內容提要
《世界上最偉大的管理書》本書是為21世紀的領導人推薦的一份大規模的讀書計畫。是一本別開生面的、非常有價值的工具書。本書經過權威的管理學家精心的挑選，選取了最具有代表性的管理學名著精華，作者對每本書都進行了內容簡介，並且在每篇的末尾處總結了一些精彩的語錄與讀者共享，以此來指引讀者讀他介紹的每一本書。這些介紹生動活潑，有時摘要敘述作品內容，有時強調作者的生涯和人生經歷，有時援用權威人士的意見等等。
編撰此書的意圖是使21世紀的領導者們更深刻地了解管理學，並為一般的讀者提供了解管理學入門的鑰匙，挖掘管理學的寶藏！
編輯推薦
從尼科洛·馬基雅維里的《君主論》，到湯姆·彼德斯的《亂中取勝》；從諾斯古德·帕金森的《帕金森》，到約翰·科特的《總經理》……每一位著名管理大師的經典名作都融入其中，把世界上偉大的管理書一一呈現在你面前。忙碌的工作，複雜的管理學，如果有這樣一本總結了管理學精華之作的書在書架上，定能讓你的工作輕鬆自如，事業如魚得水。
沿著大師們的所說去實踐，無論你的機構、你的事業、還是你自己都會發生翻天覆地的變化。
目錄
《君主論》
《科學管理原理》
《處理人際關係的藝術》
《經理人員的職能》
《動機與人格》
《管理備要》
《企業中人的方面》
《個人與組織：互相協調的幾個問題》
《帕金森定律》
《如何選擇領導模式》
《工作的激勵因素》
《管理決策的新科學》
《偉大的組織者》
《管理的新模式》
《組織效能評價標準》
《組織發展與官制體系的命運》
《工作績效對工作滿意感的影響》
《組織結構與設計》
《組織與管理：系統方法與權變方法》
《權力的兩面性》
《經理工作的性質》
《管理決策新論》
《管理：任務、責任、實踐》
《關於領導方式的目標——途徑理論》
《生產管理基礎》
《新管理方格》
《領袖論》
《管理思想的演變》
《競爭戰略——分析產業和競爭者的技巧》
《日本企業管理藝術》
《理論：美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》
《總經理》
《管理團隊·成敗啟示錄》
《競爭優勢》
《亂中取勝》
《非理性的時代》
《行銷大未來——變革公共行為的方略》
《跨國管理教程、案例和閱讀材料》
《第五項修煉一學習型組織的藝術與實務》
《合作競爭大未來》
《產品創新戰略》
《超越確定性——組織變革的觀念》
《誰動了我的乳酪》
《把信送給加西亞》
前言
隨著20世紀工商業的繁榮，管理學日益深入到人類生活的方方面面，許多管理學名著應運而生。本書的編寫，本著力求精當的原則，對管理學經典名著加以解讀，目的在於引導領導者去體會名著深刻的內涵，更深入地了解傑出管理學家的思想精華，進而在自己的領導管理工作中加以運用。. 系統的管理學理論源於西方，所以本書選錄的均是西方管理學名著，以近 代政治學的奠基之作——16世紀馬基雅維里的《君主論》為始(它也是本書人 選的惟一一部20世紀之前的作品)，其他都是現代大工業興起之後的管理學 名著。從時間上看，成書時間主要集於20世紀；從國別看，則主要集於英、美兩 國管理大師的著作。其中，又以美國管理..
書摘
書摘
《科學管理原理》
作 者：【美】弗雷德里克·W·泰羅
成書時間：1911年
類 別：管理學
泰羅(1856～1915)是西方古典經濟管理理論的主要代表，科學管理理論的創始人。由於他在科學管理方面所做的特殊貢獻，他被稱為“科學管理之父”。
泰羅於1856年出生於美國賓夕法尼亞傑曼頓的一個律師家庭，曾在法國和德國就讀中學。他的父親希望他繼承父業。1874年，泰羅通過了哈佛大學入學考試，但因視力受損，無法繼續學習。1875年泰羅進入一個水壓廠，歷任學徒、工長和總技師。1883年通過業餘學習，獲得機械工程學位。1884-年提升為米德維爾鋼鐵公司的總工程師。1886年加入美國機械工程師協會。1890年在費城一家生產投資公司任總經理。1898年在美國的伯利恆鋼鐵公司做諮詢工作。1901年離開伯利恆鋼鐵公司，以後專門從事著述。1915年因患肺炎逝世。
泰羅的主要著作有：《計件工資制》(1895)，《工廠管理》(1903)，《科學管理原理》(1911)以及《在美國國會聽證會上的證詞》(1912)。
泰羅在其一生中從事了大量的實踐活動。早年，他當過工人、工長、總技師，對車間的生產活動和工人的勞動狀況比較熟悉。作為總工程師，泰羅是企業生產技術的行家，在技術上有許多發明創造。19世紀末，泰羅又親自參加了企業管理工作。泰羅的經歷，從實踐上為他積累了豐富的經驗，從而為科學管理原理的創立奠定了基礎。
在鋼鐵公司當工長時，泰羅發現工人與管理部門之間的爭鬥相當激烈，泰羅決心改變工人與管理人員之間相互對立的狀況。他認為勞資雙方不能保持和諧關係的最大障礙，是管理部門搞不清一個工人每天適當的工作量究竟是多少。對此，泰羅進行了有關工時和動作的試驗性研究工作，目的是通過研究，能夠使現有設備充分利用。
此外，泰羅採用調查和試驗的科學方法進行了操作動作研究。此項研究收到了很大的成效，使工作效率大大提高。
泰羅的實踐和試驗研究，為他以後的科學管理思想提供了充分有力的實證。泰羅認識到管理人員不直接與生產活動相接觸，沒有規章制度和操作程式，工人憑個人經驗和愛好選擇生產操作方法和操作工具，不利於提高勞動生產效率，反而容易激化勞資雙方的關係，對此，必須採用科學方法來改進管理。20世紀初，泰羅對其在實踐基礎上形成的管理思想進行了系統的總結、歸納，從理論上闡明了自己的觀點。
P10-11
