內容簡介
面對席捲全球的金融風暴，一些企業破產倒閉，不少企業在“危”中謀“機”，也有許多企業逆勢成長。多年以前，作者在參觀台灣企業時，當地的一位總經理就說到台灣企業面臨三種選擇：①轉移到中國大陸；②破產倒閉；③就地轉型升級。在當前經濟環境變化的情況下，企業轉型升級顯得尤為重要。
《中國企業：轉型升級》論述了亞洲新興經濟地區企業轉型升級的經驗和政府在企業轉型升級過程中所起的作用，通過大量優秀企業案例，探討了企業轉型升級的方向、影響因素、路徑和模式，書中還借鑑了深圳高新技術產業、我國台灣科學園區和新加坡企業等轉型升級中的做法和經驗。這些企業的做法對我國企業明確轉型升級方向及提高應對金融危機的能力，具有重要的現實指導意義，也為我國政府制定有關政策提供有益參考。
《中國企業：轉型升級》內容新穎，適合政府有關部門的公務員、企業管理人員和高等院校工商管理專業的師生閱讀，對MBA學員也極具參考價值。
作者簡介
毛蘊詩，經濟學博士，比利時魯文大學工商管理碩士（MBA），現任第十一屆全國政協委員、中山大學管理學院教授、企業管理專業博士生導師、中山大學企業與市場研究中心主任、國家自然科學基金管理學科評審組成員、廣東省經濟學會副會長，兼任《管理科學學報》、《中山大學學報》、《中山管理評論》等多家雜誌編委。曾任第十屆全國政協委員、國務院學位委員會工商管理學科評論組成員、國家自然科學基金管理學科評審組成員、廣東省學位委員會委員、武漢大學管理學院副院長、中山大學學院院長、廣東省政協常委。現主要致力於企業轉型升級、企業國際化經營企業成長與重構、市場結構分析等方面的研究，已獨立完成和主持承擔了30多項國家級、省級、國際合作項目以及橫向課題，出版著作20餘部，在國內外核心學術期刊上發表文章百餘篇。
吳瑤，中山大學管理學院企業管理博士研究生，主要研究方向為企業轉型升級及企業國際化經營，曾參與十多項企業及政府諮詢項目，並在核心學術期刊上發表文章數篇。
目錄
第一章 危機中謀變
第一節 廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業轉型升級的壓力
一、企業轉型升級概念的界定與企業升級的分類
二、中國企業轉型升級的壓力早已存在
第二節 金融危機加劇中國企業轉型升級的壓力
一、我國受到世界金融危機波及
二、我國珠三角和長三角地區的外向型經濟受此次金融危機衝擊最大
第三節 在金融危機中我國企業要謀出路
一、擺在我國企業面前的三條路：轉移，升級，倒閉
二、在危機中突圍
第二章 亞洲新興經濟地區企業轉型升級的經驗
第一節 台灣半導體企業的高級代工之路
一、台灣半導體企業的升級
二、台灣半導體企業競爭力獲取的源泉
三、台灣企業家的精神
第二節 韓國企業由技術創新實現自主升級——從小作坊到大財團
一、韓國企業升級的五個階段
二、韓國企業跨越式的技術升級模式：引進一模仿一改進一創新
三、韓國企業從小作坊到大集團的成長曆程
第三節 新加坡企業的全球化視野——政府主導下的“華麗轉身”
一、新加坡企業轉型升級的五個階段
二、新加坡企業競爭力獲取的源泉
三、政府推動下的企業轉型升級
第四節 新興經濟地區企業升級的比較
第三章 轉型升級企業的案例分析
第一節 廣東原始設備製造企業的轉型升級路徑：東菱凱琴集團與佳士科技有限公司的對比案例
一、廣東企業原始設備製造、原始設計製造、原始品牌製造的現狀及轉型升級研究
二、原始設備製造企業轉型升級模型
三、東菱凱琴集團和佳士科技有限公司案例
四、案例企業轉型升級路徑選擇比較
五、案例企業轉型升級的影響因素比較
六、事實發現
第二節 玩具企業轉型升級：龍昌玩具有限公司與哈一代玩具實業有限公司的對比
一、玩具行業現狀分析
二、案例選擇：龍昌玩具有限公司和哈一代玩具實業有限公司
三、龍昌玩具有限公司概況
四、哈一代玩具實業有限公司概況
五、龍昌與哈一代基本情況對比
六、龍昌與哈一代轉型及自主創新能力對比
七、龍昌與哈一代自主創新路徑的影響因素對比
八、事實發現
第三節 以企業擴展促企業轉型升級：萬向集團
一、萬向集團概況
二、萬向集團發展歷程
三、萬向集團升級之路
四、萬向集團企業擴展與企業升級的互動模型
五、事實發現
第四節 替代跨國公司產品及提升企業技術能力：珠江鋼鐵公司
一、鋼鐵企業發展和提升技術能力的經驗與環境
二、珠江鋼鐵公司案例
三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品及提升企業技術能力的過程
四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品的市場路徑
五、事實發現
第五節 替代跨國公司產品及提升企業技術能力：深圳吉光電子有限公司
一、深圳吉光電子有限公司概況
二、吉光電子有限公司替代跨國公司產品、提升企業技術能力的過程
三、吉光電子有限公司的績效
四、吉光電子有限公司成長過程中遇到的問題
五、事實發現
第六節 逆勢成長：台灣阿托科技公司
一、台灣阿托科技公司概況
二、台灣阿托科技公司的升級過程
三、事實發現
第七節 向高級代工的轉型升級：台灣積體電路製造有限公司
一、台灣積體電路製造有限公司概況
二、台灣積體電路製造有限公司的專業代工之路
三、專業代工向產業鏈整合的轉型
四、事實發現
第八節 金融危機下原始設備製造企業升級的實證研究
一、問捲髮放情況
二、原始設備製造企業的特徵
三、金融危機下原始設備製造企業面臨的制度環境分析
第四章 地區、集群、園區的典型案例分析
第一節 以企業自主創新為特徵的深圳高新技術產業
一、深圳高新技術產業的基本情況與特點
二、深圳高新技術產業發展的制約因素
三、企業案例——中興通訊股份有限公司的自主創新
第二節 高科技企業的創新沃土：台灣台南科學園區
一、從新竹科學園到台南科學園
二、台灣科學園區的升級
第三節 轉型升級中的東莞市大嶺山鎮家具產業集群
一、大嶺山鎮家具業概況
二、家具業面臨轉型升級的挑戰
三、轉型升級中的大嶺山鎮家具業
第五章 公共技術平台與促進科技成果產業化的高效能機構：台灣工業技術研究院
第一節 台灣工研院推動了台灣高科技產業的發展
一、工研院參與具有經濟價值的基礎研究，提供公共技術服務及決策參考
二、溝通研發活動上下游的橋樑，促進科技成果產業化及承擔向企業界轉移創新成果的重任
三、承擔對外科技交流與合作的重任
第二節 台灣工研院的組織結構與人員結構
一、工研院的組織結構
二、工研院的人員結構
第三節 台灣工研院運作模式與特點
一、立法與企業化運作共同支撐工研院的發展
二、一體化的連結中心提供強大的跨領域整合價值能力
三、基於開放實驗室的研究系統
四、專業化的創業育成中心提供有效的孵化機制
五、通過有效的智慧財產權轉移制度，成立衍生公司，培育大型企業
六、建立寬鬆的人才流動機制
第六章 強調對中小企業扶持、服務與指導，推動中小企業升級發展
一、台灣中小企業對經濟的貢獻
二、台灣中小企業處推動中小企業成長與升級發展
三、台灣中小企業處推動中小企業轉型升級的重點項目
第七章 企業轉型升級的影響因素
第一節 企業轉型升級影響因素的理論
一、企業轉型升級與企業自主創新因素密不可分
二、對企業自主創新影響因素的研究
三、影響企業轉型升級的其他因素
第二節 企業轉型升級影響因素的分析框架與企業轉型升級的動因
一、企業轉型升級影響因素的分析框架
二、企業轉型升級的背景
三、企業轉型升級的動因
第八章 企業轉型升級的衡量標準與路徑
第一節 企業轉型升級的理論與衡量標準
一、企業轉型升級的理論
二、企業轉型升級的衡量標準
第二節 企業轉型升級的路徑
一、替代跨國公司產品，提升企業技術實力
二、通過技術跨越，直接進入先進技術領域
三、跨越多重技術領域的嫁接，實現技術產品功能的交叉與延伸
四、從原始設備製造(OEM)到原始設計製造(ODM)再到原始品牌製造(OBM)的多種方式組合
五、以產業集群、園區為載體，促進企業轉型升級
六、“天生的原始品牌製造企業”
七、通過技術積累，帶動企業轉型升級
第九章 做有準備的企業與做高效的服務型政府
第一節 做有所準備的企業
一、轉變觀念，積極實施轉型升級戰略
二、注重技術、能力積累，利用多種途徑，實現企業從製造到研發的升級
三、從原始設備製造(OEM)起步，實現從原始設備
製造(OEM)到原始設計製造(ODM)，再到原始品牌製造(OBM)的企業轉型升級
四、關注企業家精神，培養企業家的危機意識及前瞻眼光
第二節 建設有利於企業轉型升級的制度環境，做高效的服務型政府
一、以參與產業轉移的價值鏈升級為基礎，帶動企業轉型升級
二、以融合信息、金融、文化的現代服務業為火車頭，拉動企業轉型升級
三、以推動技術發展的產業集群、科學園區為紐帶，帶動企業轉型升級
四、以打造科研成果產業化的有效載體和打造公共技術平台為手段，推動企業技術能力的提高
主要參考文獻
後記
