作者簡介
曾偉，廣州歐博企業管理研究所所長，廣州歐博管理工程科技有限公司董事長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。曾著有《領導人，流程管事》《流程管理，用卡控制》《老闆的革命》《企業的革命》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書”等圖書十多種。
目錄
第一篇
第一章 中小企業發展的特點及轉型
第一節 中小企業創業者特點概述
第二節 中小企業快速發展期的特點
第三節 中小企業發展轉型期的特點
第二章 中小企業的生存現狀
第一節 中小企業老闆的管理心態
第二節 企業中高層管理人員的管理心態
第三節 基層管理者及一線員工的特點
第二篇
第三章 中小企業的組織結構現狀
第一節 組織結構不合理
第二節 管理部門職能弱化
第三節 部門間相互管理缺失
第四節 組織信息不暢通
第四章 中小企業物料管理現狀
第一節 請購隨意
第二節 採購不受監控
第三節 倉庫管理混亂
第四節 車間物料管理失控
第五節 中小企業物料管理失控後果
第五章 中小企業生產計畫管理
第一節 訂單評審失控
第二節 生產計畫統籌失控
第三節 車間生產隨意
第四節 中小企業計畫管理失控的後果
第六章 中小企業的品質管理現狀——劣質產品來源於劣質管理
第一節 品質控制力弱
第二節 憑感覺、憑經驗進行檢驗
第三節 不講誠信、欺瞞客戶
第四節 中小企業品質管理失控的後果
第七章 中小企業的技術管理現狀——有技術，無管理
第一節 開發能力弱、管理粗放
第二節 技術資料不及時、錯誤多
第三節 技術變更隨意
第四節 工藝管理嚴重滯後
第八章 中小企業的成本控制現狀——規模不經濟
第一節 銷售額增加，利潤率反而下降
第二節 應收賬款越來越多
第三節 存貨周轉越來越慢
第四節 間接人工成本比例越來越高
第九章 中小企業的人力資源管理現狀——只招不管
第一節 人事組織管理混亂
第二節 管理層與普通員工處在不同的生存狀態下
第三節 基層員工只用不培
第四節 缺乏人才考評機制
第五節 薪酬設計不合理
第六節 不重視安全管理
第三篇
第十章 中小企業人的改變
第十一章 中小企業管理水平的提升
第十二章 中小企業變革效果展現
