內容簡介
《ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊》《ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊》在以體驗式教學方法著稱的ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的基礎上，融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，設計思路新穎獨到，內容豐富充實，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在實戰對抗後的案例研討、總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華，全面提高受訓者的綜合素質。
精彩書摘
5.生產總監
生產總監是企業生產部門的核心人物，對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終的責任。生產總監既是生產計畫的制定者和決策者，又是生產過程的監控者，對企業目標的實現負有重大的責任。他的工作是通過計畫、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的最佳化配置，創造最大經濟效益。
在ERP企業經營沙盤模擬實訓中，生產總監參與制定企業經營戰略，負責指揮生產運營過程的正常進行，生產設備的選購、安裝、維護及變賣和管理成品庫等工作，權衡利弊，最佳化生產線組合，保證企業產能。在本實訓中，生產能力往往是制約企業發展的重要因素，因此生產總監要有計畫地擴大生產能力，以滿足市場競爭的需要；同時提供季度產能數據，為企業決策和運營提供依據。
6.技術總監
技術總監是企業產品開發部門（技術部門）的核心人物，一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程，主持開發新技術、新產品，能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務，實現公司的技術管理和支撐目標，為公司創造價值。一個好的技術總監不僅自身要具有很強的技術管理能力，同時，也要有很強的技術體系建設和團隊管理的能力，要對企業所在行業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。技術總監是一個高技術含量的職業。
其具體職責包括：組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃：管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；及時了解和監督技術發展戰略規劃的執行情況：制定技術人員的培訓計畫，並組織安排公司其他相關人員的技術培訓等。在本實訓中，技術總監往往由生產總監兼任。
圖書目錄
前言
第一篇導入篇
1.1開篇語
1.1.1實訓的目的和任務
1.1.2實訓方式與時間安排
1.1.3實訓要求與組織管理
1.2認識企業經營沙盤模擬
1.2.1企業經營沙盤模擬釋義
1.2.2模擬企業組織架構
1.2.3手工沙盤盤面與主要角色位置
1.2.4關於企業的生存與破產
1.2.5電子沙盤簡介
1.2.6電子沙盤與手工沙盤的關係
1.3認識你所要經營的企業
1.3.1公司發展現狀與股東期望
1.3.2企業財務現狀描述
