簡介
“ 五確認、一兌現”，是學習實踐科學發展觀，在管理方法上的創新之一。它是一種管理方法、管理手段、管理工具，其核心是目標管理，實質是問題確認，關鍵是落實責任。在認真貫徹落實集團公司有關安全生產、設備管理、文明生產等要求，發揚成績，查找存在不足的同時，細化措施，注重細節，對標一流，按照“五確認一兌現”管理方法，不斷加大設備缺陷整治力度，安全生產和文明生產管理水平不斷提升，在創建本質安全型企業、努力建設和諧企業等方面的實踐成果，得到進一步驗證。一兌現
兌現獎懲在目標管理當中，目標一旦確定，就需要採取強有力的保障措施來做支撐。兌現獎懲與“五確認”互為因果，是監管的一種表現形式，也是執行力與工作效率的保證，是各項工作的基本控制手段。
有效兌現獎懲是確保各項制度落實的前提。制度的制定只是提供了基礎，為使制度不被架空，就要及時兌現獎懲，做到獎罰分明，實現“乾與不乾不一樣、乾多乾少不一樣、乾好乾壞不一樣”的目標。如何真正做到“有效兌現獎懲”，這要求我們在日常管理中要強調結果、導向，重結果、重效率；還要切實做到“以人為本”，而不是“人情為本”。只有考核時做到“對事不對人”，才能使目標管理不因客觀因素而摻雜水分，才能達到應有的效果。
