內容簡介
《中國併購報告(2008)》全面地記錄了2007年國際國內併購市場的風雲變幻，細緻勾畫了各行業的併購整合態勢，總結分析了2007年併購相關的法律政策導向，對於併購行業的關注者和參與者來說，《中國併購報告(2008)》是珍貴的參考資料。中國的併購市場在更為誇張的尺度上展現了2007年這個歷史的轉折點——股本全流通激發了上市公司股東全面洗牌，整體上市和連續分拆的急速對流，海外市場和境內市場之間大刀闊斧的資產騰挪，撕開溫情脈脈面紗的惡意收購，步履蹣跚但卻劍拔弩張的海外大手筆收購等等全面展現在本土市場上，西方上百年併購與整合的歷史聚焦中國……新版《中國併購報告》在2007年中國併購市場的一片騰挪跳躍之勢中踏步走來。時光荏苒，不知不覺，該系列叢書記錄中國併購的步伐已經邁過了第八年。專注的目光、獨特的視角、忠實的筆觸，依舊在這本《中國併購報告2008》中延續。
作者簡介
全球併購研究中心簡介：全球併購研究中心是由中國社會科學院世界經濟與政治研究所、中歐國際工商學院和中國併購交易網等單位聯合發起，為適應全球企業併購浪潮而成立的非營利性專業研究機構。中心成立於2001年11月，現擁有由中外十餘位併購領域專家組成的學術委員會。全球併購研究中心旨在研究全球企業併購動態，幫助中國企業迎接“入世”挑戰和建立全球化戰略，為中國政府和企業提供有關全球併購領域最權威的調研報告和戰略指導，並在學術界提供中國一流專家的獨特見解。2005年1月，已經運作四年之久的全球併購研究中心加入了全國工商聯併購公會，保證了公會在發展戰略和學術研究方面的領袖地位。
目錄
前言 2008：繁榮背後的不安（王巍）第1章 2007年國際、國內併購統計數據與分析（張金傑、喻鑫、孫賀志、劉國、潘偉、徐翌成）
第1節 2007年全球企業併購形勢及其主要特點
第2節 影響全球併購市場變化的主要因素
第3節 外資併購對中國經濟的影響及對策分析
第4節 2007年中國資本市場與併購
第5節 2007年國營企業併購回顧
第6節 2007年民營企業併購回顧
第7節 2007年跨國併購回顧
第8節 2007年中國併購指數
第2章 全球企業併購趨勢展望及預測（張金傑、王波、熊焰）
第1節 全球化進入新階段——多極世界的崛起
第2節 醞釀中的全球併購新格局
第3節 2008年全球併購市場展望
第4節 新興經濟體如何應對全球併購新格局帶來的機遇與挑戰
第5節 中國併購環境的日益成熟
第6節 資本市場發展助推企業併購活動的進行
第7節 多層次資本市場的發展為企業間併購創造了條件
第8節 產權市場成為實現併購的重要渠道
第3章 2007年經濟、政治環境對併購的助推效應（張曉森、鄧露茸、張東平、祝傳頌等）
第1節 國際經濟環境對併購的影響
第2節 國內經濟運行態勢及其對併購的影響
第3節 中國經濟體制改革對併購的影響
第4節 2007年併購立法回顧與展望
第5節 2007年——央企併購年
第6節 高層聲音與相關政策信息
第4章 併購中的法律與評估處理（孫月煥、關景欣、阮詠華、陳錫康）
第1節 併購中的法律技術處理
第2節 2007年併購法律技術創新
第3節 併購與評估師技術處理
第5章 2007年併購熱門產業分析（梁勇、楊鋼等）
第1節 金融業
第2節 能源、礦產業
第3節 製造業
第4節 建築業
第5節 TMT產業
第6節 運輸業
第7節 零售業
第6章 2007年中國併購大事記（王一霖、肖子楠）
第1節 2007年重大併購案例透視
第2節 2007年中國併購年會
第3節 2007年“中國十大併購”評選
第4節 2007首屆併購專項獎
附錄
附錄1 併購事件按月檢索
附錄2 全國工商聯併購公會簡介
附錄3 全球併購研究中心簡介
·查看全部>>
精彩書摘
第1章 2007年國際、國內併購統計數據與分析第7節 2007年跨國併購回顧
外資併購中國企業
典型案例回顧
案例1：安賽樂－米塔爾鋼鐵集團在中國的併購
案例背景
安賽樂－米塔爾是世界上規模最大、最具全球性的鋼鐵公司。由米塔爾鋼鐵（MittalSteel）和安賽樂鋼鐵集團（Arcelor）兩大集團在2006年合併產生。安賽樂鋼鐵和米塔爾鋼鐵的合併是世界鋼鐵行業發展的分水嶺，合併後的新企業共占有全球鋼鐵市場的10％，甚至是全球第二大鋼鐵企業新日本制鐵（NIPPON—STEEL）產量的三倍多，在全球鋼鐵行業處於絕對領跑者的地位。
鋼鐵行業相對於其他行業而言，產業集中度相對較低。對上游原材料供應、產業環境等缺乏控制力。為了掌控自身的運營環境、為客戶提供更好的服務。近年來鋼鐵企業紛紛跨越國家和大洲的界線，在全球化的平台上運作，企業併購、產業轉移以及高端產品競爭將成為鋼鐵業整合的著力點。可以預言，在不久的將來，原本片斷分割的鋼鐵業將由極少數巨頭企業領導，進入一個新規則主導、穩定並且有較大贏利空間的發展局面。而安賽樂一米塔爾合併，決不是鋼鐵行業併購整合的結束。而是進一步購併的開始。
近年來，隨著中國、印度等開發中國家固定資產建設的不斷加快，據估計鋼鐵業2015年對原材料的年需求將在目前的水平上提高40％。隨著需求的高漲。原材料價格將會逐步提高。中國、印度和巴西等開發中國家有低成本勞動力、接近原材料產地、國內市場增長迅速等已開發國家不具備的優勢，因此全球鋼鐵業的中心已經從美、歐和日本等已開發國家轉移到這些開發中國家。正因為如此，大型的鋼鐵企業都願意為進入這些地區而支付高昂的代價。近年來，新興市場發生了多起鋼鐵公司被收購的案例，往往都會在全球巨頭間產生激烈爭奪，最終贏家都支付了高昂的收購費用。
中國的鋼鐵產業從規模來看是世界上最大的，占到全球產量的35％。而且中國經濟的持續穩定增長也為鋼鐵行業需求提供了穩定增長的保障。然而目前中國鋼鐵的產業相對分散，為了改變這一現狀，在政府的鼓勵下，中國的鋼鐵行業在進行加速整合。寶鋼作為中國鋼鐵企業龍頭企業，在國內鋼鐵行業的併購中處於領跑者的地位，首先是成功地併購了八一鋼鐵，之後在和米塔爾的併購競賽中領先一步，接著又著手開展了新余鋼鐵和包頭鋼鐵的併購。除此之外，寶鋼在萊鋼、安鋼、濟鋼、廣鋼、邯鋼、酒鋼以及南鋼等上市公司流通股上均建有重倉。加上2005年戰略控制馬鋼，寶鋼的整合觸角幾乎遍及中國二線鋼鐵龍頭企業。根據寶鋼新一輪的發展戰略：在規模上，寶鋼將實現從2000萬噸到8000萬噸的跨越，到2012年，鋼鐵主業綜合競爭力將進入全球前三強。銷售收入和利潤總額分別達到500億元和50億元以上。
