僅與《人力資源管理教程》自成體系、融為一體，而且與其他人力資源管理教材也可相互配合、互相支持，具有通用的性質。
本書不僅適用在較大的大學本科生、專科生以及職業技術學院學生、中專學生，也適用自學考生、函授生等，更對企業管理人員有直接幫助。
目錄
前言
第一章“人力資源管理概論”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例1-1] A集團人力資源系統的建立與評價合理嗎?
[導讀案例1-2] 關於F公司人力資源管理的診斷分析
閱讀案例
[閱讀案例1-1] 沃爾瑪：留住人才、發展人才、吸納人才
[閱讀案例1-2] GE：給你一個嚮往的理由
討論案例一
[討論案例1-1] 人力資源管理中的“重能主義”套用可行嗎?
[討論案例1-2] 從日本松下的人力資源管理看我們向何處去?
習題
第二章“人力資源規劃”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例2-1] 在戰略圖上規劃人力資源
[導讀案例2-2] 從揚子江快運的人力資源計畫看規劃的實施
閱讀案例
[閱讀案例2-1] 中美集團戰略性人力資源管理模式
[閱讀案例2-2] 歐萊雅人才儲備的三級戰略
討論案例
[討論案例2-1] 通用電氣公司組織管理的操作是可行的嗎?
[討論案例2-2] 綠色化工公司的人力資源計畫的編制
習題
第三章“工作分析與工作設計”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例3-1] ××軟體開發公司關於“知識型員工”工作管理
的做法的啟示
[導讀案例3-2] 萬科：維護制度和程式是有成本的
閱讀案例
[閱讀案例3-1] 吉林大學經濟信息學院職位分析的實際回顧
[閱讀案例3-2] ××煤炭公司工作分析實施全景
討論案例
[討論案例3一1] 吉林大學商學院學生會文藝部長職位分析的做
[討論案例3-2] 工作分析是否能這樣進行?
習題
第四章“員工招聘與錄用”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例4-1] 普頓斯化學有限公司的人力資源招聘策略分析
[導讀案例4-2] 豐田公司的全面招聘體系
閱讀案例
[閱讀案例4-1] 寶潔公司的校園招聘
[閱讀案例4-2] 思科招聘人才的獨特策略
討論案例
[討論案例4-1] 朗訊公司有文化的招聘特色
[討論案例4-2] 微軟怎樣招人?
習題
第五章“員工培訓與開發”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例5-1] IBM公司的“長板凳計畫”培訓與開發的啟示
[導讀案例5-2] 真心食品的HR之道：忠誠度培養
閱讀案例
[閱讀案例5-1] 肯德基：培訓永無止境
[閱讀案例5-2] 摩托羅拉大學不簡單
討論案例
[討論案例5-1] “賽馬不相馬”：海爾人力資源開發的實際
做法
[討論案例5-2] 東京迪斯尼樂園員工培訓實例
習題
第六章“員工激勵”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例6-1] 從阿爾卡特看激勵機制
[導讀案例6-2] 通用電氣的激勵機制
閱讀案例
[閱讀案例6-1] IBM：致勝是第一位的——從大企業看激勵
機制
[閱讀案例6-2] 柯達的評估與激勵機制
討論案例
[討論案例6-1] 麥克利蘭VS斯金納——如何激勵更有效?
[討論案例6-2] 颶風公司的青春期煩惱
習題
第七章“職業生涯設計與管理”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例7-1] 泰國總理他信：職業生涯“三級跳”
[導讀案例7-2] 一個中學生的職業生涯設計方案
閱讀案例
[閱讀案例7-1] 廣恆的企業再造和個人職業生涯設計
[閱讀案例7-2] A公司新員工職業生涯規劃探索
討論案例
[討論案例7-1] 奧康：3%的員工流動率
[討論案例7-2] 某局設計員工職業生涯規劃新模式
習題
第八章“績效考評與管理”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例8-1] 朗訊公司的業績考評激勵
[導讀案例8-2] 摩托羅拉的薪酬與績效管理
閱讀案例
[閱讀案例8-1] 安利(中國)績效考評：讓員工廣泛做主
[閱讀案例8-2] 博能績效考核：落在實處的績效考核
討論案例
[討論案例8-1] 松下集團的“人事革命”
[討論案例8-2] 石城公司的績效考核
習題
第九章“薪酬理論與設計”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例9-1] 藍天技術有限公司生產系統浮動工資核算辦法
[導讀案例9-2] 解讀鞍鋼的“按崗位價值付酬”
閱讀案例
[閱讀案例9-1] 古井公司薪酬制度改革方案
[閱讀案例9-2] 諾基亞內部薪酬體系一
討論案例
[討論案例9-1] 解讀聯想收購IBM PC的薪酬公式：防止人員
流失
[討論案例9-2] 朗訊的薪酬激勵實例講解
習題
第十章“人力資源的有效使用”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例10-1] 麥當勞獨特的人才管理模式
[導讀案例10-2] 花旗HR：花旗“製造”職業經理人
閱讀案例
[閱讀案例10-1] 把珍珠串成項鍊——聯想集團的人力資源管理
經驗
[閱讀案例10-2] 解密掌上靈通用人策略
討論案例
[討論案例10-1] 李嘉誠的用人之道
[討論案例10-2] 通用電氣公司的用人之道
習題
第十一章“員工流動管理”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例11-1] 白銘的跳槽
[導讀案例11-2] 弗利特銀行的跳槽風波
閱讀案例
[閱讀案例11-1] 為什麼流失的是能人?
[閱讀案例11-2] 員工為什麼選擇離開?
討論案例
[討論案例11-1] 離職與對策
[討論案例11-2] 從李開復“跳槽”Google看企業爭奪人才
資源戰
習題
第十二章“人力資源投資與收益”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例12-1] 80%的效益是由20%的員工創造的?
[導讀案例12-2] 對人力資源投資的關注
閱讀案例
[閱讀案例12-1] 知識經濟下的人力資本投資
[閱讀案例12-2] 我國教育投資現狀對我們的啟示
討論案例
[討論案例12-1] 用經濟學觀點看人力資源的成本與合理使用
[討論案例12-2] 人力資源投資效益評析
習題
第十三章“人力資源會計”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例13-1] HR屬性及其價格對人力資源會計的影響
[導讀案例13-2] 人力資源會計在我國企業的套用的分析
閱讀案例
[閱讀案例13-1] 對人力資源會計有關問題的理解與分析
[閱讀案例13-2] 新型白領——人力資源會計職業
討論案例
[討論案例13-1] 企業人力資源會計的功用分析
[討論案例13-2] 關於人力資源會計可行性的思考
習題
第十四章“國外人力資源管理”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例14-1] 國際知名企業如何選用人才
[導讀案例14-2] 紐約聯合印刷公司的“擇道”
閱讀案例
[閱讀案例14-1] 愛立信的人力資源管理策略
[閱讀案例14-2] 中關企業比較：兼併改革後的人力資源管理
討論案例
[討論案例14-1] 思科的人力資源管理方略
[討論案例14-2] 韓企的用人原則：人才第一
習題
第十五章“人力資源戰略管理”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例15-1] 王振華和他的“華宇”
[導讀案例15-2] 人力資源如何接近企業戰略圓桌
閱讀案例
[閱讀案例15-1] 企業成長各階段的人力資源戰略
[閱讀案例15-2] 面向未來的中國電信人才戰略思考
討論案例
[討論案例15-1] 友邦(中國)的人才本土化戰略
[討論案例15-2] 戰略、人本、文化的大碰撞
習題
第十六章“企業文化”案例及習題
案例
導讀案例
[導讀案例16-1] 企業文化帶來競爭優勢
[導讀案例16-2] 太平洋：企業文化成就百年基業
閱讀案例
[閱讀案例16-1] 施振榮：宏基“尊重人”的企業文化
討論案例
[討論案例16-1] 企業文化如何融合：“土鱉”“海龜”誰妥協?
[討論案例16-2] 豐田汽車公司的企業文化
習題
附錄
附錄A綜合習題
附錄B習題答案
