圖書信息
書 名: 中國管理案例庫:人力資源管理案例
中國管理案例庫：人力資源管理案例
作 者：黃鐵鷹
出版時間： 2011年4月1日
ISBN: 9787300134192
開本： 16開
定價: 25.00元
內容簡介
你想知道海底撈火鍋店為何總是異常火爆嗎？你想知道在中國首飾業普遍嚴防員工偷盜的環境下，潮宏基為何對員工不設防嗎？你想知道中糧集團併購新疆屯河後，整合文化、戰略、組織、人力資源的內幕嗎？《人力資源管理案例》作者以第一手調研資料整理編寫的真實案例，為你解開若干人力資源管理方面的重要疑惑！
作者簡介
黃鐵鷹，1955年出生於吉林，中國人民大學工業經濟系研究生。曾任香港華潤創業董事總經理和深圳萬科公司等四家上市公司執行董事。主持過十三家公司的收購．以及收購後的重組和整合。2001年起受邀擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業案例，2008年起連續被評為北京大學光華管理學院最受MBA學生歡迎的教師。他是《哈佛商業評論》(中文版)全球發表文章最多的學者，2010年被《哈佛商業評論》授予唯一中國最佳商業案例研究獎。著有《斗大黃金印》、《領導羊》、《天生企業家》和《海底撈你學不會》四本管理著作。
梁鈞平，1953年出生於北京，中國人民大學工業經濟系研究生。畢業後一直執教於北京大學，現為北京大學光華管理學院組織管理系主任，教授，博士生導師，研究和教學領域包括人際關係、組織行為和人力資源管理等。撰寫文章數百篇，著書數本。連續多年被評為北京大學光華管理學院最受MBA和EMBA學生歡迎的教師。
慕鳳麗，1971年出生於山東威海，中國人民大學商學院管理學博士。先後從事房地產、諮詢等行業，也曾創業，現為中國政法大學商學院副教授，北京太學光華管理學院組織系博士後，主要從事人力資源管理的教學和研究。主要作品有：翻譯彼得·德魯克的《公司的概念》，撰寫《萬科的榜樣——美國帕爾迪公司》。
圖書目錄
中糧屯河的併購整合實踐
2004年，中糧代替德隆成為新疆屯河的大股東，並派核心管理團隊進入新疆屯河。短短几年間，新疆屯河經歷了從文化、戰略、組織結構到人力資源管理的巨變，走出了困境，脫胎換骨。這個巨變的過程發人深省：企業文化、戰略、組織結構和人力資源管理之間到底存在著怎樣的互動關係？
你給保全敬過禮么
社區保全是大家最熟悉的職業了，但對保全的管理卻是個大難題!這個管理難題蘊含了對人性的根本認知。在這個案例中，我們用馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論分析一下就可以清楚地看到這一點。
潮宏基的黃金管理法則
人力資源管理制度的設計非常重要。好的制度能讓人性中善的一面彰顯；而不好的制度恰恰相反，可以讓人性中惡的一面展露。中國首飾加工行業偷盜成風，是不是被這個行業中流行的一些制度“逼出來”的？潮宏基憑什麼能夠做到獨善其身？
海底撈的管理智慧
海底撈是一家全國連鎖的餐飲企業，每個分店的生意都異常火爆，即使是三伏天也會有顧客排長隊，等候享用火辣辣的火鍋。奇怪的是，海底撈的考核體系里競然沒有利潤指標!他們別具一格的人力資源管理體系讓每個員工都成了管理者，他們是如何做到的？
食堂老闆的管理真諦
考核推行不下去可能有很多原因，關鍵原因之一是：工作安排不合理導致考核無法進行。怎么辦？這個案例中食堂老闆的舉措將帶給我們些許啟示。
選拔總經理一
彩虹集團花了兩年多時間考察，最後選拔上海子公司總經理楚婕兼任杭州子公司總經理。可是楚婕上任才半年，杭州子公司的八位管理層人員竟然集體上訪，要求總部調離楚婕。這位精挑細選的總經理竟然這么快遭遇下屬反水，選拔決策究竟錯在哪裡？
發貨，還是召回
菲得列公司青島手機工廠正在大批生產的一種產品突然發現了問題，部分成品已經發往經銷商，負責生產的老湯必須馬上決策：對成品要不要返工？要不要召回？老湯的決策必須考慮來自上司的人際壓力和產品的交貨壓力。雙重壓力之下，老湯應該怎么辦？
王石的兩難：人重要，還是制度重要
毋庸置疑，人和制度對企業發展來說都至關重要。問題是，當二者發生衝突，只能擇其一的時候，就必須決定哪個更重要了。王石所面臨的正是這樣一個二選一的難題。他該如何決策？
金堅製衣廠如何破解怠工難題
在深圳，製衣行業營業額的60%用於支付工人工資。為了最大限度地提高生產效率，深圳製衣行業普遍實行計件工資，工人收入的90%由計件工資組成。這是典型的如何提高體力勞動者效率的管理難題。金堅製衣廠的老闆是如何解決的？
和氣就能生財嗎——華星天港啤酒廠勞資關係衝突案例
華星啤酒通過併購接手了一個吃慣“國有企業大鍋飯”和“洋大鍋飯”的員工隊伍，這些員工採取罷工、靜坐、上訪等方式“送走”了華星天港啤酒廠第一任總經理。第二任總經理如何才能擺平這些“難纏”的員工，同時實現董事會制定的“一年減虧，二年打平，三年賺錢”的目標呢？
進退之間的抉擇
年輕的陸宇飛投資寧城日報集團旗下的《勁報》後，為《勁報》制定了一個驚世駭俗的新戰略，不僅要挑戰行業內的潛規則，還必須應對更多的複雜關係，尤其是與大股東寧城日報集團及其相關領導之間的關係。他將如何在民營企業不熟悉的經營環境中做決策？
