ISBN：10位［7801105389］ 13位［9787801105387］
出版社：中國民航出版社
出版日期：2004-2-1
定價：￥19.00 元
內容提要
約翰·科特是管理行為學和領導科學的權威。在管理行為學和領導科學領域著作甚豐，他曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯西基金會“哈佛商學院最佳文章”獎。他提出，在管理活動中，一分鐘內改變管理弱點是目前全球各大企業所追求的、最有效率的改變管理弱點的理念，即需要每個管理者都能在極短的時間內發現自己管理的弱點和不足並迅速有效地改變，使自己企業的管理能在競爭激烈的環境中更趨完善和高效。 本書從用人、管理者自身素質、管理效率、管理決策等四大方面分析我們在管理活動中容易出現也容易忽略的問題。並且提出改正的建議、有益於每個從事管理活動創企業管理者更快更好地修正自己的管理思想和行為。就像我們熟知的短板理論一隻木桶最短的一塊決定其容量一樣，一個企業或團隊，最薄弱的管理環節決定其發展。每個管理者不能再猶豫了，你要想有高效的管理和更好的發展，首先必須迅速地改變你的管理弱點。
編輯推薦
最完美的企業管理內訓讀本！完美高效的管理從改變管理的弱點開始！ 《一分鐘改變管理的弱點》一書是根據約翰·科特博士多年從事國際企業管理實踐及多年的管理研究所得，針對現有企業管理的需要及企業家的需求而編譯的，它全面涉及了一個企業有關管理各個層面有可能出現而容易忽視的弱點，針對相應的問題提出了解決之道。該書語調輕鬆，毫無半點矯揉造作之嫌，並且運用了大量管理學的理論，結合許多當代著名企業的實例，以理論和事例相結合的形式，讓大家頓悟，原來我的管理存在著這么多尚未覺察的弱點，要改變這些弱點其實也並不難!
作者簡介
目錄
第一篇 一分鐘改變用人的弱點
1 總把自己高居於員工之上
跟下屬要坐在同一條板凳上
2 用人求全責備
寬容人才的錯誤
3 對可以提升的員工，卻用繩子捆住
讓有能力的人施展本領
4 讓下屬帶著不安的心理工作
做好下屬的“心理醫生”
5 忘記了員工的存在
關心職工，從一點一滴做起
6 批評＝把憤怒放在員工身上
批評是指出不足而不是發泄憤怒
7 讓頑固的傢伙一直頑固
向下屬提問題破解他頑固的思想
8 讓反對者滾蛋
容下可容之人
9 解僱員工心慈手軟
扔掉“爛蘋果”
10 不捨得高薪聘用人才
賺大錢來自於大能人的輔助
11 把員工的成就感忽視
管理者要儘可能使部屬充滿幹勁
12 把企業看成是管理者一個人的事
管理者要使員工具有使命感
13 “可惡的傢伙”的就炒掉
朽木也有可雕處
14 “怪才”不以重用
找出真正優秀的異端人士
15 不必把心思花在接觸員工身上
使每一個人都感到自己的重要
16 總把自己定位為問題的解決者
激勵員工自己解決問題
17 員工不願意做的事不強求
想辦法讓不願做但有能力做的人發揮作用
18 對犯錯誤的員工大力批評
幫助犯錯誤的員工恢覆信心
19 逆我者死
要讓員工有安全感
20 論資排輩搞提拔
大膽任用提拔年輕人
第二篇 一分鐘改變自身管理的弱點
21 工作繁雜時抱怨不斷
行動比把抱怨掛在嘴角上更重要
22 形象不重要
給屬下以模範表率作風
23 平時鬆散，急時一團糟
培養一絲不苟的嚴謹作風
24 管理者做性格的“軟柿子”
言行要給人以權威感
25 推卸責任，就沒有責任
勇於擔負責任，推卸只能使責任更重
26 把權力當做打人棒
權力是用來管人而不是打人
27 時刻擺出領導威風
“糊塗”一點，把權力暗藏
28 自以為有了權力就有了威信
管理者＝99％威信＋1％權力
……
第三篇 一分鐘改變效率管理的弱點
第四篇 一分鐘改變管理決策的弱點
