上海聖華醫藥冷鏈物流公司
是上海聖華物流有限公司未來的發展目標之一，上海聖華物流有限公司成立於1999年，註冊在上海嘉定區，註冊資金600萬元人民幣。是專業的第三方醫藥物流公司；經營貨物運輸、搬運、裝卸、倉儲、分撥、區域配送、信息處理、物流方案設計和物流諮詢，是管理型第三方醫藥冷鏈物流企業。公司中高層領導全部是有著7年以上的物流從業經驗，公司擁有2000平方米的辦公面積，16000多平方米倉儲配送中心。標準化的立體倉庫，先進的倉庫管理信息系統和運輸管理系統，全部採用托盤化作業(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋上海及周邊城市群。現擁有各類車輛180輛，並與五十餘條線服務企業和運輸車隊建立了長期合作關係，可供調用的各類車輛達1200餘輛（含平板車、貨櫃車、半封閉廂型車及普通貨物卡車等），強大的運輸陣容為客戶貨物“及時、準確、安全”到達目的地提供了有力保證。公司注重專線建設，現擁有品牌運輸線路二十五條，覆蓋東北、華東、華中、西南及東南沿海等廣大區域，業務輻射全國，具有超強的運輸、配送能力。
公司自行研發的物流網路服務平台，能夠實現物流服務需求與供給的高效、無縫對接，並提供網上委託與電話訂單相結合的配套服務，方便客戶交流與合作。GPS衛星定位系統的套用與推廣，為實時跟蹤貨物，即刻向客戶反饋信息，貨物實時到達目的地提供了可靠保障。
公司提供物流諮詢、包裝設計、市場信息、貼上標籤、掃描條碼等物流增值服務，特別是為客戶提供供應鏈管理一體化解決方案。
“聖華物流”竭誠與社會各界朋友真誠合作，與新老客戶攜手共進、共同發展！
發展歷史：
2000年白手起家，用8000元啟動資金，開始做運輸業務，在上海真南路二號橋一間民房辦公。?2001年5月，與上海龍凱貿易公司合作，涉足倉儲和運輸業務，倉儲面積200平方米，產品為木地板，倉庫地址：上海市金沙江西路1355號。?
2002年3月，與“諾譽化工（上海）有限公司”合作，繼續擴大倉儲業務，倉儲面積增加至3000平方米，產品為非危險類的化工產品。?
2002年 5月，公司辦公總部遷至真南路貨運一條街，操作人員擴展為5人。?
2003年 6月，與上海某包裝公司合作，開始運作配送和倉儲業務，操作人員增至10人。?
2004年8月，與“香港某製藥公司”合作，使公司涉足醫藥物流領域，同時促使公司管理團隊和運營團隊的建設，倉庫遷址：祁駱路966號。?
2005年10月，公司總部遷移至祁連山南路2199號真新商務樓，同年成立市場行銷部和客服部，公司總人數為15人。?
2006年4月，倉儲面積擴展至5500平方米，新增倉庫地址：德力西路58號和瀏翔公路777號。?
2007年1月，公司做出重大發展戰略決策，調整經營思路，改變物流運營模式，重新將公司定位成管理第三方醫藥物流公司，完善公司組織架構，並聘請高級職業經理人，和企業顧問，確立了公司未來的走向(十年企業戰略規劃和分步戰略實施)。?
2007年5月，深度開發“香港某製藥項目”，首次引入物流項目管理制，成立醫藥項目管理團隊。開始接手香港製藥在大陸區區域的上海CDC和天津RDC，以及上海CDC至全國各個RDC的區域調撥；並提出與香港製藥集團進一步合作的願景。?
2007年10月，公司管理總部和運營中心遷至嘉定區思義路1625號，倉儲面積15000平方米，辦公面積和生活區面積2000平方米。標誌著聖華華東物流中心正式投入運營?
2008年1月19日，公司舉行了喬遷慶典活動，邀請了戰略合作夥伴、政府官員、新聞媒體等約150人。
企業文化：
傳媒口號：聖道無極 華通天下服務宗旨：用專業、誠實的物流服務，讓客戶及客戶的客戶滿意!
讓員工和股東滿意 ，讓政府和社會滿意。
企業精神：吃苦耐勞、敢為人先、敢於拼搏、勇於創新、樂於奉獻
經營理念：誠信 創新 堅持 責任
六大觀念：全局觀念 團隊觀念 人才觀念
質量觀念 成本觀念 時間觀念
發展願景：做國內優秀的第三方醫藥物流服務商
成為引領中國民營物流企業的旗艦
成為民營物流界的一塊金字招牌
人才理念：識才--認同 適合 學習 共同用才--德才兼備，以德為先留才--優者上 平者讓 庸者下 劣者汰
保險：
1、在應客戶要求並已收到投保金的前提下，中鐵快運快遞將代客戶投保。
A、市內貨物最高投保金額人民幣5000元；
B、國內貨物投保不超過人民幣10000元；
C、國際貨物投保不超過人民幣20000元；
D、市內貨物保價費收取率為2%；國內貨物保價費收取率為2%；國際貨物保價費收取率為2%；
產品與服務：
服務優勢
?品牌：?“聖華物流”品牌已經悄然升起，在物流界有一定的知名度和影響力，這種氣勢將進一步迅速擴大！我們成立品牌管理部，制定詳細的品牌創造、品牌運營、品牌管理、品牌宣傳等一系列的方案，相信在不長的時間內，聖華物流品牌將享譽全國，走向世界!
?資源整合：
?“資源整合”是物流領域裡的企業核心競爭力的最大體現，物流管理又是供應鏈管理中最重要因素（物流、信息流、資金流），供應鏈又是工商業、零售業、流通業核心競爭力的最大體現！物流是朝陽產業，物流企業之間的競爭就是“資源整合的競爭”！我們強大的資源整合能力使聖華物流快速發展，健全的資源採購流程和運營體系，保證資源整合的有效進行。
?人才：
? 聖華物流的人才理念(唯才是用，結果導向)為物流各方面的人才提供了良好的發展平台和空間，總監級的高層管理人才都是有著5年以上的物流管理經驗，本科以上學歷，我們聘請了企業顧問和法律顧問。聖華物流的股本結構合理，現代化的企業管理理念和經營策略凝聚一大批物流精英和人才，堅定走職業經理人經營管理模式。
?信息系統：
? 我們投資定製開發的“物流信息管理系統”保證了訂單及三流的快速準確的傳遞，成立IT信息管理部，我們信息系統包括8大功能模組：入口網站、一般貿易、倉儲管理、運輸管理(包括GPS)、客戶關係管理系統、辦公自動化系統、人力資源管理、決策支持。加快了物流、資金流、信息流三流合一流轉速度。
?物流網路（網點）：
? 我們在上海有2000餘平方米的管理總部和各職能部門辦公面積，10000平方米物流運營中心。在天津有10000平方米的物流配送中心， 整合及合作、聯營的物流網點和辦事處有20多家。能夠迅速、安全地把貨物送達全國各地。
?市場行銷團隊：
? 我們成立了市場行銷部這個職能部門，行銷總監一名，項目經理4名，項目其它團隊成員10名，我們完善的行銷體系保證了聖華物流一直有新的合作夥伴，為公司的發展起著拉動作用，我們的項目行銷員都是我們的合作者，又是創業夥伴，我們可以進行市場的反向開拓和行銷跨區域協作。
?項目管理：
? 我們所採用的是“項目管理制”，物流項目團隊，團結、合作，充分發揚團隊協作精神。我們結合自己多年的物流經驗和客戶的物流需求模式及銷售模式，對客戶進行資源整合、流程重組、方案諮詢，針對客戶最為關注的質量、時間以及價格，為客戶量身訂製幹線運輸、倉儲、配送的運作流程，為客戶提供項目整體物流運作解決方案。同時，我們會與客戶一起組建跨職能、跨部門、跨行業的項目團隊，成立最具有實力的，包括總經理在內的一把手參與的項目管理團隊來保證客戶項目的成功；以項目總監為首、專家教授在內的項目諮詢小組對客戶項目整體解決方案進行設計和擬定；以物流營運總監為首的項目實施團隊，主要工作目標是設計流程、操作和實施方案，以及KPI指標的管理與實施。核心團隊有：項目決策委員會、專家顧問團、市場管理部、項目管理部、物流運營部、客戶管理部、人力行政管理、財務管理部、IT部。
?風險控制：
? 我們科學合理的物流流程保證了客戶的供應鏈環節的安全運作，公司戰略決策及顧問團保證了公司的發展戰略具有可操作性，長期合作的保險經紀公司及保險公司大大降低了貨物運輸風險。
?KPI指標體系：
? 聖華物流為客戶所設計的KPI指標體系是建立在對客戶實際調研、科學評估和幹線運輸、倉儲、配送實際操作的基礎之上的，並通過ISO9001質量體系認證，這一近乎苛刻的KPI指標體系的服務承諾，包含了客戶關注的諸多方面，這不僅表明我們的實力，也表明客戶的物流項目在我們業務中的重要地位。? 在流程中，我們各項指標都通過單證流轉過程由系統錄入人員和客戶的審核人員對單證和系統錄入工作進行共同審核，並且制定了定期的客戶匯報制度，與客戶一起關注各項指標的變化趨勢，在實踐中不斷學習與改善。
