內容提要
人力資源管理實務精要 結構新穎。本書採用了一問一答的獨特結構，集中了人力資源管理中的100個問題進行了分析和解答。每一個問題的闡述，既有癥結原因的探究，又有理論的引進和介紹，同時還給出了解決問題的工具、手段、方法。
深入淺出，通俗易懂。本書力求避免單純的理論解說，共精選了58個經典的實際案例，同時輔以圖表、數據等表現形式，使內容清晰，一目了解。
內容詳實。本書內容廣泛，注重實踐，實戰性強。本書根據人力資源管理料踐精選了100個問題，介紹了許多具操作性的技術手段、工具和方法。讀者可以根據自己工作的需要自由選擇本書章節閱讀參考，大大提高工作效率和管理水平。
編輯推薦
本書風格流暢，深入淺出，採用圖表及案例結合、策略與戰術並重、詢問與解答互動的方式以及分合有序的系統架構使您更清楚地了解人力資源的操作技巧。通過對本書的學習，您將能夠掌握：1、人力資源管理戰略制定流程與分析辦法；
2、組織結構設計、薪酬制定、員工招聘與發展等管理實務；3、如何有效運用內部或外部的資源提升自我的技巧；4、人力資源管理成本控制與分析實務；
5、訂效提升企業人力資源整體管理水平的思維方式和實現路徑；本書無論對企業經理層、人力資源主管還是MBA學員，均可從中得到諸多啟發和借鑑。
本書根據人力資源管理實踐精選了100個問題，介紹了許多具操作性的技術手段、工具和方法。讀者可以根據自己工作的需要自由選擇本書章節閱讀參考，大大提高工作效率和管理水平。
作者簡介
黃瑜，MBA，資深人力資源高級顧問和培訓講師，曾任人力資源經理、行銷經理、總經理等職務，具有豐富的實踐經驗和深厚的理論素養。曾為多家內外資企業提供過成功的諮詢和培訓服務，涉及領域包括企業戰略、人力資源管理、行銷管理等諸多內容。服務過的企業有中石化、中石油、中移動、山東海化、北汽集團等。曾在多家刊物發表論文數十篇，見解獨特，注重實效。目錄
第一章企業經營戰略與人力資源戰略01.什麼是企業經營戰略？
02.企業戰略規劃的流程是什麼？
03.什麼是人力資源戰略？
04.HRM如何才能成為企業的戰略合作夥伴？
05.人力資源戰略該如何制定？
06.人力資源戰略有哪三種類型？
07.人力資源戰略有哪四種類型？
案例1-1：當代大陸航空公司的人力資源戰略
案例1-2：惠普翁事的人力資源戰略制定方案
案例1-3：藍光集團的人力資源戰略危局
第二章企業發展與人力資源管理
08.當前人力資源管理存在的不足及相應的解決對策是什麼？
09.人力資源管理的核心是什麼
10.如何有效地在人力資源管理中使用“二八法則”？
11.人力資源管理系統的兩大基礎、六大模組是什麼？
12.如何衡量HRM的工作業績？
13.如何做好一名合格的人力資源部經理？
14.人力資源經理如何快速進入角色？
案例2-1：人力資源管理診斷案例
第三章職位分析與評價
案例3-1：工作職責分歧
案例3-2：工作地點的分歧
15.為什麼要做職位分析？
16.職位分析中有哪些關鍵術語？
17.職位分析的流程是什麼？
18.職位分析中的6W2H是什麼？
19.職位信息收集的主要渠道有哪些？
20.職位分析的主要方法有哪些？其優缺點是什麼？
21.如何在職位分析中使用訪談法和問卷調查法？
22.職位分析在HRM管理中模組的側重點是什麼？
23.職位說明書是如何構成的？
24.如何編制各部門職位說明書？
25.職位評價的概念及其作用是什麼？
26.職位評價方法有哪些？其優缺點分別是什麼？
案例3-3：某飲料公司大區經理職位說明書？
案例3-4：某服裝公司行銷部行政主任崗位職責說明書第四章人力資源規劃
第五章員工能力素質模型的建立與套用
第六章招聘與配置
第七章員工績效考核管理
第八章員工薪酬福利管理
第九章員工培訓與開發
第十章員工職業生涯開發與管理
第十一章勞動關係管理
參考文獻
