書籍信息
作者：張曉永
定價：32元
印次：1-2
ISBN：9787811234091
出版日期：2008.10.01
印刷日期：2014.07.10
內容簡介
本書首先從巨觀角度分析了交通運輸以及交通運輸法的發展，交通運輸法律行為、關係和體系，明確了交通運輸法的重要性， 在此基礎上從鐵路、公路、航空、海運、水運幾種不同運輸方式分別介紹了交通運輸企業性質、設立、市場準入的規定、交通運輸法律關係、交通運輸運營過程中的具體法律規定、運輸契約、國際運輸公約，以及現代各種運輸方式所涉及的建設和交通安全問題。既注重對重要的交通運輸法律規定的法理解釋，又結合具體的法律問題進行法理分析，具有很強的實用性。
圖書目錄
上篇總論
第一章交通運輸概述(3)
第一節交通運輸業概況(3)
第二節交通運輸方式(8)
第三節交通運輸發展趨勢(9)
第二章交通運輸法及其發展(13)
第一節交通運輸法概述(13)
第二節交通運輸法特點(15)
第三節交通運輸法的發展(17)
第四節運輸法律制度比較(23)
第三章綜合運輸政策及其立法影響(26)
第一節綜合運輸系統概念(26)
第二節綜合運輸系統特點(27)
第三節綜合運輸政策在立法中的體現(28)
第四節綜合運輸立法(30)
第五節國外綜合運輸立法(31)
第四章交通運輸法律行為、關係和體系(44)
第一節交通運輸法律行為(44)
第二節交通運輸法律關係(45)
第三節交通運輸法律體系(47)
第五章交通運輸市場管理(50)
第一節交通運輸市場準入(50)
第二節交通運輸市場監管(54)
下篇分論
第六章鐵路法(61)
第一節鐵路法概述(61)
第二節鐵路建設法律問題(68)
第三節鐵路運輸契約(77)
第四節鐵路運輸安全(117)
第七章公路法(131)
第一節公路法概述(131)
第二節公路建設(135)
第三節公路運輸(144)
第四節道路交通安全(171)
第八章民用航空法(196)
第一節民用航空法概述(196)
第二節機場建設(203)
第三節航空運輸(211)
第四節民用航空安全(237)
第九章海上運輸法(246)
第一節海上運輸法概述(246)
第二節海上運輸管理體制(248)
第三節海上旅客運輸(252)
第四節海上貨物運輸(262)
第五節海上保險契約(293)
第六節國際海上貨物運輸公約(298)
第十章水路運輸法(310)
第一節水路運輸法概述(310)
第二節水路運輸管理體制(314)
第三節水路運輸安全管理(317)
第四節水路旅客運輸(324)
第五節水路貨物運輸(333)
第六節港口法律制度(342)
參考文獻(355)第1章招聘規劃1
1 1招聘概述1
1 1 1招聘的含義1
1 1 2招聘的目的2
1 1 3招聘的原則3
1 1 4人員招聘的組織責任5
1 1 5招聘的意義6
1 1 6目前招聘中存在的問題7
1 2招聘需求分析8
1 2 1人力資源規劃8
1 2 2人力資源的配置狀況分析13
1 2 3招聘需求的確定15
1 3招聘流程設計16
1 3 1招聘流程制定的步驟17
1 3 2招聘的一般流程17
1 4招聘效果的評估與反饋23
1 4 1招聘結果的效果評估23
1 4 2招聘方法的效果評估26
1 4 3招聘過程的效果評估27
1 4 4招聘效果的反饋28
思考題30
案例30
參考文獻31
第2章招聘的實施32
2 1招聘渠道的選擇32
2 1 1招聘渠道32
2 1 2招聘的途徑36
2 1 3招聘的方法38
2 1 4招聘渠道的選擇45
2 2招聘中的文案資料及規範格式48
2 2 1人員招聘管理文案及格式48
2 2 2人員甄選管理文案及格式53
2 2 3人員錄用管理文案及格式58
2 3網路招聘64
2 3 1網路招聘的優缺點64
2 3 2網路招聘的實現渠道65
2 3 3對招聘網站的選擇65
思考題66
案例66
參考文獻67
第3章甄選規劃69
3 1甄選概述69
3 1 1甄選的含義69
3 1 2甄選的內容69
3 1 3甄選的意義71
3 1 4甄選的原則72
3 1 5人員甄選的發展74
3 2甄選測評標準體系的設計75
3 2 1甄選測評標準體系的含義75
3 2 2甄選測評標準體系的設計原則77
3 2 3甄選標準體系的設計步驟78
3 2 4設計甄選測評標準體系的意義81
3 3甄選流程的設計82
3 3 1有效的人員甄選錄用流程的特徵82
3 3 2甄選流程的設計82
3 3 3人員甄選的派生模式85
3 4甄選技術的選擇86
3 4 1甄選技術概述86
3 4 2甄選技術的評價維度89
3 4 3甄選技術的組合91
3 4 4組合程式示例94
思考題94
案例95
參考文獻97
第4章甄選維度的確定98
41基於戰略的人力資源甄選維度98
411企業戰略的含義98
412企業戰略的層次99
413人力資源戰略與組織戰略100
414基於戰略的人力資源甄選維度的確定102
42基於企業文化的人力資源甄選維度103
421企業文化的含義103
422企業文化的維度104
423企業文化與員工甄選105
43工作分析與甄選維度的確定107
431工作分析的含義107
432工作分析的內容107
433工作分析與人員甄選108
44基於勝任特徵模型的甄選維度的確定110
441勝任特徵的含義110
442勝任特徵模型的建構112
443勝任特徵模型與人員甄選113
思考題114
本章案例114
本章參考文獻115
第5章心理測驗技術116
51心理測驗概述116
511心理測驗的早期探索116
512心理測驗的含義和構成要素118
513測驗的分類119
514心理測驗的功能120
52智力測驗121
521智力的含義121
522關於智力的理論121
523智力的單位及智商的解釋123
524常見的智力測驗量表125
525智力測驗使用時需注意的問題127
53能力傾向測驗128
531什麼是能力傾向測驗128
532特殊能力傾向測驗128
533多重能力傾向測驗131
54人格測驗136
541什麼是人格136
542人格測驗的類型136
543常見的人格測驗量表138
55職業興趣測驗141
551職業興趣概述141
552斯特朗坎貝爾興趣問卷142
553庫德職業興趣量表143
554霍蘭德職業興趣量表144
思考題146
本章參考文獻146
第6章面試技術147
61面試的概述147
611什麼是面試147
612面試的類型148
62面試的評價要素與權重確定149
621面試的評價要素149
622面試評價要素的權重確定151
63面試的試題設計152
631面試試題設計的原則152
632面試試題的類型152
633面試試題的設計步驟153
64面試的實施與操作技巧154
641面試的實施154
642考官的面試技巧160
643應聘者在面試中的技巧168
644應聘者容易犯的錯誤169
思考題171
本章案例171
本章參考文獻178
第7章公文筐技術180
71公文筐測驗概述180
711公文筐測驗的概念180
712公文筐測驗的適用範圍180
713公文筐測驗的特點181
714公文筐測驗評價的能力182
72公文筐測驗的形式182
73公文筐的測驗材料183
74公文筐測驗的考察因素及權重184
75公文筐測驗所考察的維度定義185
76公文筐測驗的設計186
77公文筐的操作與實施188
78公文筐測驗的優缺點190
思考題191
本章案例191
本章參考文獻195
第8章無領導小組討論技術196
81無領導小組討論的概述196
811無領導小組討論的內涵196
812無領導小組討論的特點197
82無領導小組討論的評價要素198
821評價要素設計原則199
822常用評價要素199
823無領導小組討論評價要素舉例201
83無領導小組討論的試題設計202
831無領導小組討論試題的類型202
832無領導小組討論題目的設計原則207
833無領導小組討論題目的設計步驟210
84無領導小組討論的實施與操作212
841準備階段212
842正式實施階段220
843總結分析222
思考題224
本章案例224
本章參考文獻228
第9章評價中心技術230
91評價中心技術概述230
911評價中心技術的含義230
912評價中心技術的由來和發展231
913評價中心技術的特點232
92評價中心的主要工具234
921公文筐測驗234
922無領導小組討論236
923角色扮演237
924案例分析238
925管理遊戲238
926演講239
927搜尋事實240
928模擬面談240
929其他形式241
93評價中心的操作與實施241
931評價中心操作與實施的程式241
932評價中心技術的最新發展和改革趨勢251
思考題254
本章案例255
本章參考文獻256
第10章測評的信度和效度258
101信度概述258
1011測量誤差258
1012信度的概念和內涵258
1013測量信度的方法259
1014影響信度的因素267
102效度269
1021效度概述269
1022影響效度的因素270
1023效度的分類及測量方法271
103信度和效度套用舉例278
思考題281
本章參考文獻281
