作者簡介
姜定維☆資深人力資源管理顧問。
☆具有多年專職諮詢工作經驗，在績效與薪酬體系設計、戰略規劃、任職資格、職業生涯規劃等方面見解獨到。
☆曾為國內多家企業進行過全面的人力資源諮詢服務。
主講人：蔡巍
☆人力資源管理專家。
☆擅長績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規範化管理。
☆長期擔任外資企業的高層管理人員，具有豐富的管理經驗及專職諮詢經驗。
☆曾為多家大型企業提供人力資源方面的諮詢與服務。
內容簡介
本課程以座談問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統的解決方案。課程意義
如何保持企業的可持續發展，是當今企業最為關注的問題之一。實踐證明，績效管理是促進企業管理規範化、保持企業快速健康發展的有效途徑。本課程以座談問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統的解決方案。學習本課程，將使您準確把握績效考核的重點，系統掌握考核方法、技能及步驟，使企業管理快速走上規範化軌道。課程目標
1.了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念2.掌握績效管理的相關技能，靈活套用於管理實踐
3.學會績效管理體系的建設方法，為體系的建立提供指引
課程對象
★人事副總、人力資源總監★人力資源部門經理、主管及相關人員
★企業中、高層管理者
主要內容
第一講什麼是績效1.動物選美比賽的啟示
2.什麼是績效
光碟3.為什麼要談績效
4.績效的作用過程及目的
第二講績效是怎樣評出來的
1.不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價
2.績效評價方法
3.對員工個人的考核方法
第三講目標管理
1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密
2.目標管理對於企業的重要意義
3.目標管理的常見誤區
4.目標管理必須具備的條件
第四講短板管理
1.蜈蚣與短板管理
2.短板管理中需注意的問題
第五講分清職責共同負責
1.沒有偷到油的三隻老鼠
2.工作中的推委扯皮
3.對付推委扯皮的兩種方法
第六講重拾態度評價
1.老鷹、獵狗和馬的狩獵團隊
2.單一量化考評的弊端
3.不可或缺的態度考評
4.量化考核與態度的定性考核相結合
5.克服傳統態度考核的弊端
第七講主基二元法
1.誰做龍宮的接班人
2.平衡出色與完美
3.主基二元法
第八講保持戰略發展
1.鸕鶿捕魚與長期利益
2.企業戰略績效管理問題
3.平衡計分卡
第九講部門和崗位平衡計分卡
1.一隻狼與一群狼
2.平衡計分卡在部門層次使用的窘境
3.貫通使用平衡計分卡
4.平衡計分卡的作用過程
5.全方位推行平衡計分卡
第十講績效與薪酬
1.獵人的困惑
2.如何給獵狗分骨頭
3.考核與激勵的四個階段
4.績效與薪酬如何關聯
5.薪酬須具備的三個原則
第十一講整體績效管理
1．企業整體績效管理的複雜性
2．整體績效管理體系分解
3．整體績效管理通用程式
4．整體績效管理體系的特點
