內容簡介
中層領導是組織序列中的中堅力量，不管是企業組織，還是行政組織，要想迅速發展和壯大，就必須努力加強中層領導的隊伍建設。中層隊伍過硬，上面才能更省心和更放心，下面的工作才好理順和推進，組織的發展才能更健康和更有序。本書根據中層領導的職務特點，
本書目錄
第一章 中層領導的角色定位
第一節 中層領導的產生與發展
第二節 中層領導上任時的開局藝術
第二章 中層領導能力的構成與分解
第一節 決策力
第二節 執行力
第三節 創新能力
第四節 溝通協調能力
第五節 管理能力
第六節 統籌能力
第七節 語言表達能力
第三章 中層領導必備的素質
第一節 良好的心理素質
第二節 良好的文化素質
第三節 良好的外在形象
第四節 良好的個人品質
第四章 中層領導必須處理好的幾種關係
第一節 中層領導如何處理與上級領導的關係
第二節 中層領導如何處理正、副職之間的關係
第三節 中層領導如何處理與同級之間的關係
第四節 中層領導如何處理好與下屬之間的關係
第五章 中層領導的運權藝術
第一節 關於中層領導的權力問題
第二節 中層領導如何用權
第三節 追求運權的最高境界
第四節 中層領導用權的誤區
第六章 中層領導用人管人藝術
第一節 中層領導用人的基本要領
第二節 中層領導用人的基本原則
第三節 中層領導用人的基本方法
第四節 中層領導管人的基本策略
第五節 中層領導管人的基本方法
第七章 中層領導打造高效團隊的方法
第一節 優秀團隊的特徵
第二節 為團隊注入激情與活力
第三節 促進團隊發展
第四節 妥善處理團隊衝突
第八章 中層領導管理員工的藝術
第一節 員工管理的原則
第二節 員工管理方法
第九章 中層領導處理問題的藝術
第一節 如何理順“夾板氣”
第十章 中層領導的職場戒則
第十一章 中層領導必須掌握的晉升規則
