簡介
ipad電子報《The Daily》界面《TheDaily》（《日報》），是2011年1月新聞集團與蘋果公司合作開發的iPad付費新聞閱讀產品，希望憑藉iPad龐大的客戶群，贏得數字閱讀時代的市場先機。開發方曾對《TheDaily》寄予厚望。賈伯斯曾稱其為“iPad上最令人期待的新聞閱讀產品”，默多克則稱《TheDaily》是“未來的發展潮流”，並想藉此將自己的傳媒帝國全面帶入移動互聯新時代。
到2012年11月，默多克至少已經向《日報》投入了3000萬美元。因連續兩年虧損，《日報》將於2012年12月15日關閉。
創辦人
魯珀特·默多克魯珀特·默多克（KeithRupertMurdoch，1931年3月11日），生於澳大利亞墨爾本，後加入美國國籍。默多克所創建的新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，淨資產超過400億美元。默多克的個人財產已超過110億美元。2011年7月，旗下多家報紙深陷竊聽醜聞。
人才引進
新聞集團首款iPad報紙《日報》聘請《紐約客》雜誌的音樂評論家薩沙·佛瑞瓊斯（SashaFrere-Jones）擔任文化編輯，並聘請《PageSix》的理察·詹森（RichardJohnson）負責娛樂內容。
除此之外，《日報》還聘請了明星專欄作家里翰·薩拉姆（ReihanSalam），他曾經與他人合作撰寫過一本名為《大新黨：共和黨人如何贏得工人階級並拯救美國夢》（GrandNewParty:HowRepublicansCanWintheWorkingClassandSavetheAmericanDream）。
有報導稱，《日報》還在與知名左傾撰稿人聯繫，從而與薩拉姆呼應。
定位
政治傾向
與默多克旗下現有的美國報紙形成鮮明對比的是，《日報》保持政治中立和實用主義，或稱作彭博社風格。 評論版塊同時邀請保守派和自由派專家撰文，並將涉及移民、教育改革和氣候變化等問題。
讀者定位
在新聞版塊中，主要吸引年輕和熱愛科技的讀者。在迎合iPad用戶的過程中進行精心策劃，希望將《日報》打造成為一款能夠藉助蘋果“魔咒”，而且比《紐約時報》更具吸引力的產品。
訂閱費用
在美國，《TheDaily》應用程式訂閱費為每周0.99美元，年訂費為40美元。
關閉
裁員
2012年7月，經營18個月的《TheDaily》為了維持生存，不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當時《日報》裁員總數接近三分之一，整個社論編輯部門被裁掉，但期刊內容並沒有刪減，原來的社論內容由福克斯體育等合作方提供。隨後《TheDaily》的設計和生產部門也都接二連三地裁員。
停辦
2012年12月3日，新聞集團宣布將於12月15日關閉iPad報紙應用程式《TheDaily》。該應用程式上線時間不到兩年，虧損3000萬美元。新聞集團表示，《TheDaily》的員工將加入《紐約郵報》。
失敗原因
內容獨創性和吸引力不足
《TheDaily》推出的初衷本是吸引覺得紙媒過時和俗套的年輕讀者，但其本身的內容卻很無聊。這種毫無吸引力和趣味性的新聞，現在讀者大多可以通過免費渠道獲得。
從視覺上看，《TheDaily》確實具有一定吸引力，但在一個內容為王的時代。如果想做一份叫做“Daily”（日報）的報紙，就必須具備影響人們每天閱讀習慣的能力。很顯然，這份報紙並不足以吸引人們每天去閱讀。
媒體競爭
在新媒體時代，《紐約時報》、《華爾街日報》等市場主流媒體也紛紛推出可在各種品牌（蘋果、HTC和黑莓等）、各種類型（手機、平板電腦和電腦）的移動終端閱讀的電子版，並且在訂閱電子版的同時附贈紙質版。在同樣付費的前提下，多數消費者自然更傾向於選擇一份更熟悉、更權威的報紙，而不是一個全新陌生的新聞套用。
產品設計和市場戰略的局限性
《TheDaily》雖然多數時候都在蘋果iTunes商店的新聞產品收入榜中位居榜首。但最初只能在iPad上使用，這種局限已經讓其喪失了市場前瞻性。
從一開始，分析師就算出《TheDaily》要賺錢起碼要吸引50萬訂閱者。在2012年夏天裁員時，該公司的實際訂閱人數還不到這個數字的四分之一。而這時再推出的安卓套用已經無力挽回頹勢。
