編輯推薦
一分鐘經理人團隊版全球管理大師、《一分鐘經理人》作者肯·布蘭佳傾情奉獻最新力作。
本書展示了如何運用詳盡的三步驟程式帶領你的團隊邁上高水平階梯的方法，以此改善信息共享、制定界限以及最終使每一個人善於運用自主管理的技能而獲得更舒適的自由度。
——《環球郵報》
無論你在何處工作以及你屬於哪一類型的團隊，這本書都將幫助你“超越平凡”。
——《工商時報》
內容簡介
在當今勞動力環境下，要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎？我們中的大多數人的回答是否定的，並且我們很快會變得沮喪、放棄努力，進而選擇了單獨工作的方式，但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這裡有一種好方法，由專欄作家肯·布蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程式，即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法，並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。
此書是一本附有詳盡指導的工作指南，對於那些想要建立高績效團隊的人們而言，本書將引導你循序漸進地達到更大的成功目標。
通過研討、舉例說明和對問題的思考，你和你的團隊成員將學習如何分享信息來建立高程度的誠信和責任感；確定明確的界限，從而制定出團隊成員工作責任的自由度；發展自主管理的技能，從而得到更好的團隊決策。 將本書作為指南，你就會發現團隊工作是能夠令人感興趣的、令人滿意的，並且是高效率的工作模式。
作者簡介
肯·布蘭佳是肯·布蘭佳公司的創始人和行政總裁，他是眾多暢銷書的作者或合著者，這其中包括了《一分鐘經理人》、《管理者的秘訣》、《全速前進》、《鯨魚哲學》和《價值管理》等書。
目錄
前言
引言 帶領團隊邁上成功的階梯
下一個高水平團隊——解讀你的未來
為什麼現在需要一種新型的團隊
哪類團隊取得了豐碩成果
高水平團隊和領導的作用
高水平團隊的優勢
將你的團隊構想為一個高水平團隊
將想法付諸實踐
第一步驟 開始學習高水平管理的技能
運用信息建立責任感
決策需要信息
可以共享什麼信息
誠信
需要改變我們關於信息的理念
澄清許可權確立工作核心
什麼是許可權
澄清許可權的作用
許可權有助於產生創造性和開拓性
許可權：警示
像團隊一樣共享相關的信息
高水平團隊對比工作小組
贏得挑戰機會開始向高水平團隊轉變
有效地利用我們思想的分歧
團隊的基礎：一個高水平團隊必須回答的四個問題
團隊合作：必要的業務技能
第二步驟 加速變革
共享更多的信息加強誠信
挫折是常有的，但它又是能量的源泉
導致挫折的五個原因
關注團隊成員們的利益
更多地分享敏感信息
向團隊成員們徵求信息
運用測評數據作為資料來加速變革
共享信息使團隊從消極情緒中走出來
拓寬許可權極大地提高工作的自主性
團隊目標的重要性
通過規劃個人的發展目標拓寬界限
擴大有關機構組織議題的許可權
但是，我們的團隊無法影響機構組織的政策
足夠寬泛的界限可以疏導消極情緒，並轉化為積極發展的動力
制定團隊決策建立權力意義
賦予團隊更多制定決策的許可權
招集具有才幹的團隊成員
通過培訓擴大團隊成員們的作用影響範圍
通過有效的團隊程式克服困難
什麼是造成團隊成功或失敗的原因
提高團隊解決問題和制定決策的能力
消極情緒與變革：結束第二步驟
當我們過渡到第三步驟
第三步驟 掌握管理技能
充分運用信息努力取得豐碩的成果
如何更好地運用信息保持變革持續發展
確定不必要的信息
再次回顧信息共享與信任
幫助新團隊成員
為達到高水平團隊掌握信息共享技能
用遠景和價值觀取代界限
做出“正確的”決定
擴大界限以加強團隊作用
將遠景、使命和價值觀作為團隊的界限
進一步擴大團隊的角色
將團隊作為業務夥伴
運用遠景和價值觀使團隊成功
成為高水平團隊並取得最佳成就
如何保持高效的高水平團隊
衡量工作業績
衡量團隊的運作狀況
圖書封面每日工作評估
利用場外經驗建立團隊
達成共識
提高門檻：尋找新的機會
成為一個擁有光明未來的高水平團隊
祝賀：你的團隊已經轉變為高水平團隊
慶祝的時刻
可以提供的優質服務
本書有別於以往書籍的重要理念
