內容介紹
《三星崛起:亞洲新興的標桿企業》從定位高端的品牌戰略、高瞻遠矚的戰略路徑、孤注一擲的戰略選擇、全面立體的標桿學習、持之以恆的質量管理、完備齊全的研發設計、大刀闊斧的結構調整、李健熙的領導、人才第一主義等方面，詳細闡述了三星公司的成功之道，對中國企業有深刻的借鑑意義。
目錄
前言亞洲新興的標桿企業
第1篇三星韓國造
第1章定位高端的品牌戰略
從地攤貨到時尚代言者
堅持走高端路線
建立品牌協調機制
推出行業旗艦產品
生魚片行銷策略
奧運會TOP10計畫
倡導數碼時代新消費
第2章高瞻遠矚的戰略路徑
布局半導體行業
宣布二次創業
新經營運動
全面革新方案
“強小國”豪言
第3章孤注一擲的戰略選擇
除了老婆孩子，一切都要變
庫存有百害而無一利
學會選擇，學會放棄
先見，先手，先制，先占
種子、苗木、果樹、枯木論
第4章全面立體的標桿學習
先學習再趕超索尼
向惠普學生產管理
向西屋電氣學庫存管理
向3M公司學新產品開發
向TheLimited學行銷
第2篇新經營運動
第5章持之以恆的質量管理
質量和產量之比應該是9∶1
燒毀問題手機，樹立質量觀念
實行生產線停止制
將質量第一觀念落到實處
建立客戶滿意度管理中心
推行六西格瑪管理
人人講質量、個個重質量
第6章完備齊全的研發設計
發動設計革命
視智慧財產權為生命
銷售額8%的研發投入
WOW計畫
廣泛建立各類研究機構
成立興趣小組
第7章大刀闊斧的結構調整
鐵三角的決策模式
成立結構調整總部
改革公司的董事會制度
以事業部為中心經營
不斷簡化決策程式
反腐先鋒：經營監察組
以班組為單位的管理
第3篇世界第一等
第8章李健熙的領導
偏執狂般的危機意識
果斷的投資決策
沉靜的思考者
孩童般的好奇心
敢於承擔責任
第9章人才第一主義
一個天才可以養活十萬人
賞罰分明的激勵體系
知、行、用、訓、評
培養和重用人才
疑人不用，用人不疑
注重人性美
第10章韓式企業文化
崇尚進化
強烈的民族情結
韓國式的團隊精神精神
包容性的融合文化
開放式的討論文化
三星手冊及知行33訓
杜絕派系主義
第4篇三星中國行
第11章誓奪中國市場
重視中國市場
三大發展階段
第12章中國市場攻略
三星產品戰略
三星品牌戰略
三星渠道戰略
三星人才戰略
附錄三星公司的發展歷史
參考文獻
