企業簡介
中國華電集團公司福建莆田湄洲灣電廠運行分公司湄洲灣火電廠(Meizhou Wan Power Plant)位於中國福建省莆田市秀嶼區東埔鄉塔林村，是經國家批准的首家全外資電廠，採用BOT方式營運。湄洲灣電廠一期工程裝機容量為2×396MW，鍋爐由Foster Wheeler公司製造，汽輪發電機組由Alstom公司製造。電廠位於蔚藍海岸湄洲灣畔，毗鄰國家級旅遊渡假區、“海上女神”媽祖誕生地湄洲島。她象一顆璀璨的明珠鑲嵌在湄洲灣畔，矗立在台灣海峽西岸，裝扮著祖國美麗的東南沿海。
湄洲灣電廠是由福建太平洋電力有限公司（由美國國際電力公司（45%）、香港力寶集團（25%）、美國艾爾帕索公司（24.8%）、亞洲開發銀行（5.2%）四家股東組成）投資和建設的全外資公司。該項目於1998年3月2日正式動工，工程總承包商為美國柏克德（BECHTEL）公司。福建太平洋電力有限公司與原福建省電力有限公司簽訂《運行維修協定》，委託原福建省電力有限公司進行電廠的運行維修管理。
湄洲灣火電運行分公司（簡稱湄洲電）就是原福建省電力有限公司派出的具體承擔該運維任務的作風優良、善打硬仗、勇於創新的高素質隊伍。與同類型的大型火力發電廠相比，湄洲灣電廠的人員配備和機構設定極為精簡，達到國際同類型電廠的標準，截止目前，湄洲灣火電運行分公司共有在冊員工243人。
特色節能
湄洲灣電廠運行分公司華電福建發電有限公司湄洲灣電廠運行分公司的領導和員工的心裡充滿了收穫的愉悅。這愉悅，不只是來自對數字的追求，更是來自數字背後所蘊含的對“天更藍一些、水更清一些、空氣更新鮮一些”理想的追求。 多年來，秉承“安全第一，環保至上，效益優先”經營理念，追求“人、設備、環境和諧統一”企業終極目標的湄洲灣電廠運行分公司，在追求經濟效益的同時，走出了一條有湄洲電特色的節能降耗之路。
“五個一”是湄洲灣電廠運行分公司節能降耗工作中一個響亮的品牌式的行動指引。 早在2004年初，湄洲灣電廠運行分公司領導班子就審時度勢地提出了“節約每一克煤、節約每一滴油、節約每一升水、節約每一度電、節省每一分錢”的節能降耗方針，這個方針很快就被湄洲灣電廠運行分公司的員工以“五個一”作為簡稱落實到日常的生產管理工作中。
“最大的節能效益就是提高設備可靠性。”湄洲電人深信，隨著電廠機組的逐步穩定，提高設備可靠性是節能降耗工作最大的著力點。認準了這一點，湄洲電人在日常的生產和管理工作中，通過不斷發現和消除機組運行中不安全隱患和設備缺陷，千方百計提高設備可靠性。
湄洲灣電廠設計煤種為印尼煤，自投產以來機組所使用的均為來自印尼的燃煤，由於一些原因，在2004年起要改用國產煤。這給燃料系統提出了很大的挑戰——嬌氣的螺旋卸船機和單路的輸煤系統都容不得半點馬虎和石頭、鐵塊之類的“粗糧”，否則必定罷工無疑。通過湄洲電人周全的準備、細心的運維、詳盡的預案等努力，成功度過了改用國產煤這一關。同時，該廠還組織力量認真分析機組投產以來發生的所有非計畫停運，積極研究對策，通過加強設備運行維護、開展熱工接線鬆動和電氣盤櫃進水等專項整治、嚴格結焦控制等，使機組非停次數大幅下降，大大提高了設備可靠性。
安全生產
福建湄洲灣電廠運行分公司召開安全生產專題會，回顧總結2007年工作，對存在的不足和差距進行了點評和分析，同時精心籌劃2008年的工作，提出了進一步加強新年度安全生產工作的具體要求，並對春節期間的安全生產工作做了周密安排。
一是深入學習貫徹黨的十七大精神，認真貫徹落實集團公司和福建公司安全生產工作有關精神，將集團公司和福建公司的安全管理理念和工作部署落到實處；二是牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持經濟效益為中心，搶發電量，優質服務，爭創最佳效益；三是加強精細化管理，嚴格執行各項規章制度，進一步提高安全生產執行力；四是做好應急預案的修訂完善和演練工作，進一步提高安全生產應急處理能力，加大習慣性違章治理力度，切實夯實安全生產基礎；五是積極推進“對標”管理，搞好設備缺陷治理，改進存在的不足和薄弱環節，及時消除安全隱患，不斷提高安全生產管理水平；六是周密部署，抓好兩台機組大修，加強安全、質量和成本的有效控制；七是積極適應企業內外部環境發展變化形勢，不斷加強員工技術技能培訓，進一步提高員工整體素質，開拓創新，開創安全生產工作新局面。
企業文化
湄洲灣電廠運行分公司企業文化湄洲灣電廠運行分公司為適應華電系統快速發展形勢，以提升員工綜合素質為重點，以增強員工學習能力、創新能力、實踐能力為目標，營造和諧創新發展氛圍，努力打造和諧創新學習型企業。
一是以創建“學習型班組、學習型專業團隊、學習型部門”為切入點，努力打造學習型企業。建立班值定期學習制度、班前會制度，將學習活動深入各專業、值和班組，使“持續學習、終身學習、團隊學習”的意識深入每個員工的內心，並轉化為自覺行動，以學習型班值促學習型企業的創建；二是通過持續有深度的團隊學習和團隊研究，創造一批適應企業轉型發展需要的研究成果，努力培育一支研究水平高、開拓創新能力強、具有前瞻意識的專家型人才隊伍；通過有計畫、有步驟的開展創建學習型部門工作，把各部門建設成為務實高效、主動服務、和諧合作、善於學習、勇於創新、共享知識的整體。三是積極推進觀念創新、機制體制創新、管理和服務創新，努力打造創新型企業。把創新作為工作、學習的靈魂。圍繞全廠工作重點，在工作思路上創新；圍繞拓寬工作領域，在觀念上創新，增強工作的主動性和自覺性；圍繞最佳化資源配置，在工作機制上創新，進一步轉變工作作風，提高優質服務水平；圍繞解決員工熱點難點問題，在工作方式方法上創新，提高工作的實效性。四是堅持以發展促和諧、以和諧促發展，實現企業和員工共同進步，努力打造和諧型企業。圍繞企業年度目標和工作中心，適時開展形式多樣的勞動競賽和主題教育活動，將全體員工力量凝聚到企業發展上來，促進企業持續健康發展，實現員工和企業共同發展
