中國化學工程第三建設公司

中國化學工程第三建設公司

中國化學工程第三建設公司成立於1962年,2008年9月改制為中國化學工程第三建設有限公司(TCC),隸屬於中國化學工程股份有限公司,是中國石油化工行業大型綜合性建築安裝企業,具有化工石油工程等多項施工總承包一級資質和直接對外經營權,同時擁有設計、監理、工程諮詢資質。

基本信息

公 司 簡 介

發展簡史

中國化學工程第三建設公司成立於1962年,2008年9月改制為中國化學工程第三建設有限公司(TCC),隸屬於中國化學工程股份有限公司,是中國石油化工行業大型綜合性建築安裝企業,具有化工石油工程等多項施工總承包一級資質和直接對外經營權,同時擁有設計、監理、工程諮詢資質。1996年公司取得了美國機械工程師協會ASME規範"U"標誌授權證書。公司擁有鍋爐安裝、維修、改造,一、二類壓力容器設計、各類壓力容器工廠製造和現場組焊,各類管道安裝、無損檢測等多項專業資質證書,公司具有中國工程建設社會信用AAA級企業資質。

投產工程

公司成立以來,先後在國內外建成投產化肥、石油化工、煤化工、精細化工、冶金、能源、輕紡、食品、醫藥、環保、橋樑、市政、民用建築及裝飾工程等大中型項目 1000 多項。

企業榮譽

榮獲國家優質工程獎、省部級等獎項90多項。其中 "中國建築工程魯班獎" 五項、國家優質工程金獎一項、國家優質工程銀獎兩項,並榮獲"創魯班獎工程特別榮譽企業"、 "國家質量管理獎",並多次被評為"全國優秀施工企業"、"中國最佳施工企業"、"安全生產先進企業"、"全國工程建設質量管理優秀企業"、"全國用戶滿意企業"、"全國守契約重信用企業"。

公司實施與國際接軌的項目管理, 1994年在中國施工企業中首家通過ISO9002國際標準質量體系認證,被國務院發展研究中心授予《中華之最》。2001年通過了ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。中國建設銀行核定公司信用等級為"AAA"級。

企業目標

企業改制後,公司確立了 "立足主業、做精做強、規範管理、創立品牌"的企業發展戰略,明確了 "戰略統領、目標控制、效益領先、約束激勵" 的企業運行模式,堅持以"新、特、精"強企戰略為統領,力爭把企業建成國內行業領先、國際工程建設領域具有一定知名度的施工企業。

公司秉承"振興企業、造福職工、奉獻社會"的企業核心價值觀,竭誠為社會各界服務,誠摯希望繼續得到社會各界的關心、支持。願我們攜手共進,合作共贏,共謀發展,共創輝煌。

企業領導核心

黃慶平 企業法定代表人、董事長、黨委書記
劉玉華 董事、總經理
占德慶 副總經理
潘來安 副總經理
李建共 副總經理
祁明學 董事、副總經理
顧士新 副總經理
張家龍 副總經理
程明東 黨委副書記、紀委書記、工會主席、監事會主席
夏節文 總工程師
張俊富 董事、總會計師
鮑廣東 總經濟師

工程業績

公司成立以來,先後在國內外建成投產化肥、石油化工、精細化工、冶金、能源、輕紡、食品、醫藥、環保、橋樑、市政、民用建築及裝飾工程等大中型項目 900 多項。……

30-52萬噸/年合成氨裝置7套及尿素裝置6套

140萬噸芳烴裝置1套

500 -11000噸/年氨綸項目21套

8-20萬噸/年化肥裝置 18套

35 -60萬噸/年精對苯二甲酸PTA裝置4套

40 -60萬噸/年複合肥裝置3套

30 -40萬噸/年聚氯乙烯PVC裝置3套

250萬噸/年煉油裝置 4套

大型基本化工及精細化工裝置 72 套

500 -800萬噸/年煉油裝置 2套

1-60萬噸/年甲醇裝置12套

大型聚乙烯、聚丙烯、合成橡膠裝置 12套

鋼結構橋樑12座

3000-60000Nm3/h空分裝置25套

球罐建造 700台

85萬噸/年芳烴裝置 1套

儲罐、氣櫃建造 908台

企業文化

發展與運行

企業發展定位:立足主業、做精做強、規範管理、創立品牌

企業發展思路:以市場為導向,走集中統一發展道路。

企業運行模式:戰略統領、目標控制、效益領先、約束激勵

企業管理運營理念:

以經營為先導,效益為目標,項目為中心,技術為支撐,安全質量為根本,制度為保障,文化和思想建設為基礎。

企業精神:開拓 拼搏 嚴細 求實

企業價值觀:振興企業 造福職工 奉獻社會

企業理念:用戶的滿意是我們的標準 業主的要求是我們的追求

公司職工職業道德規範:

熱愛公司、關心集體,愛崗敬業、盡職盡責,任勞任怨、真誠奉獻,遵規守紀、顧全大局,提高技能、爭創第一。

公司團隊精神

心繫企業,同心同德,鬥志高昂;堅韌不拔,敢於勝利,作風頑強;目標遠大,樂於奉獻,顧全大局;關係融洽,團結互助,服從第一 ;追求一流,敢於創新,善於學習,心繫企業,同心同德,鬥志高昂;堅韌不拔,敢於勝利,作風頑強;目標遠大,樂於奉獻,顧全大局;關係融洽,團結互助,服從第一;追求一流,敢於創新,善於學習

培育團隊精神四個優勢:市場優勢、品牌優勢、管理優勢、隊伍作風優勢

衡量團隊精神的標準: 思想一致,目標一致,上下一致,行動一致

企業文化建設目標: 堅持高標準、嚴要求,培育團隊精神,提升企業核心競爭力,創立中化三建品牌

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