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中國高新技術企業發展戰略評判一部值得所有行業和企業借鑑的發展戰略案例篇！
內容簡介
全球最著名的華人經濟學家郎鹹平教授為中國高科技文明把脈，助中國高新技術企業實施戰略突圍！
郎鹹平觀點：
中國的高科技思維是中餐館似的思維，也就是不講工序、不講紀律的思維；一個沒有紀律的團隊是根本無法成長為微軟的。
不養高科技文明的七個傳統文化觀念：“失敗是成功之母”；“殺雞不用牛刀”；“四兩撥千斤”；“不求有功，但求無過”；“內行領導內行”；“寧作雞頭，不當鳳尾”；“不鳴則已，一鳴驚人”。
中國高新技術的思維困惑：面向科研還是面向研發，面向專家還是面向產品，面向過程還是面向結果，面向機遇還是面向戰略，面向研發規律還是研發速度，面向“以人為本”還是“以法為本”。
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構根本就是錯誤的。
作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的頂級學者。
著有《操縱》《整合》《運作》《思維》《標本》等中文著作。
目錄
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
一、我國高新技術企業的五大特點
二、中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
三、不養高科技文明的七個傳統文化觀念
四、中國高新技術企業的思維誤區
五、中國高新技術企業研發戰略與研髮結構是錯誤的
第一部分 高新技術企業發展的新思維
第一章 中興通訊的發展戰略
一、背景介紹
二、側向整合
滲透
融和
整合
三、風險管理戰略分析
四、業務全球化
市場對中興拓展高風險地區反應不一
市場對中興拓展新興市場的積極反應
市場對中興投資發達地區反應良好
五、募集資金
第二章 鴻海精密的發展戰略
一、背景介紹
二、技術發展歷程
如何積累技術
積累技術的另一意義：降低成本，控制品質
實際成效
三、全球運籌
降低亞洲營運成本
降低歐洲營運成本
降低美國營運成本
實際成效
四、購併業務
購併的前因
購併的對象：國碁電子簡介
四波的IT產業革命為購併帶來契機
購併過程
購併成效
第三章 長江生命科技的風險管理戰略
一、高科技業務的風險管理
二、長江生命科技的起步戰略
順水推舟：儘早為生化公司上市集
第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第三部分 柳傳志的接班人
