圖書信息
書名:IE精細化管理作 者:李家林
出版社:深圳出版發行集團,海天出版社
出版時間:2011年1月1日
ISBN:9787550700215
開本:16開
定價:28.00元
內容簡介
《IE精細化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書採用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式,以模組化、程式化的方式展開,文中提供具體的案例加以說明,必要的地方穿插圖片,使圖書更具實操性、可讀性、趣味性,是工廠一線管理人員——企業主管、班組長、新入職的大中專學生及工廠管理培訓機構、職業管理院校的參考用書和使用指南。
作者簡介
李家林,1973年出生,陝西漢中人,曾用名李佳林,深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學系畢業,CCAA國家註冊高級認證諮詢師,中基層領導力、各類ISO認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家、生產管理專家、資深企業訓練導師,培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業工程、生產現場管理、班組長管理方面更為擅長;其諮詢培訓風格具很好實效性和可操作性,十幾年來,成功指導過數百家企業。
圖書目錄
第一章正確認識工正
第一節IE改善概述
一、什麼是IE
二、進行IE改善的必要性
三、IE的作用
四、IE活動涉及的對象
五、IE的手法
第二節IE改善的意識與思維方法
一、IE特有的意識
二、IE改善的思維十法
第二章IE持續改善的推進
第一節IE改善的步驟
一、找出問題點
二、建立改善目標
三、制訂實施計畫
四、詳細調查現狀
五、考慮改善方案
六、改善方案的實施
七、確定改善的成果
八、改善結束——成果標準化
第二節深入推廣IE活動
一、經營者必須具備決心
二、營造改善的氛圍
三、建立IE管理組織
四、成立IE部
五、明確IE工程師的職責
六、IE在現代企業的作用
七、推廣工業工程觀念的阻力
第三章工正的手法