深度品牌實驗室簡介
實驗室成立以來，憑藉自身在品牌研究領域內近二十年的實戰經驗，以其科學嚴謹的工作作風、深入淺出的研究精神和獨特的研究方法，深得客戶信賴，我們在幫助客戶創造價值的同時，也成就了“深度品牌實驗室”在品牌諮詢行業的領導地位。實驗室先後為：天士力、清華紫光、石藥集團、台灣頂新、曼秀雷登、美國好時朱古力、聯合利華，等一大批國外在華企業和中國本土知名企業提供品牌戰略研究課題和諮詢服務。每個成功的企業背後一定都有一個強大的推手，這個推手正是推動企業生生不息的動力源泉。
深度品牌實驗室：推動中國企業進步的力量！
在人類社會的發展史上，從來沒有像今天這樣面臨著商品的過剩和資源的匱乏，人類的重複勞動和盲目性投入，在消耗了大量資源的同時，也給品牌的個性化帶來了空前的災難，水泥給城市帶來了千篇一律，高速公路把觸角延伸到了寂靜的村莊，英語在不同膚色的人種中發出了同樣的聲音，我們在任何一個角落都能夠喝到幾乎完全一致的可口可樂，56個民族穿上了一樣時尚的服裝！然而，大同世界的福音並沒有給企業帶來多少轉機，它所導致的結果必然是競爭的加劇和瘋狂的掠奪，以至於讓那些自以為堅不可摧的品牌在一夜之間，殘忍的退出市場。據統計：僅在沃爾瑪的全球貨架上每天就有超過數萬種商品下架，然而，當我們通過“品牌力再生模型”來進行分析之後就會發現，這些滯銷商品並非品質本身有什麼問題，那是什麼原因導致了這些品牌的短命和失敗率持續高燒不退呢？這是一個複雜而又有趣的現象，現在再讓我們進一步透過“情報能量產生和情報蓄積釋放”模型來進行分析，我們就會驚奇的發現：成功的品牌從他誕生的那一刻起就攜帶了與眾不同的基因，且生生不息，朝氣蓬勃！而失敗的品牌也無需寄予希望和同情！
品牌是一種非常神奇的物質，他承載著一個企業的個性、思想、夢想和價值。商品的過剩、信息的泛濫、科學技術的可複製性，使得產品差異化的難度一天天在加大，同質化悲劇每天都在上演，如何避免重複？如何駕馭在企業人性化主宰下的品牌光輝？中國企業的成長需要深度的反思！需要急速的前行！然而，一個品牌的誕生、成長和壯大，更需要一種內在的爆發力，這種力量他來自於對大潮湧動下未來趨勢的準確研判，來自於對消費者的深度洞悉，來自於一個企業的顛覆市場能力！沒錯，一個沒有戰略的企業就如同行屍走肉！一個沒有靈魂支撐的品牌就是一堆廢銅爛鐵，就會被消費者仍來扔去，甚至趕出家門！可以肯定地說：全球經濟危機的寒流不會因世界各國的刺激計畫而消退，慘烈的的競爭也不會因此而減少，品牌危機時刻存在…。深度品牌實驗室，致力於為中國企業注入充滿爆發力的“創新成長基因”，致力於“品牌精確制導武器”的系統研製和發售。致力於“品牌神秘物質”的培育、釋放和植入。 深度品牌實驗室——推動中國企業進步的力量！！！
深度品牌實驗室：重點研究機構
深度“品牌實驗室”由：品牌實驗室、產品實驗室、企劃實驗室、包裝實驗室、行銷實驗室、傳播實驗室、紙媒實驗室、網媒實驗室、市場調查實驗室、情報實驗室、影視創意實驗室、品牌講習所、品牌基因庫、領導力實驗室組成。
深度品牌力實驗室深度“品牌力實驗室”是當今最具活力的品牌研究機構，致力於品牌再生和品牌繁殖力課題的專項研究，實驗室專家由：品牌力設計、品牌力植入、品牌傳播和品牌管理專家組成，他們均來自：國際知名企業和專業的品牌研究組織及國際知名學府。實驗室專家能夠掌握品牌精確制導武器生成的最有效方法，為客戶提供極具價值的品牌諮詢並有效管理他們的品牌，深受客戶信賴，其多項研究成果已成為國際知名企業從事品牌創新的重要依據。目前，深度“品牌實驗室”的主要研究領域涉及：品牌再生力、品牌價值評估、品牌管理、品牌傳播、品牌培訓和品牌案例分析等。
深度產品力實驗室深度“產品實驗室”主要從事：產品創新戰略、產品再生力、產品繁殖力課題的專項研究，由“深度產品實驗室”獨立研發的目前全球最具套用價值的：產品創新、產品力再生、產品繁殖力和產品價值價值評估體系，是迄今為止全球最具公信力和影響力的大型企業從事產品戰略設計和產品創新的專用工具。深度“產品實驗室”的專家由：世界五百強在華企業一線的產品經理、國內知名品牌的管理專家團隊組成，其行業涵蓋：生物科技、日用消費品、市場流通領域等。產品實驗室目前主要提供：產品創新戰略設計產品再生力引擎設計、產品創新基因植入、產品價值評估產品線、產品項的設計等。
深度企劃力實驗室深度“企劃實驗室”成立於1989年，是一所在國內企劃創意設計領域最富實戰經驗和最受客戶信賴的創意聯盟。其獨創的進駐企業跟蹤企劃諮詢模式紛紛被業界效仿。深度企劃實驗室成以來，先後為：天士力、華龍地產、考爾、清華紫光、台灣頂新、美國好時朱古力、聯合利華等數十個品牌提供長期跟蹤企劃和品牌創意課題研究。並通過企劃手段培育了像：烏雞白鳳丸、曹凱鏞男士營養液、魔根養生酒等獨樹一幟的品牌。深度“企劃實驗室”主要提供：行銷企劃全案、品牌創意設計、企劃力診斷、企劃培訓等諮詢服務。
深度包裝實驗室深度“包裝實驗室”由：國內頂尖的包裝創意、包裝開發、包裝設計專家組成，他們均來自全球最富盛名的在華品牌創意團隊、專業包裝設計機構。有著豐富的視覺設計和包裝銷售力研究經驗。由深度“包裝實驗室”獨立完成的：包裝力創新設計模型、包裝全球化價值評估體系等，已成為世界品牌進入中國市場和中國品牌全球化釋放的最具影響力的科研成果。實驗室創意團隊先後為：強生、聯合利華、汾酒、寶潔公司、雲南白藥、國窖、五糧液、茅台等知名企業提供課題研究。深度“包裝實驗室”主要提供：包裝戰略規劃、包裝創意設計、包裝價值評估等諮詢服務。
深度行銷力實驗室深度“行銷實驗室”是目前國內唯一能夠將品牌力、產品力、傳播力作為行銷引擎，並系統植入企業、產生三效合力的專業行銷研究機構。其研究領域包括：行銷戰略研究、行銷模式創新、行銷組合策略研究等。實驗室掌握著當今世界最先進的行銷力引擎導入經驗。其專家由：外資企業的行銷高手、行銷諮詢顧問和經濟界的知名學者組成。由實驗室研究完成的：行銷力引擎模型、行銷力診斷系統已成為全球多家大型企業從事行銷創新和行銷力診斷的專用策略工具。深度“行銷實驗室”目前提供：行銷力引擎設計、行銷顧問、行銷力培訓等諮詢服務。
深度傳播力實驗室深度“傳播實驗室”的研究網路分布在北京、上海、香港、重慶、成都、深圳和西安等城市，並在世界12個傳播業最大的國家和地區建立了合作研究機構。深度“傳播實驗室”倡導共享知識和智慧，將全球在傳播創新研究領域和傳播諮詢管理界的120餘名專業人士聯接起來，為企業提供全方位的傳播力諮詢服務。全球25家大型企業通過分享深度“傳播實驗室”的：傳播力再生、傳播力引擎、傳播力診斷、傳播力評估等研究成果，最大限度提升了品牌傳播價值。深度“傳播實驗室”目前提供：傳播力引擎設計、傳播力植入、傳播力監測、傳播力培訓和傳播力專項課題研究等諮詢服務。
深度紙媒實驗室深度“紙媒實驗室”是目前全球唯一的一家以研究世界紙媒發展趨勢、收集紙媒情報、紙媒原創產品開發、開拓紙媒新領域等為研究方向的創意機構。實驗室先後為國內外30多家企業組織提供了：企業政府內參、紙媒資訊包裝、紙媒情報收集、紙媒出版物原創作品研究、紙媒數位化研究等。其中為16家企業提供的行銷專刊創意深受客戶依賴，並為客戶創造了巨大的市場價值和社會影響力！實驗室研究主要人員由：新聞出版、平面創意、廣告文案、圖書撰稿，以及國內知名作家顧問團隊組成。紙媒實驗室目前提供：企業政府內刊、紙媒創意、平面創意、傳記約稿、紙媒數位化研究等服務。
深度網絡媒體實驗室深度“網媒實驗室”由一群具有跨國公司五年以上從業經驗的技術骨幹、以及從事網際網路病毒行銷、網路媒體創新研究領域的專家學者組成。深度網媒實驗室先後為國內51家企業和政府組織提供了系統的網站規劃創建、網路行銷傳播，及網路管家服務。實驗室研究領域為：網路銷售、網路傳播、網路閱讀、遠程醫療、遠程教育、網路行銷、網路情報研究等。由深度網媒實驗室獨立開發完成的“全球網路情報系統，以及覆蓋全國3200個縣級醫療機構、匯聚全國2500名醫學專家的遠程醫療資料庫”目前正在測試中，目前提供的主要服務：企業政府網站建設、網站管家年度服務。
深度市場調查實驗室深度“市場調查實驗室”由具有國際知名市場研究公司、國際廣告傳媒集團工作背景的多位專家聯合組成，其主要研究人員均來自：AC尼爾森、奧美、電通等全球知名諮詢機構。實驗室研究人員通過消化吸收國外大型調研公司的先進市場研究成果和管理經驗，從而研發完成了更加符合中國企業需求、具有可操作特徵的市場研究模型，包括：針對企業的市場研究模組、針對政府機構的公信力研究模組兩大系統。並在全國8個主要城市建立了市場情報採集點。深度市場調查實驗室目前主要提供：產品力調查、品牌力調查、行銷力調查、傳播力調查、公關調查、政府公信力調查等諮詢服務。
深度情報實驗室深度“情報實驗室”是全球唯一家以研究：情報產生、情報蓄積、情報釋放，並作用於當今商業競爭領域的專業研究機構。實驗室研究人員來自多個領域。並與17個國家和地區的商業情報研究機構建立起了合作關係。研究範圍包括：商業情報、經濟科技情報、社會人文情報、競爭性情報等研究領域。由深度“情報實驗室”開發完成的：中國教育、中國醫療、中國城市化、中國縣域經濟、中國大學生就業、中國民生進步、中國科技創新、中國生態、全球新經濟等16種年度觀察報告，將成為影響國內外大型企業、知名高等學府和市場研究機構的最具決策參考價值情報資訊產品。
深度領導力實驗室深度“領導力實驗室”以聚合全球知名企業領袖、工商管理精英、文化藝術名流、科學界精英、政治經濟界精英等優秀基因，及網路高端領袖人脈資源為手段，並以推動中國國家進步為己任。先後開發完成了涉足多個領域的領導力研究課題，其主要研究方向為：企業家領導力、政治家領導力、品牌領導力三大研究領域。由實驗室歷經11年開發完成的：中國企業、教育、醫療等五大類領導力智庫產品已經進入產品成型階段。部分產品已經進入高端領袖的手中。深度“領導力實驗室”主要提供：企業領導力培訓、政府領導力培訓、領導力學術交流、領導力顧問等諮詢服務。
深度品牌基因庫深度“品牌基因庫”。是深度情報研究部門歷經五年時間，通過收集整理全球近百年以來，幾乎涵蓋各個國家和地區、各個產品領域在內的、覆蓋各個歷史時期的知名企業品牌和產品品牌案例。今天品牌基因庫已形成了：情報準確、案例生動、文獻分類明晰、具有廣闊研究和使用價值的品牌庫，該品牌基因庫是當今全球唯一也是最大的，以收集世界品牌基因為途徑、以研究品牌成長軌跡為方向、以釋放品牌優秀基因為目標的專業品牌情報研究機構。深度“品牌基因庫”將本著知識全球共享理念，通過動態輸出產品，並充分運用網際網路數字傳播途徑釋放品牌資訊，以使更多客戶分享研究成果。
深度品牌講習所強壯的基因總有其獨特的傳播方式，由毛澤東創辦的農民運動講習所，曾以“星火燎原”之勢將紅色種子傳播中國。深度“品牌講習所”是當今中國培訓領域獨樹一幟的、最富創新活力的專業培訓機構，品牌講習所現已建立起了：以提供個性化培訓方案為主體、以傳播優秀創新理念為立足點，以科學配置優質人脈資源為突破口的全新培訓模式。並與國內外30多家最具影響力的培訓機構，及各領域50多位專家建立了穩固的合作關係。先後為40多家企業和30多個政府部門提供了富有創意的組織培訓。品牌講習所主要提供：領導力培訓、品牌力培訓、行銷力培訓、創新力培訓、企劃力培訓等。
深度品牌實驗室：創新支持系統
深度”品牌實驗室”的創新系統由：創新支持系統、聯合基因專家組、高端顧問團隊、智庫鏇轉門、品牌講習所、創新協助聯盟、智庫研究院（籌）組成
一、創新支持系統由深度“品牌實驗室”聯合多位創新專家根據生物學、信息情報學，傳播學、醫學、心裡學、哲學等複合科學，並柔合信息生成和信息傳導釋放原理、研製而成的“創新力支持系統”，是目前全球創新領域內最頂尖的科技成果。該系統蘊含了創新能量激發、創新基因植入、創新評估等思維體系在各個創新領域運用中的精華，深度創新力支持系統，被廣泛套用於我們為客戶提供的所有課題研究中，並為客戶帶來了極具爆炸式的商業價值和及其深遠的影響力，目前，創新力支持系統正在通過輸出產品的方式逐步向多個領域滲透，該系統也是深度品牌實驗室向全球最具活力諮詢機構邁進的助推器！
二、聯合基因專家組深度“聯合專家基因組”是深度品牌實驗室的重要無形資產，也是各實驗室從事重量級研究課題的有生力量，在聯合基因專家組的成員中有的常規在編人員、有的是品牌實驗室的簽約科研人員、有的是緊密捆綁的戰略合作者。為了保持深度品牌實驗室創新團隊的活力，該專家組將在各個研究課題的統一協調下，通過不斷變化角色的方式展開科研工作。這些專家包括：企業戰略設計專家、市場調查分析專家、行銷策略設計專家、行銷傳播專家、品牌創意與品牌管理專家、廣告創意和包裝設計專家、文案創作高手、渠道管理專家、情報分析專家、行銷知道專家、網路工程師、培訓專家等。
三、高端顧問團隊深度“高端顧問團隊”由一群在社會經濟學、政治軍事、科學研究、文化藝術、企業高管等行業領袖級人物組成的一支專為品牌實驗室提供戰略諮詢幫助的內部顧問組織。深度“品牌實驗室”通過簽約形式聚合了涵蓋多個學科和社會層面、活躍在當今各個領域的近2000名專家學者組成。他們將為實驗室的一些大型研究課題提供多方面的諮詢保障。其構成為：政治經濟、科學技術、文化藝術和工商企業界；以及金融資本領域、醫學健康領域、科技創新領域、創意傳媒領域、戰略諮詢領域等，深度品牌實驗室“高端顧問團隊”將為我們創建世界一流智庫奠定基礎。
四、智庫鏇轉門“智庫鏇轉門”是深度品牌實驗室在廣泛吸收國際超級智庫運作模式，並結合中國國情而建立起來的一個以：推動中國社會進步為己任的智囊組織。智庫鏇轉門目前已經建立起了以政府退休高官為主體、以富有影響力的行業頂尖專家為核心的、以為政府企業決策者提供諮詢顧問服務為手段，最具有中國特色的“中國智囊”庫。目前“智庫鏇轉門”主要為政府企業提供年度顧問服務。包括：政府經濟戰略顧問、政府公共關係顧問、政府品牌形象顧問、政府城市美學顧問、政府領導力顧問，以及企業戰略顧問、企業公共關係顧問、企業品牌顧問、企業行銷顧問、企業領導力顧問等。
五、創新協助聯盟“創新協助聯盟”是深度“品牌實驗室”在自身業務不斷發展過程中所積累起來的一個重要支持系統。基於行業的特殊性和一些大型課題的研究需要，深度“品牌實驗室”與全國各類優秀創意諮詢機構和知名媒體一直保持著良好的緊密型捆綁合作關係。如：廣告創意公司、管理顧問公司、公關公司、市場調研公司、策劃公司、知名入口網站、權威電視和平面媒體、有關科研機構等。這些穩固可靠的資源在滿足我們自身課題研究需要和提高工作效率的同時，也極大地滿足了我們為客戶提供增值服務的可能。使得我們在一些大型的特殊性課題研究方面所占用的時間更短，效率更高。
深度品牌實驗室：行銷企劃
很多管理者錯誤地認為：一個精心設計、且正確實施並有足夠財力支持的行銷計畫必然成功。更有人認為，市場行銷的基本任務在於向潛在消費者提供比競爭者更好的產品或服務，就一定能夠占領市場！事實並非如此。市場之爭並非產品之爭，價格之爭。市場的競爭是觀念的競爭，是心智的較量！一個企業市場的成功更是行銷巨輪上每一個輻條共同支撐的結果。 做行銷更像是做愛，美妙的高潮既來自於充足的前戲。及性愛前撫摸和親吻的技巧的掌握，而行銷企劃就是市場高潮前的必要準備。沒有充足的子彈再偉大的將軍也不可能贏得戰爭的勝利，產品一旦開發完成，接下來就該進入行銷企劃的開發階段。這時，企業是該選擇：以高價格和高促銷的方式推出新產品？還是要選擇：以低價格和高促銷方式推出新產品？是選擇：以低價格和高促銷方式推出新產品？還是選擇：以低價格低促銷方式推出新產品？面對強勁的潛在需求和誘人的市場回報！面對競爭者充足的資本支持和強大推廣陣容！很多企業都需要一套立竿見影的行銷策略！深度品牌實驗室為企業提供行銷企劃全案，及一站式整體解決方案。
深度品牌實驗室：行銷引擎
一、品牌力引擎當我們為孩子買來只有幾分錢成本的“強生嬰兒沐浴露”的時候，當我們還在為skt神仙水所津津樂道的時候，豈不知這正是品牌所產生的強大吸引力所產生的“蠱惑人心”的力量所致，那么這些影響人類百年，甚至讓人為之傾倒的國際品牌，到底有什麼魔力讓消費者為之著迷，甚至為止傾倒呢？也許我們會說，SKT就是好，強生的就是好，孩子用了不流淚。是的，得卻如此，可這些品牌又是在什麼力量支配下爆發出如此驚人的影響力和銷售力的呢？
市場在變，人性不變，在品牌力引擎方面：速立特靠”克氏”成分突破了藥品雷區，一舉開創了抗擊B肝病毒的一代先河，絡欣通則依仗從銀杏葉子裡提取的一種叫“科里內酯”的神秘物質，給心腦血管市場注入了前所未有的生機，“魔根”，則通過給產品注入“植物激動素”的方法曾創造月銷售3000萬元的驚人業績，也許我們會說，這些產品本身科技含量很高，那么讓我們看看那些根本沒有任何科技含量的產品是怎么運用品牌引擎來觸動消費者的神經的：我們每一瓶啤酒瓶子都是經過高溫消毒的，每一支香菸都是烤制的等，然而，這些神秘的物質到底在品牌行銷中是如何發揮引擎作用的？他們的神奇力量又是怎么誕生的？深度品牌實驗室，致力於幫助企業揭開這些品牌背後的秘密。
●主要服務：① 品牌力診斷、② 品牌力調查、③ 品牌力引擎設計、④ 品牌力提升.跟蹤、⑤ 品牌力監測.評估、⑥ 品牌概念創作、⑦ 溝通主題創作、⑧ 品牌故事創作、⑨品牌符號創作、⑩ 品牌信息編碼。
由美國蘋果公司歷經數年開發推出的蘋果ipad平板電腦，在上市不到6個月的時間裡，其全球總計銷售已超過500萬台，至今為止，全世界的蘋果用戶共下載了3500萬本付費電子書和同樣數量的免費電子書，以及下載了117億首歌曲，405億級電視劇和1億部電影。如此驚人的高速成長，蘋果還是那個被咬了一口的青蘋果，為什麼能夠在群雄逐鹿的攜帶型電腦市場另闢蹊徑？並以難以置信的高價定位策略開啟一個嶄新的市場領域呢？我們不禁要問，賈伯斯到底給蘋果中注射了什麼神秘物質，竟然讓全世界的蘋果迷人們如此瘋狂？沒錯，偉大的發明在實驗室里產生，偉大的產品只能在競爭中降臨！
同樣，更值得我們深思還有，為什麼深處茶葉故鄉的中國，全國7萬家茶葉企業的銷售總量都抵不過一個來自英國的立頓的茶葉公司？這的確是一個奇怪的現象。那么，當一個企業的產品在消費者心目中漸漸失去光華，並在市場上表現出日漸萎縮的跡象時？當一個產品在市場上遭遇競爭對手的猛力攻擊，卻又而無計可施、無力回天，並隨時有可能退出市場時？企業該如何改變產品策略，並通過給產品注入新的元素來積極開發新需求？深度品牌實驗室歷經多年實戰成果，為企業提供產品力引擎服務,不僅能夠讓企業徹底擺脫困局，並使產品在短期內爆發出驚人的成長動力！
●主要服務：① 產品力診斷、② 產品力調查、③ 產品力引擎、④ 產品力導入、⑤產品力跟蹤、⑥ 產品概念挖掘、⑦ 產品功能篩選、⑧ 產品機理提煉、⑨ 產品符號改進、⑩ 產品信息編碼.排序。
為什麼一幅油畫就能讓日本“安田保險”在奄奄一息中起死回生？杉樹內衣是如何斗膽讓美國總統夫人“希拉蕊為其銷售內衣”的？是什麼力量讓“百度視頻”一夜走紅？邦迪創可貼是如何巧借韓朝會談之機，為這兩個勢不兩立的國家來“癒合政治傷痛”的？傳播高手如何又在各種影片中巧設陷阱卻能屢屢得逞？可口可樂如何在40天內忽悠4000萬人參與奧運火炬傳遞？為什麼一個概念就能讓市場持續升溫？肯德基在遭遇蘇丹紅事件時，又是化險為夷的？在這些傳播大戰的背後又隱藏著那些鮮為人知的秘密？挑起這些戰爭的組織者，及其幕後推手是如何捕獲到這些創作靈感的？
正如經濟學家所言：在當今世界只有兩件事情可做，第一是戰爭，第二就是傳播。傳播不僅被廣泛地套用在國家綜合實力的比拼和大型跨國集團的全球化戰略中，同時也被嫁接到了社會生活的各個層面，在西方廣告傳播還是政客們爭奪總統寶座的殺手鐧！毫無疑問，看一個國家的廣告就能知道這個國家的未來！傳播正在以它前所未有的速度和病毒般的影響力改變著當今的市場格局！那么，企業選擇什麼樣的時間、地點和方式才能有效運用這些戰爭武器？各種傳播手段作出何種匹配才能讓市場風生水起？ 深度品牌實驗室“傳播力引擎”能夠解決企業行銷中傳播退化和傳播受助問題。
●主要服務：① 傳播力診斷、② 傳播力調研、③ 傳播力引擎、④ 傳播力導入、⑤ 傳播力監控、⑥ 傳播對象確認、⑦ 傳播載體確認、⑧ 傳播管道確認、⑨ 傳播武器檢測、⑩ 傳播組合策略。
深度品牌實驗室：策略設計
一、行銷策略設計過去的行銷理論往往只強調了解顧客需求，並使產品和服務適應顧客需要，但實際上這是一種難以實現的理想狀態。事實上，今天的消費者其購買行為本身就帶有一定的盲目性，及在理性消費的基礎上滲透了越來越多的非理性情感。而且越來越受制於自身之外的各種因素的影響，尤其是來自於市場產品提供者的廣告引導。企業僅靠傳統的、單一的產品、價格、渠道、促銷等行銷手段，已無法滿足消費者日益多樣化、分散化的需求。消費者在交換中所顯現出來的情緒化跡象，對傳統的行銷策略提出了挑戰！
企業行銷策略創新是要運用創造市場、超越競爭的市場觀念，改變以往從靜態迎合市場。向主動運用動態情報系統，發掘潛在市場，創造組合最新需求，並通過製造流行的行銷設計來滿足消費者的不同需求。那么，當一個企業準備向一個全新的市場領域進發時，其目標市場該如何選擇？行銷模式如何制定？行銷團隊又該如何構建？凡此種種問題，企業內部行銷組織很難解決。深度品牌實驗室，基於多年實戰經驗，為企業提供：從目標市場選擇到行銷模式設計，從行銷團隊構建到行銷人員培訓，從媒體策略制定到整合行銷策略設計的全程服務。
●主要服務：① 目標市場選擇、②銷售渠道篩選、③ 行銷模式設計、④ 試點市場啟動、⑤ 行銷團隊組建、⑥ 行銷人員培訓、⑦ 媒體策略制定、⑧ 整合行銷策略制定。
肯德基的骨肉相連絕非普通燒烤，玉蘭油七天改變歲月皺痕，蘋果電腦的透明機身確立了不可動搖領導地位，農夫山泉依仗我們是大自然的搬運工強化了其天然品質，海飛絲解決了頭皮問題，強生緊盯著新生兒的皮膚，從無淚配方的洗液到防蚊蟲叮咬的產品可謂全副武裝，雀巢代表著速溶咖啡，藍莓是高端手機的代名詞，高露潔牙膏用貝殼實驗來證明堅固牙齒的強大功能……！
然而，在很多企業家的意識里，總認為只要他們能夠買到高科技含量的專利技術、或者為市場提供足夠豐盛的產品系列就能占領市場，錯了！任何一種類型產品的市場化過程都是一個系統工程。從一個產品的創意萌發，到產品進入市場，不管你是有形的產品還是無形的產品，都將面臨著難以預測的難題。每當我們面對那些在市場是炙手可熱的產品發出由衷敬意時；當我們面對自己所開發的產品感到無計可施的時候。我們總習慣站在產品的研發者、生產者的層面上找原因，甚至百般自戀。尤其是一些以技術為導向的公司，很少有人去認真研究產品之外的東西。深度品牌實驗室通過建立產品虛擬實驗模組，為客戶提供最具差異化的新產品開發策略設計服務，我們立足為客戶導入這樣的產品理念“讓產品與眾不同，而不是比同類做的更好”
●主要服務：① 新產品定位、② 新產品功能開發、③ 產品性狀.結構研究、④ 產品生產工藝研究、⑤ 產品形態研究、⑥ 產品概念篩選、⑦ 產品系列化策略、⑧ 產品命名策略、⑨ 產品科技包裝、⑩ 產品包裝策略
當我們站在五星紅旗下,心中頓生無所畏懼的民族民族自豪感時，又是什麼給予了我們如此的能量？當我們消費者漫步在琳琅滿目的商品前時！當我們的顧客面對數以萬計的、難以辨別的同類產品時！是什麼決定了他們的購買行為？當一個企業憑藉著品牌的力量一次次把觸角伸向多個領域，而頻頻捕獲巨大成功時，又是什麼促成了他們的飛黃騰達？可口可樂的總裁曾經說過：即使所有可樂公司的灌裝廠在一夜之間被焚燒，他也能在一夜之間重新在全球建立起可樂帝國，那是什麼力量給予一個品牌如此大的爆發力和生命力呢？
企業品牌形象識別系統被公認為最具企業競爭力的秘密武器，一直深受跨國公司的高度重視。我們從美國的星條旗下不僅看到了：微軟、谷歌、戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的頂級的世界巨無霸企業的橫行霸道；同時在食品、日化、醫藥等領域，我們也看到了：像麥當勞、肯德基、寶潔、強生、輝瑞製藥這樣的超級航母。這些企業在全球範圍內影響力，及其成就的取得，無一例外地都把企業的品牌識別系統上升到了最高級別的企業戰略高度。然而，中國企業在對待品牌識別這一重大課題上卻顯現出極度脆弱的一面。深度品牌實驗室為客戶提供：從企業品牌識別到產品品牌識別系統的設計服務
●主要服務：1：基礎研究：① 行為識別研究（BI）、② 理念識別研究（MI）、③ 視覺識別研究（VI）、④ 企業識別調查、⑤ 產品識別調查、2：設計開發：① 基礎系統開發、② 辦公系統、③ 廣告傳播系統、④ 企業環境系統、⑤ 產品包裝系統。
深度品牌實驗室：創意研究
一、產品包裝創意很難想像一個產品在沒有標籤的狀態下會出現什麼情況，假如把一杯普通的果汁，在其包裝上標註為可口可樂，他就能風靡市場，假如把一種簡單的、含有酒精混合液的物質，給他冠以“六神花露水”的名字他就能身價倍增？一瓶同樣是以凡士林為原料的潤膚膏，如果給他冠以“雪花膏”的名字，其價格一定賣不過“玉蘭油”，這到底是怎么回事，是不是給一個產品起一個好聽名字就能占領市場？是不是給一個產品穿上華麗的外衣，就能迅速引起消費熱潮？當然不是。我們看到有太多的產品失敗在了起跑線上！
一項市場調查表明：消費者在超市購物時，由於包裝的吸引力而購買的商品超過其預算的45%，然而，這仍然不是包裝創意的全部。產品的包裝被稱為“無言的推銷員”，是產品品牌視覺形象設計的一個重要組成部分。深度品牌實驗室，基於對各個領域內中外優秀品牌包裝課題的20年研究成果，運用全新的包裝力創意設計模組，為企業提供包括：從包裝定位、包裝調研、包裝風格研究、包裝功能界定、包裝標準字型開發、包裝象徵圖形開發、包裝文案創意、以及產品包裝系列化設計在內的全程策略研究。讓你的品牌如虎添翼！
●主要服務：① 包裝綜合研究、② 包裝功能界定、③ 包裝風格界定、④ 包裝標準字型開發、⑤ 包裝象徵圖形開發、⑥ 包裝文案創意組合、⑦ 包裝造型與形態設計、⑧ 包裝測試完成。
自人類第一張報紙誕生以來，紙媒，這個特殊的信息載體，就一直在人類社會生活的各個領域扮演著舉足輕重的角色。今天，雖然網際網路媒體對紙媒形成了巨大衝擊，但平面媒體扔以他前所未有的活力，活躍在經濟領域的最前沿。火車上、汽車裡、飛機上、捷運里、辦公室、公園裡、大街上、商場裡處處涌動著報紙、雜誌的信息洪流。紙媒正以其它媒體無可替代的作用煥發著新的生機。
可以肯定，在世界上任何一個國家和地區，都不會像中國傳媒市場如此的火爆，在多數西方紙媒紛紛關門大吉的今天，中國的紙媒卻曾顯出蓬勃生機？紙媒對政治經濟的推動力起著別的媒體無法替代的作用。對於一個企業或者一個組織來說，紙媒更是最為經濟有效的載體。然而，我們看到有太多的紙媒信息淹沒在了茫茫的信息海洋里。如何讓企業的每一片紙都染滿盈利的基因？如何開發出最具市場領導力的紙媒產品？深度品牌實驗室，運用數十年的平面紙媒創意傳播經驗，為客戶提供：平面紙媒廣告創意和紙媒產品創意開發服務。其中以報紙雜誌創意研究課題為主。如企業行銷專刊、企業內刊、企業軟文廣告等平面行銷利器。
●主要服務：1：平面廣告創意：① 海報招貼創意設計、② 報紙.雜誌廣告創意設計、③ 企業品牌.產品手冊創意設計、④ 銷售終端展示設計、⑤ 戶外廣告設計、2：紙媒產品創意開發：⑥ 企業.政府專刊開發、⑦ 報紙.雜誌產品開發、⑧ 圖書產品創作、⑨ 圖書產品整體包裝、⑩ 圖書約稿。
在這個網民超過3億人的中國市場，網路行銷奇蹟不斷。網路英雄層出不窮的時代，我們從耳熟能詳的芙蓉姐姐和天仙妹妹，到徐靜蕾等所謂的“網路精英”，甚至連總統競選這樣的政治事件，都已與網路行銷緊密相聯；同時，網路行銷也在創造著新產品上市或老產品增量的奇蹟，如圖書《藏地密碼》電影《瘋狂的石頭》紅色飲料王老吉等行銷案例，都是善於利用網路，花小錢，辦大事，迅速捕獲消費者心智的經典案例。
在欣喜的同時，我們也發著深深的憂慮。有數據顯示，網路信息的可信度只有報紙等平面媒體可信度的12%，更有來自網際網路專業調研機構研究表明：在中國企業或政府的網站中有超過87.5的網站處於信息無效狀態。面對這樣的數字，對企業的品牌傳播和政府等組織的信息化建設來說，無疑是巨大災難。那么。企業政府組織該如何構建自己的網站，才能對其自身戰略產生強大的推動力？如何規避網路數字媒體的風險？又如何科學合理的運用網路媒體優勢，去增強自身的競爭力？深度品牌實驗室，運用自我研發的網媒創新模組，為企業和各類組織提供網路專項課題研究服務。
●主要服務：1、網站規劃設計：① 企業網站規劃設計、② 政府網站規劃設計、③ 非營利組織網站規劃設計、④ 醫院.學校網站規劃設計；2、網媒產品創意開發：① 網路娛樂產品開發、② 網路文化產品開發、③ 原創電子出版物開發、④ 網路服務產品開發。
在全球的市場環境中沒有一個國家的市場能夠像中國這樣充滿著商機和活力，更沒有一個國家的市場能夠像中國這樣充滿著不可想像，如：在全球奢侈品普遍下滑的情形下，中國市場卻表現出昂首挺胸的特徵，蘋果平板電腦在中國的銷售在短短兩個月就突破60萬台，那么是什麼成就了這些企業如此火爆的市場格局？我們的企業又該如何透過廣告拉動，在這個萬分活躍的市場中獲得屬於自己的利潤呢？影視廣告無疑是企業一夜成名的最佳選擇，但，一部有銷售力的影視廣告到底該從何處入手？在這些靠著影視廣告拉動的跨國企業巨頭中，他們又給廣告中注入了那些爆炸性的神秘元素？才使得這些品牌如此深入人心？
當我們看到美國公司捨得花巨資尋找“你也要洗半個世紀”的創意時，中國企業則更習慣把大筆費用花在媒體購買上，而播出數年卻收效甚微。現在讓我們閉上眼睛回想一下:“溫暖親情，金龍魚的大家庭”再讓我們睜大眼睛看看[1：1：1]的電視廣告到底給金龍魚帶來了什麼樣的回報，然而，如此極具銷售力的視覺盛宴都來自於富有傳奇色彩的創意注入，而非播出頻率的拉長。深度品牌實驗室歷經20年磨礪，數十個國內知名品牌創意經驗和百部作品的錘鍊，為企業打造極具殺傷力的影視創意。
●主要服務：1、影視廣告創意拍攝：① 企業品牌廣告創意、② 產品廣告創意、③ 企業專題廣告創意、④ 產品專題廣告創意、⑤ 政府公益廣告創意；2、影視產品創意拍攝：① 電影產品創作、② 電視劇產品創作、③ 電視欄目創意開發、④ 影視產品市場化研究、⑤ 影視產品拍攝.編輯.製作。
深度品牌實驗室：市場調查與情報研究
一、市場調查當一個企業的決策者隱約地感受到某種市場需求的時候，企業往往就會面對藍海蠢蠢欲動，然而市場的成功並非拍動腦瓜，立等可取！那么，目標市場如何選擇？產品戰略如何制定？產品系列如何組合？產品包裝如何設計？銷售渠道如何開拓？行銷戰略如何實施？品牌資訊如何傳播？利潤模式如何設計？市場風險如何規避？企業又將在何處獲得利益？這一切都將是一個個高深莫測的未知數！
今天，我們生活在一個以信息為基礎的社會中，企業怎樣洞察不斷變化的市場環境？在新產品即將進入一個新的細分市場之前，企業應當從何處獲得有效市場數據？多年市場一線經驗告訴我們，放棄行銷調研就像放棄婚前檢查一樣危險！行銷調研如同“孕前體檢”，是避免“畸形兒”確保新生兒健康成長的必要環節。通過調研企業就能夠回答出：到底誰是企業的目標客戶？他們的偏好和需求是什麼？以何種方式可以滿足這種需求？最適合這種方式的產品和服務是什麼？使用這些投入要素和原料所需要的關鍵資產與核心能力是什麼？企業所選擇這一市場領域的潛力有多大？其行業發展趨勢又如何？這是任何一個企業在開發新領域之前都需要回答的問題。深度品牌實驗室“市場力研究模組”及市場調研諮詢服務能夠解決以上問題。
●主要服務：① 行銷環境調研、② 競爭者調研、③ 目標消費者調研、④ 行業趨勢研究、⑤ 競爭者優勢分析、⑥ 競爭者劣勢分析、⑦ 行銷機會分析、⑧ 威脅分析。
要想管理好一個企業就先管理你的信息，情報作為一種生產力，備受世界各國政府和企業界的高度重視，情報的重要性，不僅體現在軍事層面，它更是國與國之間，區域與區域之間競爭的焦點，18世紀英國政府曾派遣來華使者執行情報收集使命，俄國彼得大帝為了學習西歐的先進技術和經濟也扮演成水手，親自出訪瑞典。美國的中央情報局，僅一個部門的雇員有6千名，日本政府在情報上的投入更是驚人！情報不僅改變和影響著一個經濟體，一個企業組織的格局和競爭力，情報還深刻地影響著一個國家，一個地區的安全，情報能引起大眾生活方式的蛻變和意識形態的改變，從社會情報的生產，流通，處理.，蓄積及利用等多方面進行綜合研究，通過這些研究，從客戶的角度分析，研判情報對某個地區民眾或某個行業領域的所造成的影響，從而對決策者給予戰略上的幫助。
在信息化的今天，商業情報的獲取、分析、研判和運用。對一個企業的戰略來說，越來越顯示出它的緊迫性和突出性，海爾通過購買氣象情報及時調整了企業的市場戰略。一個企業如果不善於運用情報，將會導致“把梳子賣給和尚”的慘劇出現，深度品牌實驗室運用長達20餘年建立起來的情報系統，能夠為各級企業政府機構提供有針對性的情報採集，情報分析和情報研判等專項課題研究諮詢服務。其主要研究領域為：商業情報、競爭性情報、科技情報、社會人文情報四大領域。
●主要服務：1、主要研究領域：① 商業情報研究、② 科技情報研究、③ 經濟戰略情報研究、④ 社會人文情報研究；1、工作流程：① 課題設計.數據採集、② 數據分類.數據篩選、③ 數據壓縮.數據打包、④ 情報分析.數據再造、⑤ 情報輸出.戰略協助。
深度品牌實驗室：年度諮詢顧問
一、品牌顧問今天的企業面臨的主要問題已不再是商品的短缺，而是品牌的弱化和顧客的分流。品牌建立如同求婚一般神聖莊嚴而坦誠，品牌之爭就是一場由傳播與促銷構建成的消費者心理之爭，是品牌與準顧客建立長期關係的競爭，那么，一個品牌如何保持自身生生不息的動力？又如何在激烈競爭的市場環境中做到隨時釋放獨特品牌基因，以擊敗競爭者，並獲取較為持久的品牌偏好度？多個品牌線上並行發展，又該如何協調推進？面對消費偏移和品牌透支問題，企業又該從哪裡著手進行突破？
我們知道，在美國五角大樓的背後有：蘭德和布魯金斯學會，在法蘭西的背後有：法國國際關係研究院；在大英帝國的背後有：亞當斯密斯研究所；在俄羅斯的背後有：俄羅斯民主與合作研究所；在德國的背後有：德國世界經濟研究所！同樣在中南海的背後也有：國務院參事室，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。無疑，每個成功的企業背後一定都有一個強大的推手。這個推手的力量正是企業獲得快速成長能量的助推器！選擇深度品牌年度顧問服務是你的必由之路。
●主要服務：1、主要工作內容：① 品牌力診斷、② 品牌力調查、③ 品牌力設計、④ 品牌力提升、⑤ 品牌力引擎；2、工作流程：⑥ 課題設計、⑦ 方案督導、⑧ 品牌力跟蹤、⑨ 品牌力監控、⑩ 品牌力評估。
據統計，僅在沃爾瑪銷售的商品就有超過20000萬種之多，每天還有不同門類的產品上市！在全世界更有數以萬計的商品退出市場！毫無疑問，產品過剩的風潮正在吞噬著企業的利潤！那么，如何應對挑戰？如何動態監控訊息萬變的消費者心理？如何通過增加產品線，使其更有利於發揮企業的潛能？如何通過延長、加深產品線，促使企業更加專業化？如何通過加強產品線的相關性，來增強產品的市場地位，提高競爭力，發揮企業在專業上的能力？如何有效執行行銷計畫？並在產品的各個成長階段實施較為合理的行銷策略。如何動態把握在：培育期、成長期、成熟期、衰退期等各階段的行銷戰略，以創造更多行銷機會？如何把差異化始終貫穿於整個行銷過程？
無論你是一個剛剛起步的企業，還是久經沙場屢戰屢勝的組織，我們堅信，行銷力問題始終是困擾企業利潤的心結所在，一個企業的行銷力直接關係到企業的生死存亡，是企業實現最終市場價值的最關鍵環節，深度行銷顧問服務，集中了一大批國內外行銷領域的實戰高手，我們將從產品品牌個性強化，行銷手段創新、行銷神秘元素動態植入等方面入手，著力解決企業在行銷中存在的所有問題。會讓企業的產品在市場上如虎添翼。
●主要服務：1、主要工作內容：① 行銷力診斷、② 行銷力調查、③ 行銷力設計、④ 行銷力提升、⑤ 行銷力引擎；1、工作流程：⑥ 課題設計、⑦ 方案督導、⑧ 行銷力跟蹤、⑨ 行銷力監控、⑩ 行銷力評估。
當阿里巴巴通過一根光纜把中國1400萬網商與全國8788萬網購用戶連結起來，成為中國最大世界第二大網路公司，交易範圍覆蓋240多個國家和地區超過5,300萬名註冊用戶，其淘寶網銷售額突破2000億人民幣時；當亞馬遜開著他的超級聯合收割機在全球的圖書市場收穫戰利品時；當QQ用戶超過6億，其市值超過3430億港元，並統領全球及時通訊最大市場份額時；當一股股網路洪流向我們紛至沓來時；當一家家企業或政府組織被網路推手們抬上領獎台，卻又在瞬間把一家家的企業政府扔進無底深淵時；我們不僅驚嘆網路的神奇，也在恐懼網路的可惡。面對信息化浪潮我們何去何從？
的卻，生活在今天的我們，不僅常常被網路上那美輪美奐的信息所吸引，對企業而言，更對網路經濟所帶來的豐厚利潤垂延三尺，網際網路作為這個世紀最為普及的信息有生力量，越來越受到企業的關注。我們在驚嘆網際網路海量信息的同時，也喜歡上了網際網路的廉價，似乎在告訴企業，網際網路就是一切。於是很多的企業紛紛製作網頁開通網站，紛紛到處發布信息，然而，企業如何在信息化時代充分駕馭網路資源，為企業戰略服務？這對大多數中國企業來說仍然是一個空白！深度網站管家年度服務將調動自身在網路情報研究和網路行銷領域內的優勢資源，為企業政府提供一站式網站解決方案！
●主要服務：1、主要工作內容：① 網站模式與功能改進、② 網站視覺形象提升、③ 網站信息內容最佳化、④ 網站推廣服務策略、⑤ 網站日常管理與維護；2、工作流程：⑥ 網站改進調研、⑦ 網站改進方案設計、⑧ 網站改進方案測試運行、⑨ 網站監測與分析、⑩ 網站競爭力評估。
被業界稱之為中國行銷界神話的三株公司，由於常德事件的爆發，就使得這個曾經創下月銷售超過70億元的保健品帝國在瞬間倒下，三聚氰胺讓三鹿欲哭無淚。對中國的大型國企來說，其事故的頻繁也是不爭的事實，紫金礦污染、王家嶺煤礦透水、新華人壽“保險門”事件等，都讓我們看到了危機突發事件的災難性後果。毫無疑問，處在社會轉型期的中國，危機事件不僅發生在企業中，各種公共突發事件集中釋放的態勢，也挑戰著各級地方政府的應急反應機制和對事件的處置能力，如：各類環境污染事件、交通安全事故，醫療事故、大中國小的校園突發事件等。這些事件一旦爆發必然會給企業或政府的聲譽帶來嚴重的負面影響。
那么，當一個企業遇到種種事件纏身，並有可能帶來毀滅性打擊，卻深感束手無策時？當一個政府遭遇公共突發事件，卻無能為力時？當一名企業高管或政府官員遇到不測風雲時？面對窘境你該如何處置？這時你需要公共顧問服務為你解決棘手問題！深度情報實驗室，將運用科學手段，並通過調動全國各領域緊密合作的人脈資源、媒體資源等，針對事件特點，提供包括：情報預警、危機干預、事件協助、跟蹤處置等一系列的公關年度諮詢顧問服務你。
●主要服務：1、公關年度顧問：① 企業公關顧問、② 政府公關顧問、③ 國企公關顧問、④ 公共事業領域公關顧問、⑤ 個人公關顧問；2、提供的主要服務：① 情報監測、② 危機預警、③ 危機干預、④ 事件協助、⑤ 公關培訓。
深度品牌實驗室：創新培訓
一、創新力培訓成功的創新可給企業帶來驚人的利潤，尼龍的誕生變成了美國杜邦公司的印鈔機。並使杜邦在不製造其他產品的情形下仍位居全球五百強之列。美國強生公司為了留住顧客，多年前就嘗試在婦產醫院建立充滿人文關愛的新生嬰兒觸摸室，肯德基另闢蹊徑，在進入中國市場20周年之際宣布。每年投入200萬與中國紅十字合作創建[中國肯德基餐飲健康基金]，以推動中國城市居民的飲食健康。榮事達洗衣機在給客戶上門維修家電時，為了保持客戶的地板清潔，要求工作人員要把工具放在自帶的紅地毯上。這些創新都為企業換來了滾滾財源！採取不同的創新策略。會給帶來截然不同的結果。企業如何實施創新戰略？並將創新元素滲透到企業組織的機體內，從而形成永不枯竭的動力？深度創新力培訓服務為你解開創新秘密！
●主要服務：① 領導創新、② 組織創新、③ 管理創新、④ 文化創新、⑤ 科技創新、⑥ 產品創新、⑦ 行銷創新、⑧ 服務創新。
在科學技術已經無數次證實衰老病死是無法逆轉的今天？卻仍然無法阻止深藏在消費者心目中的那一股股瘋狂的物慾暖流！於是乎，一個個在中國大地上充滿神奇其的產品誕生了，靠著產品力創新撬開“潘多拉魔盒”的企業舉不勝舉。婷美內衣、商務通、比你高、張動力、貝貝佳、小霸王學習機、海爾無繩家電、風暴減肥茶、萬艾可、太太口服液等等。那么，在這些奇蹟背後到底隱藏了什麼樣的秘密？一條看似普通的球衣衛生褲、一支價值幾塊錢的電子筆、一雙只有十幾元的球鞋、一條普通的腰帶.為什麼能夠賣出幾百甚至上千元的價格，並產生如此巨大的魔力呢？
神功元氣袋如何將一件普通的鬆緊帶，搖身變成為一件價格不菲的功能性產品？使你美憑藉什麼開啟中國減肥產品的先河？榮昌肛泰用什麼力量，將貼肚臍治痔瘡，並和遙遠的肛門連結在一起？腦白金里注入了什麼力量就能讓安眠藥賣出驚人價格？挺美內衣靠什麼暢銷十年之久？產品創新元素如同一個個裝滿核動力的小藥罐，看似體積不大，一旦引爆就會產生難以抗拒的殺傷力。深度產品力創新培訓，通過大量精彩案例分析，為企業揭開隱藏在產品背後的秘密！
●主要服務：1、產品創新：① 差異型產品開發、② 組合型產品開發、③ 技術型產品開發、④ 複合型產品開發、⑤ 改進型產品開發；2、產品戰略：⑥ 產品線.產品項戰略、⑦ 產品力構建戰略、⑧ 產品定位戰略、⑨ 產品差異化戰略、⑩ 產品包裝戰略。
當我們站在五星紅旗下,心中頓生無所畏懼的民族民族自豪感時，又是什麼給予了我們如此的能量？當我們消費者漫步在琳琅滿目的商品前時！當我們的顧客面對數以萬計的、難以辨別的同類產品時！是什麼決定了他們的購買行為？當一個企業憑藉著品牌的力量一次次把觸角伸向多個領域，而頻頻捕獲巨大成功時，又是什麼促成了他們的飛黃騰達？可口可樂的總裁曾經說過：即使所有可樂公司的灌裝廠在一夜之間被焚燒，他也能在一夜之間重新在全球建立起可樂帝國，那是什麼力量給予一個品牌如此大的爆發力和生命力呢？企業品牌形象識別系統被公認為最具企業競爭力的秘密武器，一直深受跨國公司的高度重視。我們從美國的星條旗下不僅看到了：微軟、谷歌、戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的頂級的世界巨無霸企業的橫行霸道；同時在食品、日化、醫藥等領域，我們也看到了：像麥當勞、肯德基、寶潔、強生、輝瑞製藥這樣的超級航母。這些企業在全球範圍內影響力，及其成就的取得，無一例外地都把企業的品牌識別系統上升到了最高級別的企業戰略高度。然而，中國企業在對待品牌識別這一重大課題上卻顯現出極度脆弱的一面。深度品牌實驗室為客戶提供：從企業品牌識別到產品品牌識別系統的設計服務！
●主要服務：1、品牌價值提升：① 品牌知名度、② 品牌認知度、③ 品牌美譽度、④ 品牌偏好度、⑤ 品牌忠誠度；2、品牌聲浪傳播：⑥ 品牌形象力、⑦ 品牌傳播力、⑧ 品牌滲透力、⑨ 品牌影響力、⑩ 品牌再生力。
舒爾茨說：星巴克不是提供服務的咖啡公司，而是提供咖啡的服務公司。因此，音樂在星巴克已經上升到了僅次於咖啡的位置。因為星巴克的音樂已經不單單是[咖啡伴侶]，它本身已成了星巴克的一個很重要的商品，這就是品牌滲透的力量。得卻，在人們的生活中品牌構成了繽紛世界：英特爾、可口可樂、賓士、勞斯萊斯等等。那么，為什麼這些品牌深受消費者的追捧？消費者為什麼又如此信任這些品牌？使勁打廣告能否提升品牌美譽度? 什麼樣的品牌才具有征服市場的能力？一個企業如何在市場上迅速打響這個品牌？多個品牌如何運作？又如何管理和協同發展？在遭遇市場低迷形勢下，品牌推廣如何突破僵局、提升銷售？ 企業是選擇將所有產品都同時使用一個品牌，及單一品牌戰略？還是選擇在主打品牌下涵蓋系列產品，以突出產品的個性，並給不同產品賦予新的名稱，及副品牌戰略？企業是選擇同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯繫的品牌的情形，及多品牌戰略？還是採用如同寶潔一樣的讓每個不同的產品都相互獨立地賦予針對性的品牌名稱，及背書品牌戰略？企業品牌如何延伸才能產生更大的價值？ 深度品牌力創新培訓致力於為客戶揭秘品牌背後的故事！
●主要服務：1、渠道創新：① 渠道變革時代的來臨、② 專業渠道如何構築、③ 大流通渠道如何開拓、④ 網購渠道如何創建、⑤ 行銷渠道的未來趨勢；2、溝通創新：⑥ 病毒行銷、⑦ 事件行銷、⑧ 公關行銷、⑨ 危機行銷、⑩ 互動行銷。
現代傳播始終在強調產品與消費者之間相互聯動的深度與廣度，及互動性，農夫山泉曾經推出一個遍布全國國小的“種水仙花做個小小科學家”的互動式行銷傳播活動，農夫山泉通過這個幾乎不投資一分錢的科普行動準確地啟動了一個關於水科學的普及工程，我們在隨後的“養生堂不生產水，我們是大自然的搬運工”的電視廣告中，已經領略到了傳播力創新的爆發力所在！傳播力就如同植物需要陽光、空氣、水分和養分一樣。再好的產品如果缺少了陽光的照耀，種子就會枯萎、凋零！傳播力就是產品銷售的助推器！有了它植物才會蓬勃壯大！那么，採取什麼樣的傳播策略才能快速有效地啟動市場？運用何種方式才能縮短市場啟動周期？產品流和信息流作出何種匹配才能發揮最佳推廣效果？傳播為何這般神奇？這些超級智庫又是如何挑起消費者宗教般的熱情來的？企業又該如何運用在傳播這把利器呢？到底那種方式能夠讓市場風生水起呢？深度品牌實驗室傳播力創新培訓，致力於為企業。
●主要服務：1、傳播管道：① 平面紙媒傳播力、② 網路媒體傳播力、③ 影視媒體傳播力、④ 廣播媒體傳播力、⑤ 互動新媒體傳播力；2、創意開發：⑥ 傳播定位、⑦ 信息聚合、⑧ 創意激發、⑨ 創意篩選、⑩ 創意編碼。
當企業面臨危機時，如何通過“企劃力”來激活可塑資源扭轉困境？如何通過企劃手段將一個“不相干的事件”創造般地嫁接到企業的經營戰略中來，並使企業煥發出絕處逢生的活力？在傳媒時代的今天，企業之間依仗企劃力來強壯組織機體的案例更是舉不勝舉，日本安田保險公司曾經通過購買後印象派大師梵谷的《向日葵》，並巧妙運用“危機公關企劃”的方式，不僅使其逃過了亞洲金融風暴，同時還使得這個名不見經傳的小公司在一夜之間盛傳天下！其保險業務一舉成為全日數一數二的企業，雖然安田保險為這幅只有不到一平米的油畫投入了高達58億日元2475萬英鎊的巨額費用，但他們在這次危機公關中僅直接收益就超過了2萬億日元。
我們看到每當世界上發生重大政治事件的時候，總有一些包含人文關愛的企劃推手們導演出一場場精彩紛呈的“企劃大戲”他們巧借時機，潤物無聲，悄無聲息地走進了人們的生活，且從不以擾亂民眾視聽為目的。如國際醫療組織為治療“兔子嘴”推出的“微笑行動”等，這一切都來源於企劃高手們的傾力打造！那么，在企業組織內部如何通過訓練培育自己的企劃創新能力？通過什麼樣的方法才能激活企業的企劃元素？深度企劃力創新培訓將通過科學手段為企業注入這些神秘元素？
●主要服務：1、企劃策略：① 媒體企劃、② 產品企劃、③ 行銷企劃、④ 廣告企劃、⑤ 品牌企劃；2、企劃創意：⑥ 平面創意、⑦ 影視創意、⑧ 文案創意、⑨ 包裝創意、⑩ 產品創意。
