內容簡介
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團伙。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。
編輯推薦
鐵三角的精髓是為了目標而打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式。公司業務開展的各領域、各環節都會存在鐵三角。三角只是形象的說法，不能簡單理解為三角，四角、五角甚至更多也是可能的。
――任正非
中國企業家最推崇的團隊模式，中層經理人必修的職場和職場第一課。
媒體評論
我們需要的是富有戰鬥力的團隊。 ――任正非
一個企業的前途取決於它的最高領導層的素質，取決於最高領導層團隊是否真正懂行，是否能夠搭建一個有戰鬥力的團隊、制定正確的戰略。 ――柳傳志
如何建設一支有戰鬥力的團隊，這是一個很重要的問題。 ――劉永好
當一個企業同時具備個人素質高的員工和戰鬥力強的團隊時，那才是最具競爭力的。 ――張近東
圖書目錄
序言
第一部分 團隊為什麼沒有戰鬥力？
第一章 什麼是團隊的戰鬥力
團隊與群體的區別
團隊戰鬥力的本質
第二章 有效戰鬥力的表現
得到團隊想要的結果
在有效的時間內完成任務
在實踐中提升自己
第三章 影響團隊戰鬥力的幾個常見因素
多頭領導
團隊的氣質
成員的關係
個人與團隊的利益矛盾
第四章 警惕烏合之眾與群體心理
群體思維的陷阱 規模影響戰鬥力
鯰魚效應的利與弊
找到共同的敵人
第二部分 提升團隊戰鬥力
第一章 選對人才
讓合適的人做合適的事
要能力不要學歷
“0分”人才計畫
第二章 樹立清晰統一的目標
既要統一目標，還要統一路線
樹立共同的願景
做好當下，兼顧未來
第三章 利用向心力凝聚智慧
找到工具
引爆內驅力
整合“智慧”
第四章 有效執行
沒有理解就沒有真正的執行
責任感是執行到位的保障
執行與行動
找到原因，解決問題
第五章 提倡合作
合作是團隊存在的價值
過密的關係也會影響戰鬥力
寧要“良性衝突”，不要虛假和諧
第六章 有效溝通
明確溝通的目的
掌握溝通的時間
找對正確的溝通對象
第七章 創造信任的氛圍
信任是合作的基礎
建立信任的氛圍
信任也需要監督
第八章 重塑學習力
學習才能改變
掌握技巧
第九章 建立“無性繁殖”的人才培養制度
“無性繁殖”的團隊特徵
建立“無性繁殖”的制度
從複製到裂變
第三部分 打造三角團隊
第一章 “三角”模型
菲爾・傑克遜的“三角戰術”
不重複原則
“三角利益”的統一
“三角”戰鬥力
第二章 三角團隊的戰鬥力優勢
高超的應變能力
完美的執行力
第四部分 制度與文化的雙重驅動
第一章 制度驅動
制度高於一切
行大道者成大器
效益從制度中來
制度創造戰鬥力
第二章 塑造職業化
僅僅專業還不夠
打造職業化團隊
管理應該管行為
做正規軍不做游擊隊
第三章 文化的力量
構建“內生式”文化
解決問題比追究責任更重要
物質鼓勵，精神激勵
