圖書信息
出版社: 華夏出版社; 第1版 (2002年1月1日)
外文書名: China Mergers and Acquisitions Yearbook
平裝: 684頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7508023897
條形碼: 9787508023892
尺寸: 26 x 18.4 x 3.4 cm
重量: 1.3 Kg
作者簡介
王巍，萬盟投資管理有限公司董事長，莢國福特姆經濟學博士。自1982年以來在中國建設銀行、中國銀行、莢國化學銀行、世界銀行、中國南方證券有限公司等機構任職；直接策劃、組織了中國幾十家大型企業的改制、重組、承銷及併購業務；在創辦金融機構、創新金融工具、企業購併等方面享有豐富經驗。王巍博士撰寫過多部專著，其中包括《國家風險》（1987）、《第二板市場》（1999）、《MBO管理者收購》（2000）、《中國併購報告》（2001）等。王巍博士還擔任全球併購研究中心秘書長，負責本書的謀篇布局和整體協調，井參與第3章、第4章的撰寫。
內容簡介
《中國併購報告2002》主要內容簡介：併購浪潮洶湧澎湃，漸行漸近。它衝擊著傳統的觀念和思維方式，因而我們要關注、了解和學習併購。我們關注併購，因為它是歷史的大趨勢，併購已成為全球經濟的主戰場。我們了解併購，因為它是中國的新課題，了解了併購就了解了我們所生存的經濟環境。我們學習併購，因為併購已經成為企業擴大規模、增強實力、提高效率的重要手段。併購是歷史的大趨勢，與其被動適應不如主動探索。為此全球併購研究中心在《中國併購報告》（2001）的基礎上再次推出了第二本中國併購年鑑，願中國的企業家能藉此開闊全球整合的視野，熟練運用併購手段，順利地融入全球化競爭當中。《中國併購報告》（2002）涉及內容廣泛，詳細記錄了過去一年來國內外發生的併購事件，如實反映了中國乃至全球的併購狀況。不僅對併購的前沿問題進行了論述，而且對國內發生的重要個案進行了細緻的總結、分析和比較，其中既有成功的啟迪，也有失敗的教訓。
媒體評論
書評
併購浪潮洶湧澎湃，漸行漸近。它衝擊著傳統的觀念和思維方式，因而我們要關注、了解和學習併購。
我們關注併購，因為它是歷史的大趨勢，併購已成為全球經濟的主戰場。
我們了解併購，因為它是中國的新課題，了解了併購就了解了我們所生存的經濟環境。
我們學習併購，因為併購已經成為企業擴大規模、增強實力、提高效率的重要手段。
目錄
第1章 經濟全球化與全球併購浪潮(余永定等)
第1節 全球經濟發展分析
第2節 全球投資分析
第3節 全球併購的特點
第2章 中國經濟與併購(何茂春等)
第1節 中國經濟發展分析
第2節 中國利用外資的發展狀況
第3節 中國跨國併購的特點
第3章 中國企業併購報告(王巍等)
第1節 2001年國內十大併購事件及點評
中國民航重組
中國石化巨資收購資產
阿爾卡特控股上海貝爾
中國電信南北分拆
廣電系統重組
艾默生收購安聖電氣
首都機場收購股權
香港中信嘉華收購香港華人銀行
美國IDT併購新濤科技
華融處置不良資產
第2節 2001年國內每月五大併購事件及點評
第3節 2001年國內併購事件(按月檢索)
第4章 全球企業併購報告(王巍等)
第1節 2001年全球十大併購事件及點評
惠普與康柏合併
分拆微軟告敗
英國保誠保險集團合併合眾美國通用保險
德國電信公司收購美國聲流無線通信公司
歐洲三大鋼鐵公司大合併
安聯保險公司收購德勒斯登銀行
花旗銀行收購墨西哥國民銀行
美國航空公司收購環球航空公司
雀巢公司收購羅爾斯頓普瑞納公司
第一聯合銀行收購瓦霍維亞信託銀行
第2節 2001年全球重大併購事件(按月檢索)
第5章 併購人物(李斌等)
第1節 併購人物與併購
第2節 2001年併購人物排行榜
一、2001年國際十大併購人物
卡莉·菲奧莉娜——惠普
克里斯·根特——沃達豐
傑克·韋爾奇——通用電氣
舒爾特·諾勒——安聯保險
克瑞格·貝瑞特——英特爾¨
漢克·格林伯格——美國國際集團
德克·雅格——寶潔公司
米歇爾·艾斯內——迪斯尼
彼特·白貝克——雀巢公司
瑟奇·謝瑞克——阿爾卡特
二、2001年國內十大併購人物
瑟奇·謝瑞克——阿爾卡特
任正非——華為技術有限公司
楊凱生——華融資產管理公司
寧高寧——華潤集團
張瑞敏——海爾集團
汪力成——華立集團
仰融——華晨集團
熊建明——深圳方大
魯冠球——萬向集團
吳征——陽光文化
第3節 其他併購人物
第6章 重要行業併購與案例分析(林松立等)
第1節 2001年行業的併購綜述
第2節 重要行業的併購分析
醫藥行業
電力行業
IT行業
電信業
房地產行業
汽車行業
金融行業
傳媒行業
家電業
食品行業
第3節 2001年重要併購案例
IDT併購新濤科技
阿爾卡特收購上海貝爾
艾默生公司收購華為電器
格林柯爾收購科龍電器
海爾入主鞍山信託
浦發收購城市信用社
華立與CEC收購飛利浦手機業務
太極集團收購西南藥業
萬向集團收購美國UAI公司
陽光併購新浪
中國銀行重組香港業務
第7章 員工持股與管理者收購(李斌等)
第1節 中國的員工持股與管理者收購分析
第2節 中國的相關法律法規
第3節 員工持股與管理者收購的操作與案例
第8章 中國企業併購系(王陽等)
第1節 德隆系
第2節 東方系
第3節 華晨系
第4節 華立系
第5節 明天系
第6節 三九系
第7節 首創系
第8節 太極系
第9節 托普系
第10節 中科系
第9章 上市公司併購的操作(溫德純等)
第1節 併購的類型和方式
第2節 上市公司併購程式
第3節 併購的組織安排
第4節 我國上市公司併購的外部環境
第10章 併購的財務操作(趙金亮等)
第1節 財務操作的基礎
第2節 併購的前期分析
第3節 併購操作中的財務處理
第4節 併購後的整合
第5節 併購效果的評價
第11章 併購的法律服務(史建三等)
第1節 中國併購的立法綜述
第2節 國內併購糾紛的司法處理
第3節 併購的法律服務綜述
第4節 境外併購法律制度概述
第12章 併購機構與併購(張金傑等)
第1節 國內併購機構的現狀與發展
併購中的財務顧問
併購中的律師事務所
併購中的審計評估機構
其他併購相關機構
第2節 國內併購中介機構名錄
附錄一 併購詞典
附錄二 2001年併購相關法律法規
附錄三 “全球併購研究中心”簡介
附錄四 中國併購交易網
附錄五 參考文獻
