圖書信息
作者：劉平
ISBN：9787302256021
定價：28元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2011-8-3
圖書簡介
本由劉平主編的《管理綜合實訓手冊——基於金蝶沙盤模擬實戰對抗》是基於金蝶ERP沙盤模擬實戰對抗而編寫的管理綜合實訓手冊，主要內容包括實訓規則與操作方法、實戰對抗的具體指引與分角色操作過程記錄以及案例討論和交流指引。本書將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”，全書內容均為實訓指導的具體內容。
《管理綜合實訓手冊——基於金蝶沙盤模擬實戰對抗》既可以作為高職高專工商管理、市場行銷、物流管理、會計電算化等專業高年級學生管理綜合實訓教材，也可以作為企業受訓人員培訓用書或參考書。
圖書前言
本實訓是在以體驗式教學方法著稱的ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的基礎上，綜合運用角色扮演、導師指引、案例分享、企業講壇、角色互換、交流互動等方式進行管理知識的綜合運用，訓練受訓者的戰略管理、市場行銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高受訓者的綜合素質。
本實訓融合理論與實踐於一體，集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思路新穎獨到，內容豐富詳實，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在基於金蝶的沙盤模擬實戰對抗後的案例研討、總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華。
本實訓手冊分為以下5個部分。
第1章導入篇，為感性認識階段，即在企業導師（指導教師）的指引下，掌握模擬競賽的市場規則和企業運營規則，並進行第一輪的熱身賽。
第2章規劃篇，為理性設計階段，即為下一階段的基於金蝶沙盤模擬實戰對抗制訂各自企業的發展戰略和實施方案，包括重要職能戰略。
第3章實戰篇，為實戰對抗階段，利用一周時間進行充分的企業經營沙盤模擬實戰，同時配以分專題的企業講壇。半天競賽，半天聽報告，聘請企業的人來做報告，包括CEO報告、CFO報告、行銷總監報告、生產總監/技術總監報告、人力資源總監報告、採購主管報告等。
第4章案例篇，為案例討論階段，分別安排公司戰略、競爭策略、財務管理、人力資源、產品開發與生產、物流管理等不同類型（側重不同角色）的典型案例，將沙盤模擬實戰對抗與案例討論有機結合起來。
第5章總結篇，為總結提升階段，主要是為參訓者總結交流而準備，以達到最大提升能力的目的。本章不僅給出編制企業經營分析報告的指引，還安排受訓者個人總結、班級實訓總結和年級實訓交流等內容。
本實訓手冊將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。在第1章導入篇的1.1節“開篇語”中闡述了本實訓的意義、目的和任務； 第5章實訓報告記錄為撰寫實訓報告作指引。全書均為實訓指導的具體內容。
本實訓手冊是多校合作和校企合作的結晶，由瀋陽理工大學套用技術學院劉平教授起草寫作大綱並擔任主編，遼寧金融職業學院嚴霓等擔任副主編，鞍山師範學院高職安甜甜等參與了部分內容的編寫。
本書是省級精品課程配套實踐教材，既可以作為高職高專工商管理、市場行銷、物流管理、會計電算化等專業高年級學生的管理綜合實訓教材，也可以作為企業受訓人員培訓用書或參考書。
本實訓手冊得到了各學校領導與相關老師的積極支持和密切配合，在此一併表示衷心的感謝！同時，還要感謝金蝶公司為我們提供的支持與幫助！本實訓手冊的編寫也參閱了有關的文獻資料，如《決戰商場——金蝶商業沙盤培訓教程》等，在此向原作者表示誠摯的謝意！
寫書和出書在某種程度上來說也是一種“遺憾”的事情。由於種種緣由，每每在書稿完成之後，總能發現缺憾之處，本書也不例外。我們誠懇希望讀者在閱讀本書的過程中，指出書中存在的缺點和不足，並提出寶貴的指導意見，這是對我們的最高獎賞和鼓勵。我們將在修訂或重印時，將大家反饋的意見和建議恰當地體現出來。
作者交流信箱：
圖書目錄
第1章 導入篇
1.1 開篇語
1.1.1 實訓的目的與任務
1.1.2 實訓方式與時間安排
1.1.3 實訓要求與組織管理
1.2 認識企業經營沙盤模擬
1.2.1 “企業經營沙盤模擬”釋義
1.2.2 模擬企業組織架構
1.2.3 金蝶沙盤盤面示意圖
1.2.4 關於企業的生存與破產
1.3 認識所要經營的企業
1.3.1 公司發展現狀與股東期望
1.3.2 企業財務現狀描述
1.3.3 初始狀態設定
1.4 模擬企業經營運營規則
1.4.1 市場規則表
1.4.2 企業運營規則表
1.4.3 編制財務報表說明
1.5 商業情報
1.6 小試牛刀
1.6.1 手工沙盤起始年運行
1.6.2 企業經營沙盤模擬熱身賽
1.6.3 熱身賽小結
1.7 本章小結
第2章 規劃篇
2.1 開篇語
2.1.1 關於運行規則
2.1.2 關於戰略選擇
2.1.3 關於戰略規劃
2.2 3種典型策略介紹
2.2.1 力壓群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱負重——越王策略
2.2.3 見風使舵——漁翁策略
2.3 上任後的首要問題
2.3.1 角色確認並宣誓就職
2.3.2 我們的使命與願景
2.3.3 閱讀文章
2.4 運籌帷幄：我們的發展戰略構想
2.4.1 戰略需要回答的問題
2.4.2 我們的戰略構想
2.4.3 閱讀文章
2.5 制訂職能戰略
2.5.1 制訂市場競爭策略
2.5.2 制訂新產品開發計畫
2.5.3 制訂生產計畫
2.5.4 制訂年度採購計畫
2.5.5 制訂財務規劃
2.5.6 明晰組織架構及內部考核辦法
2.5.7 閱讀文章
2.6 形成公司經營戰略方案
2.6.1 企業戰略規劃文本格式
2.6.2 本企業6年發展規劃
2.6.3 閱讀文章
2.7 本章小結
第3章 實戰篇
3.1 開篇語
3.1.1 關於操作記錄
3.1.2 關於戰略執行與修訂
3.1.3 關於團隊協作
3.2 開局布陣(模擬經營第一年)
3.2.1 企業講壇1：如何成為一個真正的CEO
3.2.2 沙盤模擬實戰對抗第一年
3.2.3 下一年策略調整
3.3 苦心經營(模擬經營第二年)
3.3.1 企業講壇2：如何成為一個真正的CFO
3.3.2 沙盤模擬實戰對抗第二年
3.3.3 下一年策略調整
3.4 度過危機(模擬經營第三年)
3.4.1 企業講壇3：如何成為一個真正的行銷總監
3.4.2 沙盤模擬實戰對抗第三年
3.4.3 下一年策略調整
3.5 曙光初現(模擬經營第四年)
3.5.1 企業講壇4：如何成為一個真正的生產總監/技術總監
3.5.2 沙盤模擬實戰對抗第四年
3.5.3 下一年策略調整
3.6 激戰正酣(模擬經營第五年)
3.6.1 企業講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監
3.6.2 沙盤模擬實戰對抗第五年
3.6.3 下一年策略調整
3.7 群雄爭霸(模擬經營第六年)
3.7.1 企業講壇6：如何成為一個真正的採購主管
3.7.2 沙盤模擬實戰對抗第六年
3.7.3 下一年策略調整
3.8 終極決勝(模擬經營第七年)
3.8.1 沙盤模擬實戰對抗第七年
3.8.2 沙盤模擬實戰對抗揭曉(記錄結果)
3.8.3 如何評價一個企業
3.9 本章小結
第4章 案例篇
4.1 開篇語
4.2 公司戰略案例
4.2.1 戰略失誤導致IBM放棄PC業務
4.2.2 案例討論
4.2.3 深度反思
4.3 競爭策略案例
4.3.1 家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論
4.3.2 案例討論
4.3.3 深度反思
4.4 財務管理案例
4.4.1 安通公司的投資決策
4.4.2 案例討論
4.4.3 深度反思
4.5 人力資源案例
4.5.1 “零工資”就業現象
4.5.2 案例討論
4.5.3 深度反思
4.6 產品開發/生產/採購案例
4.6.1 葉萍服裝店
4.6.2 案例討論
4.6.3 深度反思
4.7 本章小結
第5章 總結篇
5.1 開篇語
5.2 經營分析報告
5.2.1 什麼是企業經營分析報告
5.2.2 如何編制企業分析報告
5.3 素材積累
5.3.1 日常記錄
5.3.2 對經營規劃的再思考
5.3.3 改進工作的思路
5.4 受訓者總結
5.4.1 編制本企業經營分析報告(CEO主持)
5.4.2 各角色工作總結
5.5 學習交流
5.5.1 班級實訓交流
5.5.2 年級實訓交流
5.5.3 參加大賽人員心得分享
5.5.4 2009年用友全國總決賽(高職組)冠軍案例
5.6 本章小結
附錄A 操作記錄表
附錄B 市場預測報告
附錄C 2009年全國大學生創業大賽競賽平台的商業環境介紹
附錄D 2009年全國大學生創業大賽競賽平台的數據規則介紹
參考文獻
