內容介紹
改革開放以來，隨著市場經濟的發展，企業經歷了自身數次的“蛻變”，一些企業已經被淘汰；一些企業正處在困境之中，渴望復甦，但卻回天乏力；還有些雖勉強存活，卻步履維難。因為，從這些企業誕生之起，肌體裡面就帶著計畫經濟不良的“遺傳基因”他們又在不完善的市場經濟和相對封閉的環境中成長，使得這些企業不但沒有與國外企業相抗衡的實力和物質水平，而且更為重要的是從根本上不具備和外企競爭的內部管理機制。
作品目錄
劉光起·現代企業需要建立管理模式·（代序）鍾朋榮·評論
集權與分權的成本比較
萬科：以顛覆的名義想明天
美菱：給成本管理植入科技的基因
附屬檔案一：目標成本的分解與落實
附屬檔案二：成本管理之組織機構
附屬檔案三：成本管理之責任體系
附屬檔案四：三級核算單位的建立
附屬檔案五：成本管理工作流程圖
附屬檔案六：收入市場化考核方案例則
國美物流配送管理體系
附屬檔案一：配送中心經理工作流程
附屬檔案二：配送中心庫管員工作流程
附屬檔案三：門店副經理的工作流程及行為標準
附屬檔案四：內部調貨的流程及標準
張瑞敏·評論
張瑞敏談海爾的三步戰略
項潤·評論
中國企業發展的六道坎
偉鼎·評論
萬向整體行銷管理模式
張春江·評論
企業的誤會
