內容簡介
中層管理者的行動指南
企業的中層管理者起著承上啟下、上傳下達的作用，他們需要具有執行力，需要具有管理能力和領導力。中層管理者需要理解、領會高層管理者的經營戰略，將其在自己的團隊中貫徹執行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認識中層管理者角色、自控、執行、管理、解決問題、溝通、合作、創新、超越等10個方面闡述了中層管理者應該具備的崗位能力，以及怎樣鍛鍊出這些能力。
作者簡介
王磊，筆名“觀自在的石頭”。美國培訓與發展協會（ASTD）成員、高級企業教練，中國人力資源與社會保障部OSTA註冊1級企業培訓師、心理諮詢師，資深企業管理諮詢顧問。
作者具備紮實的西方管理實踐經驗，在積累了多年的管理培訓經驗後，潛心研習東西方管理哲學，將東方文化智慧與西方科學實證融匯貫通，沉澱出一套“學得快、悟得透、用得妙”的管理培訓套用體系。秉承“自強不息，厚德載物”的執業信念，在業內創新提出了“模式---系統---團隊”這一構建企業核心競爭力的三維理論，融合中國文化“人—家—天下”的倫理價值模型，開設了相關體驗性高、互動性強、啟發度深的培訓課程及管理諮詢服務，深受廣大企業的歡迎，並有力的促進了企業與領導者自身的可持續發展。
目錄
第1篇 修煉準備：最得力的中層離你多遠
第1章 企業為什麼需要中層
1.1 高層沒時間沒精力
1.2 基層也需要核心人物
1.3 特殊的位置要求
第2章 什麼樣的中層最得力
2.1 中層的三大境界
2.2 中層的三大職責
2.3 中層的三大內傷
2.4 規章制度的“監督者”
2.5 企業文化傳播與建設的“橋樑”
2.6 得力中層的三大表現
第3章 得力中層不可扮演的9種角色
3.1 員工代表：代表基層與上司談判
3.2 一國之君：我的部門我說了算
