簡介
上海嘉寶實業集團股份有限公司管理團隊
錢明董事長、總裁
男，1963年8月出生，工商管理碩士，助理經濟師、政工師，自2000年11月起擔任本公司總裁職務，自2003年5月起同時擔任本公司董事長職務。曾任江西省彭澤縣芙容鄉團委書記、鄉黨委委員、副鄉長；嘉定區委政策研究室、區體改辦科長、副主任；本公司副董事長等職。
陳伯興董事、副總裁
男，1948年9月出生，大專，經濟師，自1992年8月起擔任本公司董事、副總裁職務。曾任上海市南翔燈泡廠廠長、黨支部書記；上海嘉寶照明電器公司副總經理等職。
閻德松副總裁
男，1953年12月出生，大學本科，經濟師，自1999年6月起擔任本公司副總裁、財務負責人職務。曾任上海興業軋鋼廠人事科長、企管辦主任；上海家用電器公司綜合辦主任、總經理助理；上海競法企業發展有限公司副總經濟師等職。
喻傑副總裁
男，1968年9月出生，工商管理碩士，工程師，自2002年6月起擔任本公司副總裁職務。曾任上海先鋒電機廠廠長助理、副廠長、常務副廠長；上海市核電辦公室主任助理；上海核電實業公司副總經理等職。
孫紅良總裁助理、董事會秘書
男，1969年7月出生，大學本科，經濟師，自2000年10月起擔任本公司董事會秘書職務。曾任公司辦公室秘書、總裁助理等職。
大事記
上海嘉寶實業集團股份有限公司1992年4月，經上海市經委(92)275號文批准，公司改制為股份公司，成為全國首批股份制試點單位之一。
1992年12月，公司股票在上海證券交易所上市（股票代碼：600622）。
1993年12月，經上海市政府批准,公司以電光源部分資產作為出資與美國通用電氣公司合資成立通用電氣嘉寶照明有限公司，該公司總投資1.8億美元，為當時上海市最大的外商投資企業之一。
1994年8月，經嘉定區政府批准,以股份公司為核心，組建上海嘉寶集團。集團成立後，積極調整產業結構，邁開了多元化投資的步伐。
1995年4月，被上海市人民政府列為首批95家現代企業制度綜合配套改革試點單位之一，並獲準進行投資性集團公司試點。
1999年5月1日，6位發起人股東將發起人法人股63,763,060股轉讓給上海競法公司和上海梅林公司。競法公司和梅林公司成為公司前兩大股東。
2000年公司經歷“千禧年重組”，9月29日嘉定建業投資和上海嘉加集團受讓上海競法和上海梅林的法人股63,763,060股。此舉標誌著嘉寶集團控股權回歸嘉定區國資委，嘉寶集團成為上海市嘉定區國有資產相對控股的上市公司。隨後，在嘉定區人民政府的支持下，在嘉定區國資委主導下，為夯實公司資產，提高資產質量，對公司進行了重大資產置換，為今後的健康發展創造了良好的條件。
2002年，公司抓住房地產業的發展機遇，加大對房地產業的投入，同時重點扶持電子電容板塊，成功化解了退市風險，為公司確立的“重點發展房地產業、鞏固發展電子電容板塊、擇機發展高附加值產業、進一步最佳化產業結構、積極做好優質資源儲備”的經營思路奠定了堅實基礎。
2004年，經過多年不懈努力，以房地產、物業經營、對外投資和以電子元件、特殊電光源、核電材料為主的製造業板塊初步形成。
2005年11月，按照董事長兼總裁錢明同志對工貿型企業的要求（即工貿型企業走不出困境，嘉寶集團就不能算走出困境；已有的工貿型企業沒搞好，原則上不再投資新的工貿型企業；要千方百計地、儘快地使工貿型企業成為公司利潤中心之一），結合對十六屆五中全會精神和國家“十一五規劃的建議”的學習和理解，經過認真的調查研究，聽取了方方面面的意見，集團制定了《集團工貿型企業工作綱要》。《綱要》的制定和實施，是集團公司全面落實科學發展觀的具體體現，這將對工貿型企業的發展起到十分重要的推動作用。
2006年，圍繞“2006年—管理提升效益年”主題，公司取得喜人成績。公司股權分置改革順利完成；嘉寶•都市港灣一期項目商品房竣工面積9萬平方米，成功實現預售完畢；盛創科技園一期A區工程3萬平方米的商辦樓已於2006年10月31日開工建設；工貿型企業整體扭虧為盈。
2007年，為壯大公司資本實力，保障公司部分投資項目的順利實施，公司提出了向特定投資者非公開發行股票方案。本次共向上海嘉安投資發展有限責任公司等9家機構發行6193萬股限售流通股，發行價格8.88元/股，募集資金總額5.5億元（扣除發行費用後為5.33億元）。時隔9年後，公司再次叩開了資本市場再融資的大門。本次非公開發行股票的成功實施，進一步最佳化了財務結構，增強了競爭實力，提高了抵禦風險的能力，促進了公司的可持續發展。
企業文化
善待員工——為員工提供廣闊的發展空間
回報股東——為股東實現財富最大化
回饋社會——為社會提供所需的、滿意的產品和服務
公司的精神：忠誠、敬業、開拓、務實、高效
嘉寶核心價值觀：誠信鑄業，求實求精
嘉寶經營理念：創造價值、受人信賴
