人力資源管理工具全解:《人力資源管理工具全解》是2011年出版的圖書，作 -百科知識中文網

內容簡介

本書主要包括人力資源管理理念解析、人力資源管理要領解析、人力資源管

理常用工具三個部分，主要介紹了人力資源的常用術語、人力資源管理的內涵、人力資源管理操作要點以及人力資源管理常用的方法等內容。本書配以大量的範本、方法、方案、制度、表格，由淺入深，內容翔實，可操作性強，全面實用。

本書可供企業人力資源經理、人事主管、人力資源管理從業人員使用，也可供企業中高層管理人員、人力資源培訓機構、管理諮詢機構、人力資源專業的在校學生閱讀參考。

前言

有關統計顯示，目前我國有近800萬人在從事人力資源(HR)管理工作，但大多數人從業經驗只有3～5年，其整體管理水平亟待提高。在我國，很多企業高層還未把人力資源管理提上日程，還處在傳統行政性、事務性勞動人事管理階段，更多注重的是靜態的管理和控制，把人視為一種工具，關注的是成本、使用和控制，並沒把人作為能動的、可實現創新的資源。

尤其是中小企業的人力資源管理缺乏科學性和人性化的基礎，人力資源基礎管理非常薄弱，選人、用人、留人、育人機制不健全，無法對員工進行有效的培訓、考核、晉升、獎勵。

人力資源管理是否公平、公正，是企業留住人才的關鍵，如果只憑一腔熱情、一時興起，是管不好人力資源的。比如說，沒有規範的流程，同一件事情對於不同的人處理程式和方式不一樣，對於員工來說失去程式上的公正。又比如，企業未建立員工紀律管理制度，員工犯同一種錯誤，管理者只依親疏關係或者喜好來進行處罰，自然會引起員工抱怨，最終團隊凝聚力散失。還比如，同工不同酬，分配不公平，沒有好的績效考評機制，最終都會導致人才的流失和產能的低下。

要開展有效的人力資源管理，就必須建立健全的人力資源解決方案和有效地管理績效考評體系，以及規範的、標準化的流程、制度、表格、文書、測評等工具去予以控制，需要更加合理的崗位設定，對諸多事務要事先做好方案設計，並有針對性地實施評價。

所以，企業在實施人力資源管理中不僅需要技巧，更需要一本綜合性的人力資源管理工具書作為參考。

本書主要包括人力資源管理理念解析、人力資源管理要領解析、人力資源管理常用工具三個部分。

第一部分人力資源管理理念解析主要介紹人力資源管理的內涵、對人力資源的常用術語進行了解析，讓讀者可以對人力資源管理有一個初步的認識。

第二部分人力資源管理要領解析對組織設計、人力規劃、工作分析、職位評價、員工招聘錄用、員工培訓、薪酬設計、福利管理、績效管理、人事檔案管理、契約管理11個方面進行要點式的展示，讀者可以直接按照要點進行操作管理。

第三部分人力資源管理常用工具包括人力資源管理常用的35種方法、人力資源管理常用制度、人力資源管理常用表格。讀者可以結合企業的實際隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的標準。

本書由郝惠文、劉璟波主編，在本書編輯整理過程中，獲得了許多朋友的幫助和支持，其中參與編寫和提供資料的有劉珍、劉海江、周亮、姚根興、李亮、楊麗、段水華、李家林、李冰冰、趙建學、江美亮、唐瓊、鄒鳳、江艷玲、郭華偉、陳秀琴、林岳儒、江長勇、李海蓉、李茜、匡仲瀟、滕寶紅。在此對他們一併表示感謝！

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