主基二元考核法概述
第一部分是“主要績效”，要求個人、部門甚至企業不斷提高，做得越好，績效分越高，它重點評估員工和團隊的管理效果和創造價值增值的能力，因為它是判別優秀員工與價值分配的重要依據；第二部分是“基礎績效”，要求在一個範圍之中，這些方面的表現、成果，落在這個範圍之內，即不加分也不減分，落在這個範圍之外，就要加分減分了。這兩部分相互獨立又互相促進，“基礎績效”對“主要績效”有影響，前者好，對整體績效是個補充，前者差，整體績效就不好。績效考核就是把這兩部分的考核分都考出來，然後使兩者互相疊加，即得出該崗位真正的績效考核分數。主基二元考核法的有效作用
對於重點工作，儘可能運用量化考核，將考核指標量化；對於非重點工作，可以採取定性判斷的非量化管理。這樣，既可以突出重點工作，又可以使員工不忽視非重點工作。同時，可以避免員工只關注主要績效而忽略基礎工作的情況，基礎績效在出錯的時候是要扣分的。可以使員工將工作聚焦在重點工作上的同時又能照顧到非重點工作，使員工從瑣碎的工作中解脫，提高工作效率。主基二元考核法的優點
1、它通過績效分解同時評估個人和團隊的主要績效和基本績效，確保整體績效目標的可實現性。2、它刺激主要績效不斷提升，同時帶動積極向上的企業文化氛圍。主要績效可以通過目標管理的方法，重點提高業績。當每一級顯性績效關聯增長後，整個企業的顯性績效就提高了。
3、評估目標明確又各有側重，它非常重視地把工作短板納入績效考核，使績效考核明顯、直接、科學地成為促進業績增長、管理改善的工具，而且如果將臨時工作納入考核一樣，每個周期工作短板的變化調整，使得整體工作改善得非常迅速。
4、基礎績效指標採用紅、黃、綠三色管理，紅色為必須改善區，黃色為一般區，綠色為優秀區。促進基礎績效平台提升，使企業的基礎素質得到了提高。
5、簡化管理，只要理解了主基二元考核法，它的操作非常簡單，但是卻包含了豐富的信息，可以用實施績效考核而促進績效，不用擔心它會影響被考核者的精力和情緒。
6、激勵管理及時刻鞭策優秀和落後，又利用主要績效和基礎績效的疊加，拉開優秀績效者與低劣績效者考核分的差距，通過統一的考核分數標準展示各個對象的績效結果。
