中國集中採購網是一個專職於提供集中採購服務的網路平台，其會員遍布全國各地，涵蓋各個行業，藉助於其自身的資源優勢為許多大型企業量身定製採購方案，在解決企業、項目面臨的各種採購問題方面積累了豐富的經驗。
與中國集中採購網的合作有以下六點優勢：
一、更低的採購價格1、中國集中採購網在集中採購方面積累了豐富的經驗，擁有眾多優質供貨渠道，擁有眾多高素質集中採購人才。
2、採取集中採購的模式：成立專項採購部門負責項目採購方案的執行，集中優勢力量針對河南煤化集團的採購需求制定採購方案，採取招標模式對各行業優質供貨方進行甄選。
由於是採取集中採購的模式，並集中優勢力量以招標的模式執行採購計畫，所以將更有利於在商務談判中取得優勢，獲取更有利的交易條件；同時專項採購部門的定價負責人員也會在談判正常進價和促銷進價方面提供準確的市場數據。故而供貨商在供貨價格方面的操作餘地將被最大化擠壓。
中國集中採購網從事集中採購多年，採購內容涵蓋各個行業，各類供貨商遍布全國各地，積累了豐富的質量控制經驗，形成了成熟的質量檢控體系。
中國集中採購網熟知各類產品的具體質量要求，具備強大的質量檢控力量，對於不同地域、不同產品的具體質量參數均有明確考核辦法，專業的質檢人員更能確保商品質量。
中國集中採購網更多的採用直供模式開展採購活動，與全國各地的多家生產廠家建立了良好的合作關係，質量問題更有保障。
1、成立專項採購部門負責採購事宜，由於中國集中採購網擁有眾多高素質的集中採購人才，所以該部門的工作效率更高，人工成本和時間成本更低。
2、構建採購中心：採購方案確定後，採購中心開始按照採購方案結合地域情況甄選供貨商。由於中國集中採購網的會員遍布全國各地，涵蓋各個行業，所以更有利於甄選出優質的供貨商，再結合地域情況綜合考慮，以提高供貨速度，有效控制運輸費用和倉儲費用。同時也有利於加快資金回籠的實現，有效降低財務風險。
3、中國集中採購網能夠更加深入與生產廠家建立聯繫，採用OEM直供模式開展採購活動，直供模式有效的減少了中間流通環節，能夠有效的降低採購費用。
河南煤化集團與中國集中採購網合作構建採購平台，由中國集中採購網負責該採購平台的運營與管理。由此可見，河南煤化集團的採購風險轉移到採購平台，而採購平台的運營和管理由中國集中採購網負責，也就是說採購風險將由中國集中採購網負擔，河南煤化集團實現了採購風險的有效規避。
中國集中採購網開展集中採購行為的成功案例不勝枚舉，面對採購風險具備更強的預判能力和應對能力，所以中國集中採購網在應對採購風險方面具備更豐富的經驗，同時也更有能力將採購風險控制在最低限度之內。
面對以下可預見風險的應對策略：
（一）質量風險
即使有最完善的質量管理體系，仍然要把對質量風險的防範作為重中之重來對待。
由於中國集中採購網採取的是以直供模式為主的集中採購模式，在價格上嚴格把關，供貨商的利潤空間被進一步壓縮，難免會有部分供貨商會因為利潤問題而放棄商品的質量。
應對策略：
1、擁有質檢專項職責部門，在相關質檢機構專家的指導下，按照質量檢控辦法嚴把質量關，將質量風險控制在最低範圍之內。
2、中國集中採購網採取的直供模式將採購平台和供應商之間的距離進一步拉近，在簽訂供應協定時簽訂時加入質量管控條款加以約束，如果一旦出現質量問題，對方將會承擔高額的違約成本，此部分違約金將足以彌補質量問題造成的損失。
3、中國集中採購網具有全程監控商品生產過程的成功經驗。
（二）倉儲風險
在商品未被交付使用之前，倉儲風險將一直伴隨左右，對於隨時可能出現的保管不善、動物損壞、水害、火災等等各種狀況均要予以充分考慮。
應對策略：
1、中國集中採購網具備專業人員負責倉儲工作，成熟的倉庫管理辦法能有有效的避免上述情況的發生。
2、當面對不可抗的情況時，損失在所難免，所以最有效地控制風險的方法就是將風險轉移。由於中國集中採購網與各供應商之間的直供關係的存在，更多的商品在河南煤化集團有需求之前，將存放於生產廠家。採購平台平日只維持最低限度庫存。因此，不可抗因素髮生時，損失也能降低到最小。
（三）商品退迴風險
由於對某種商品的使用用途或外觀等要素之要求發生改變，導致原計畫供應之商品不能滿足河南煤化集團集團之需求時，需另行採購。但此部分商品將如何處置。
應對策略：
採購平台以超市的形式存在，在滿足河南煤化集團需求的前提下，對社會公眾開發。當出現商品退回情況時，退回商品會在超市對公眾促銷，以期收回成本，減少損失。
中國集中採購網在採購領域奮戰多年，積累了相當豐富的供應資源和運輸資源，更有能力滿足河南煤化集團的需求。無論是在物品供給速度、質量還是外觀特殊要求等等諸多方面中國集中採購網都有成熟的操作流程，雄厚的資源積累使得中國集中採購網具備更強大的實力提供更專業的服務。
對於河南煤化集團的一些特殊需求商品，中國集中採購網可以利用其資源優勢提供OEM定製服務，按照特定需求制定出特定產品，更好的滿足河南煤化集團的需要。
採購是一項既繁瑣又敏感的行為，在採購分散進行，採購信息不能及時溝通共享的情況下，將會出現商品不統一、重複採購、延遲採購等等各種情況造成資源的浪費，也會對企業文化建設等方面帶來負面影響。
集中採購將有效的避免這一現象的發生，中國集中採購網有完善的採購方案將上述情況完全避免，完善的信息溝通共享系統確保所有的採購行為嚴格執行採購計畫，避免資源浪費。
完善的管理制度、採購執行辦法確保不會出現索賄不廉的情況發生，對於企業文化建設、對外形象的樹立都能起到積極作用。
