內容簡介
《中小企業風險防範與危機管理》可以看作是企業風險防範和危機管理具體方法和策略的大全，闡述的觀點將使您理念全新，足以使您的企業化“危”為“機，不僅對企業的高層管理者決策有用，能夠防患於未然，而且適用於在一線工作的管理人員和關鍵崗位人員，協助企業把風險消除在萌芽狀態。
編輯推薦
《中小企業風險防範與危機管理》：打開中小企業危機管理之門的鑰匙，破解中小企業危機管理難題的治本之策，解決中小企業可持續發展難題不可或缺的參考工具，解決中小企業危機管理難題的專業大全。
作者簡介
周德文，高級經濟師，溫州管理科學研究院院長，溫州中小企業發展促進會會長；溫州市研究中國民營經濟發展暨“溫州模式”的知名專家之一。出版過《溫州百年經典》。《溫州商界新銳》、《溫州中小企業成長寶典》、《走出豳扁》和《溫州樣本》等作品。
圖書目錄
序言
第一部分 破解中小企業生存密碼：中小企業風險防範和危機管理的8個體會
一、為什麼研究中小企業風險防範和危機管理這個課題
1.中小企業的發展形勢
2.中小企業風險防範和危機管理的7個誤區
3.中小企業風險防範和危機研究的4個誤區
4.中小企業危機服務機構服務的7個誤區
二、8個體會的內容
1.關於危機特徵的2個體會
2.關於危機產生與發展的2個體會
3.危機產生的1個體會
4.關於如何進行危機管理的3個體會
三、提出8個體會的意義
1.探討中小企業危機產生的根源
2.探討中小企業危機發展演化的規律
3.探討風險防範和危機管理的方法
4.持續打造中小企業可持續發展系列叢書體系
第二部分 什麼是危機：危機的基本範疇
一、企業風險與企業危機的關係
1.什麼是企業風險
2.什麼是企業危機
3.風險和危機之間的區別與聯繫
二、危機的4個特點
1.重大危害性或破壞性
2.不可測性或不確定性
3.爆炸性或放大性
4.可變性或彈性
三、危機的8個層次
1.信譽受損
2.公司品牌受到損害
3.重大損失
4.信任危機
5.企業生產陷於停頓
6.資產、賬戶被查封
7.企業有關責任人人獄或自殺
8.企業破產
四、危機管理的主體和客體
1.危機管理的主體
2.危機管理的客體
第三部分 船小好掉頭：危機產生與演化的5大規律
一、5大規律概述
1.5大規律的提出過程
2.5大規律的內容
3.提出5大規律的價值
二、規律一：危機產生符合“木桶效應”
1.木桶效應的提出
2.木桶效應的內容
3.該觀點對企業危機管理的價值
三、規律二：小細節產生大危機
1.觀點的提出
2.觀點的內容
3.容易產生危機的14個細節
4.小細節產生大危機觀點對危機管理的價值
四、規律三：小規模的企業容易發生危機
1.小規模企業危機產生規律的提出
2.小規模企業危機產生規律的內涵
3.小規模企業容易產生危機的8個原因
4.提出該觀點的價值
五、規律四：大規模的企業更容易發生致命危機
1.悖論的提出
2.大企業更容易產生致命危機悖論的含義
3.大規模企業產生致命危機的11個原因
4.提出該悖論的意義
六、規律五：危機演化的4個階段
1.4個階段觀點的提出
2.4個階段觀點的內容
3.提出4個階段觀點的意義
第四部分 找到了原因，就成功了一半：中小企業危機產生的10大根源
一、中小企業危機產生的10大原因概述
1.觀點的提出
2.10大原因的具體內容
3.提出該觀點的意義
二、急功近利：不恰當的規模化
1.規模化導致危機觀點的提出過程
2.規模化的7個表現
3.規模化導致危機的8種傳導機制
4.規模化並不必然產生風險——規模化的“度”
5.企業規模縮減的4個途徑
三、“餡餅”還是“陷阱”之一：不恰當的相關多元化
1.相關多元化的提出過程
2.相關多元化及其表現
3.為什麼多元化容易產生風險
4.相關多元化的7個對策
四、“餡餅”還是“陷阱”之二：不恰當的非相關多元化
1.非相關多元化的提出過程
2.非相關多元化的內涵及表現
3.非相關多元化導致風險的5個原因
4.如何進行合理的非相關多元化
五、“雙刃劍”：不恰當的融資行為
1.不恰當的融資行為提出過程
2.不恰當融資行為的5個表現
3.不恰當的融資行為可以導致企業產生危機
4.提出該觀點的意義
六、沒有整合好資源：運營模式的失誤
1.資源整合的提出過程
2.運營模式的表現
3.不同運營模式的正確與錯誤方式比較
……
第五部分 企業應對危機路線圖：容易演化成危機的10大風險
第六部分 萬變不離其宗：危機管理的9個原則和危機管理5步法則
第七部分 先知而後行：企業風險評估
第八部分 有備而無患：風險防範的前期準備
第九部分 防患於未然：風險的防範
第十部分 思路就是出路：危機處理
第十一部分 化危機為機遇：危機的後期管理
第十二部分 鳥無頭不飛：企業一把手在危機管理中的決定性作用
後記 繼續構建具有中國特色的中小企業可持續發展實務叢書體系
……
