內容簡介
弗格斯·奧康奈爾所著的在一些章節中(第二、四、七章)，我們提供了多項選擇題來幫助你理清思路。在某種意義
上，這些問題反映出你是否在以高效能的思路去思考問題。其次，是有針對性地討論七個時間管理技巧。
然後，為你套用七個時間管理技巧提供一些有用的建議。接著，為你提供套用七個時問管理技巧的案例。
有時，案例僅是對某個管理術的簡單套用。有時，案例中會套用多種管理術。最後，本書會為你提供一些行動建議，從而便於你把七個時問管理技巧套用到你的日常生活
之中。
作者簡介
弗格斯·奧康奈爾
Fergus O’Connell
項目管理領域的國際學術權威之一，最值得被關注的時間管理作者之一。他的八種時間管理類著作暢銷不衰，已經被翻譯成13種語言。在1992年，弗格斯還成立了ETP公司——這家公司現在已成為世界上最優秀的項目管理企業之一。他採用的項目管理方法——結構化項目管理/項目管理的十個步驟——已經影響了整整一代項目經理。這些項目管理方法被套用在2003年的世界特殊奧林匹克運動會上(當年最大的體育賽事)。他關於項目管理的經驗傳播到了全世界的每個角落。他曾經在歐洲、南北美洲和遠東進行項目管理方法的教學。除本書以外，他在大陸出版的著作還有：《如何在更短的時間輕鬆做完更多的事情：七天學會時問管理》(中國市場出版社，2010)，和《加薪不加班：時間管理的智慧》(中國人民大學出版社，2009)。
圖書目錄
關於作者/前言/導言
技巧一
“電梯自我行銷”法：若只給你30秒
2 技巧二
明確目標的“白日夢”法：讓目標可視化，像放電影一樣發生在
際的腦海中
3 技巧三
構建複雜目標的優先權：詳細地預測事情細節，然後用假設串聯
它們，找到應對它們的解決之道
4 技巧四
讓組織機器開始運作的四個好用工具：“崗位負責制”“跳舞卡片”“團隊+協作”和“條形板”
5 技巧五
“最危險的10項風險”清單：應對種種意外的容錯機制
6 技巧六
“庖丁解牛”法：有效評估工作的進展狀況
7 技巧七
雙贏的思考模式：從利益相關人的角度看問題
8 速度與行動
在一天時間內搞定項目計畫的制訂
9 “三層過濾”終極時間管理大法
贏得更多時間，獲得更大成功
後記
答案及得分
參考資料
