中共中央組織部關於實行幹部考核制度的意見

建立幹部考核制度，對於提高幹部素質，促使幹部鑽研業務技術，提高建設社會主義的本領；對於選賢舉能，正確識別和使用幹部；對於貫徹各盡所能、按勞分配的社會主義原則，鼓勵先進，激勵後進，調動幹部的積極性；對於改變好壞不分、賞罰不明、能上不能下、能進不能出的“鐵飯碗”辦法；對於實行民眾對幹部監督，防止我們的幹部搞特殊化、脫離民眾、做官當老爺的官僚主義，促使幹部更好地為建設四化服務，有著極為深遠的意義。
按照目前的需要和可能，對幹部考核提出以下意見：
一、幹部考核的標準和內容，要堅持德才兼備的原則，按照各類幹部勝任現職所應具備的條件，從德、能、勤、績四個方面進行考核：
考德，是考核幹部的政治立場和思想品質，主要看是否堅決擁護黨的政治路線和思想路線，貫徹執行黨的方針政策，遵守黨紀國法和社會主義公共道德，熱愛祖國，努力為四個現代化貢獻力量。
考能，是考核幹部的業務、技術、管理水平，工作效率和文化程度，是否具備勝任現職的能力。
考勤，是考核幹部的工作態度和事業心，是否肯學肯鑽，對業務精益求精，任勞任怨，勇於創新，充分發揮工作積極性。
考績，是考核幹部的工作成績，主要看對現代化建設直接或間接所作的貢獻。
對各類幹部的考核，要各有側重。技術幹部、專業幹部，側重技術、業務水平和成果；黨政幹部，側重政治思想水平、政策水平和工作能力；對領導幹部應更嚴些、更高些，要著重考核政策思想水平、組織領導能力、熟悉業務的程度，執行民主集中制的狀況和工作的實際成效。
二、考核幹部要實行領導和民眾相結合的方法，把平時考察和定期考核結合起來。
要恢復和健全考察了解幹部的制度，如民主生活會、年終鑑定、功過記實等。黨組織通過和幹部談話、聽取思想、工作匯報和民眾反映等方法了解幹部情況，並注意蒐集本人寫的有價值的工作總結、報告、文章，作為定期考核的基礎。
定期考核，一般一年考核一次，也可二年考核一次。要根據各類幹部的特點和考核內容的要求，採取不同的方法。科學技術幹部、經營管理幹部和各類業務幹部，可由本人提出技術、業務報告，經同行評議，由考核組織評定。專業知識和基礎理論可進行考試，學術論文可進行答辯。黨政幹部，可結合年終鑑定，由本人提出工作思想總結，民眾評議，考核組織評定。對領導幹部，還可結合本部門的工作總結，組織民眾評議或實行民意投票，進行考核。
考核組織要把考核結果同幹部本人見面，指出主要優缺點和努力方向，鼓勵幹部發揚成績，克服缺點，不斷前進。本人有不同意見可以保留，也可以向上級組織申訴。
三、幹部考核要做到賞罰分明，有升有降。
對達到考核標準、工作成績顯著的幹部，要給予精神鼓勵或物質鼓勵。對大公無私、精通業務、有組織才能和辦事效率高的優秀分子，要選拔到領導崗位上來。
對未能達到考核標準的幹部，要給他們創造學習的條件，或在實踐中加強鍛鍊，鼓勵他們上進，限期達到考核標準。經過兩次考核達不到標準的，要調離現職，分配其他工作，有的要降職使用。
四、幹部的考核工作，應按照幹部管理許可權，在黨委領導下，由各級組織、人事部門負責。進行定期考核時，可成立臨時考核組織，吸收正派公道、原則性強、在民眾中有威信的領導幹部、專業技術幹部和組織、人事部門的幹部參加，在黨委領導下，進行考核評定工作。
五、今冬明春，國家機關各部委和省、市、自治區要選擇一些領導班子較強、消除了派性、建立和健全了幹部的崗位責任制和工作秩序較好的企事業單位，進行試點。各省、市、自治區還要選擇一些縣、社和黨政機關進行試點。在總結試點經驗的基礎上，制訂各級各類幹部考核的試行條例，逐步推廣。到1981年把幹部考核制度普遍建立起來。
六、實行幹部考核是一項新的工作，全黨都缺乏經驗，它涉及到每一個單位和每一個幹部，情況複雜，工作量很大。各級黨委必須加強領導，即要大膽試點，勇於改革，又要慎重從事，有計畫有步驟地進行。
考核幹部，要在培養、教育幹部的基礎上進行。通過考核，促進幹部的學習和提高。
幹部考核，一定要堅持黨性原則，堅持考核標準，做到客觀、公正，杜絕派性干擾，反對有親有疏。涉及到幹部的升降時，既要看幹部的考核結果，也要考慮幹部的全部歷史和全部工作。對降職使用的幹部，一定要做好思想工作，不要簡單從事。要深入、廣泛地宣傳幹部考核的重大意義，做到全黨重視，領導動手，把幹部考核工作切實做好。
(註：本件略有刪節。)