企業概況
中建材國際在上級公司領導的帶領下，全體員工艱苦奮鬥，自2004年以來，外貿業務連續5年翻番、實現了跨越式增長的同時，在國內與百餘家生產廠家開展戰略合作夥伴關係，在境外與全球120多個國家和地區建立了良好的業務往來。目前已在全球五個國家設立子公司和辦事處,逐步推行“屬地化”經營策略,在全球化的征程上邁出了重要一步。
中建材國際的企業目標是以創新和變革為驅動力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”為核心，通過3到5年的艱苦奮鬥，加強對供應鏈上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘國際國內兩個市場，全面提升公司的流程化和信息化建設水平，強化對資源的組織能力和對產業的增值服務能力，塑造專家型人才隊伍和學習型組織，把中建材國際打造成為行業領先的全球化企業品牌。
中建材國際將依託集團在水泥製造、複合材料、新型建材和工程裝備方面的優勢，業務發展以煤炭、鋼鐵、機械設備為主的大建材為重點，優先發展光伏太陽能和風能產品，強化和提升傳統建材產品的既有優勢，到2012年，規劃實現公司銷售收入100億。
多年來，中建材國際積極倡導並努力實踐合作與共贏的精神，得到了全球合作夥伴與客戶的廣泛認同，企業實現了跨越式發展。在未來的發展歷程中，中建材國際願與國內外合作夥伴，互惠互利，創新和變革貿易模式，為員工、股東、客戶創造價值，用優異的業績回報社會及所有的利益相關者。
願景使命
企業願景（VISION）
中建材國際的願景：開創全球貿易新模式，為利益相關者創造嶄新價值。
過去的五年，中建材國際紮根於貿易流通領域，潛心經營謀發展，取得了不小的成績，初步實現了企業跨越式發展。立足現在，我們將繼續堅守貿易流通領域，秉持創新精神，以信息化和全球化為契機，在全世界範圍內不斷創新業務模式，構建資源節約型和環境友好型的綜合供應鏈系統，與企業股東、員工、客戶、供應商、社區、國家、社會環境和自然環境等利益相關者和諧共融，以嶄新的全球貿易模式推動全社會善用資源，共同創造“綠色、環保、可持續性”的嶄新價值，為建設未來的美好家園服務。
企業使命（MISSION）
中建材國際的使命: 引領外貿行業變革，做有全球影響力的綜合建材服務商。
作為橫跨建材行業和外貿領域的重要國企之一，中建材國際的使命天然的離不開建材行業和外貿領域。開創全球貿易新模式的企業願景從根本上要求我們做行業改革的前鋒，以創新來發展和改變傳統的外貿模式，推動外貿行業的變革。 作為中國建材集團的成員和控股子公司，中建材國際依託集團優勢以建材為核心業務，以市場需求為導向，整合產業上下游的資源，實現進口與出口相結合、內貿與外貿相結合，境外屬地化經營和國內本土化經營相結合，在全球範圍內，為合作夥伴提供全面的、綜合的建材產品和專業的貿易流通服務，做有全球影響力的綜合建材服務商。
企業文化
企業文化 “你”，是中建材國際的主人，中建材國際“以你為本”，平等待“你”，中建材國際致力於為員工創造一種尊重個性、倡導平等的工作氛圍。企業員工與員工之間，企業領導與員工之間，彼此尊重，相互服務。
“創業”，我們提供的是一種創業舞台，把各個部門看作是一個個獨立的“小企業”。所有中建材貿易人不僅僅是中建材貿易宏偉目標的實現者，更是個人事業的開拓者。
“行動力”，是所有組織、個人目標實現的媒介。在中建材貿易，行動力包涵三個層面：第一是執行力。團隊的成員必須具有很強的執行能力，藉以實現團隊的戰略和目標。第二是自我管理能力，確定了目標，能把目標化作行動，積極地推進，並主動地調動各種資源，促進目標的實現。第三，戰鬥力。組織目標尤其是戰略目標是具有挑戰性的，它需要有頑強的鬥志，創造性地解決問題的能力，不畏艱難的品質，有所擔當，無所畏懼。
“簡單為美”，是中建材國際人共同追求的行為準則，“簡單”意味著低成本，高效率。中建材國際就是要以完備的制度，清晰的流程，有力的技術為支撐，實現"簡單貿易"。公司推行扁平化組織結構，輔以完善的制度流程，實現“地位平等，效率優先”。員工推崇一切行為以“工作、客戶、業務”為中心，而非以“領導喜好，人際關係”為中心。
“學習與成長”，無論對企業還是員工，其價值都可按照即時價值、市場價值、未來價值來劃分。中建材國際堅持創建“學習型組織”，為員工搭建“創業舞台”，使員工不僅積極地在工作實踐中學習，同時聘請國內外頂級專家，增強企業培訓考核，增強員工的市場價值，實現員工和企業的共同成長，提升企業和員工的未來價值。
“寬鬆、寬容、寬厚”，是中建材國際的文化根基，是員工成長的土壤。作為國有大型企業的子公司，中建材貿易享受著中國改革開放的寬鬆環境，享受了集團公司給予的有利支持，並有效承襲了集團公司倡導的“三寬”文化：“為人寬容、環境寬鬆、處事寬厚”。"三寬"既是中建材國際自身所處的環境，也是其力爭為員工創造的環境。使員工可以不斷的學習，獲得鍛鍊機會，促進個人成長，逐步實現自我價值。
經營戰略
人本中心戰略
人本中心戰略的確立是實現公司發展目標，建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，才能夠建立正規的內部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能為公司持續發展提供保障。 總體目標：樹立以人為本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資源，加強公司組織結構的調整和建設，科學績效：完善企業績效考核機制。
信息化戰略
信息化是公司落實集團要求，進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數位化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭能力，進一步影響著企業的生存和發展。信息化工作應該致力於建造“信息平台”，為加快企業全球化進程，為企業多種業務運營、進一步實現企業管理標準化，提供強有力的手段、工具及戰術支撐。 總體目標：建立高效的企業管理和運營平台，最佳化現有的信息系統，打破系統空間限制，增強系統的集成性和信息共享性。利用信息技術和平台催生“協同與創新”的企業文化，利用信息流動創造出巨大的價值，在企業決策者、管理者、員工之間形成順暢的協作效果。打造基於供應鏈整合的電子商務平台，進一步擴充完善現有電子商務交易平台的各項功能，結合整個供應鏈特性，對企業上下游夥伴實現延伸服務，逐步實現在全球範圍內進行價值活動的運作。加強企業網站建設及推廣，樹立高品質、高信譽、高標準的企業服務形象。
六西格瑪戰略
六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會中不超過3.4個缺陷。為應對動態的競爭環境、全面提升企業綜合競爭力和經營管理成熟度、實現無缺陷的過程設計，取得長期成功，公司引入六西格瑪管理進行推廣和套用，並將其作為公司的戰略選擇之一。 總體目標：提高運營效率、加強風險控制，降低運營成本；建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘；提高顧客滿意度，贏得客戶信賴。全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度；培養公司中高級管理人員，促進員工職業發展。 六西格瑪是執行總公司領導提出的節點分解法的最佳工具，也是提升企業核心競爭力的利器，把一個管理工具提升到戰略的程度，是因這一工具對目前中建材國際有顯著意義，在把一個缺乏核心競爭力，管理粗放的企業塑造成一個具備核心能力，管理精細的組織這一脫胎換骨的過程中，六西格瑪戰略一定會發揮重要作用。
全球化戰略
中建材國際由一個傳統的外貿公司，轉變為面向國際、國內兩個市場的全面貿易服務商，意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路，意味著我們的觸角遍及全球，我們將從簡單的進出口轉為內貿、外貿、跨國貿易、轉口貿易相結合的模式。 總體目標：繼續國際化和走出去的步伐，實現境外本土化；國內化與國際化同步進行，緊緊抓住中國這個全球最大的市場。
品牌戰略
在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌為企業帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。 總體目標：提升CNBM企業品牌；確立CMAX服務品牌和主要產品品牌；發展個性化子品牌；完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路，是公司做大做強的必經之路。
綠色發展
綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變，公司發展速度注重穩健和可持續性並行，在實現5年目標的同時，為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長，還強調營業額和利潤額的質量，強調公司業務結構和產品結構的最佳化，強調企業社會責任和企業目標的同步實現，強調以客戶為中心的服務質量的提升。總體目標——財務指標：擴大公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商、上游服務商的議價能力。產品指標：充分利用金融危機帶來的產業調整的機會，調整公司產品結構，側重綠色產品，如光伏產品、風能產品；側重於從境外進口資源，如煤炭、礦產，服務國家建設，做資源節約型企業。社會責任：打造環境友好型企業，承擔環保責任，實現公司發展目標與社會責任的統一。
企業榮譽
2011年4月28日，首屆網際網路信用和安全服務論壇在京召開，中國網際網路協會2011年第一批企業信用評價結果發布，獲得3A信用等級。
