《21世紀的管理挑戰:德魯克管理經典》基本信息
·出版社：機械工業出版社·頁碼：178 頁
·出版日期：2006年
·ISBN：7111176197
·條形碼：9787111176190
·包裝版本：1
·裝幀：平裝
·開本：16開
內容簡介
★全球管理者必讀的經典之作！★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
彼得.德魯克論述了管理的新範式如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。書中不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精闢的分析和撥雲見霧般的常識於一身，這些都是德魯克著作的精髓和“管理學的里程碑”。
—— 《哈佛商業評論》
［德魯克的影響］
我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場行銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發和影響。
［大師中的大師］
德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處蒐集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。”
［內容介紹］
現代管理學之父彼得·德魯克在世紀轉折之際獻給讀者的這部著作，介紹了21世紀頭幾十年間世界經濟、社會和文化領域將會出現的幾個主要趨勢。這些趨勢包括人口老齡化、知識工作者隊伍的崛起、信息技術的普及和邊緣化等等，這些趨勢將給管理理論與實踐帶來深刻的影響。作者的預測不僅基於對歐洲印刷革命以來西方社會五百多年的歷史經驗的總結，而且也建立在自身在歐美管理理論和實踐前沿五十多年的親身歷練和經驗的基礎之上。本書將把豐富的思想營養呈獻給那些希望管理好自己的組織的管理工作者，以及渴望經營好自己的事業與人生的知識工作者。
我們生活在一個意義深遠的轉型期，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。本書只涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的。決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：1.管理的新範式 2.戰略——新的必然趨勢 3.變革的引導者 4.信息挑戰 5.知識工作者的生產率 6.自我管理。
［德魯克的其他著作］
作者簡介
彼得·德魯克|，美國著名管理學家，現代管理學理論的奠基人。杜拉克著述頗豐，計有15部管理學著作，13部經濟學、政治學和社會問題著作，2部小說，1部自傳。他的著作被譯成了20多種文字，暢銷於世界各地。他卓越的學術成就給他帶來了20多個名譽博士學位。作為管理學界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不輟耕耘，目前仍執教於加州克萊蒙特研究院，並不斷解深刻的著述。代表作有《管理的實踐》，《管理：任務、責任與實踐》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《後資本主義社會》、《旁觀者》、《劇變時代的管理》等。媒體推薦
書評我也成了德魯克迷，到處蒐集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。
——海爾集團 張瑞敏
全世界的管理者們，都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
——通用電氣前執行長傑克·韋爾奇
在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。
——微軟總裁比爾·蓋茨
德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那么彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。
——美國管理協會
德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從那裡汲取養分。
——南京大學商學院院長趙曙明
這位高瞻遠矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力，他能夠洞悉不同力量之間存在的內在聯繫，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作。
——《圖書館》雜誌（Library Journal）
編輯推薦
“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。”現代管理學之父彼得·德魯克在世紀轉折之際獻給讀者的這部著作，介紹了21世紀頭幾十年間世界經濟、社會和文化領域將會出現的幾個主要趨勢。這些趨勢包括人口老齡化、知識工作者隊伍的崛起、信息技術的普及和邊緣化等等，這些趨勢將給管理理論與實踐帶來深刻的影響。作者的預測不僅基於對歐洲印刷革命以來西方社會五百多年的歷史經驗的總結，而且也建立在自身在歐美管理理論和實踐前沿五十多年的親身歷練和經驗的基礎之上。本書將把豐富的思想營養呈獻給那些希望管理好自己的組織的管理工作者，以及渴望經營好自己的事業與人生的知識工作者。
我們生活在一個意義深遠的轉型期，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。本書只涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的。決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：1.管理的新範式2.戰略——新的必然趨勢3.變革的引導者4.信息挑戰5.知識工作者的生產率6.自我管理。
目錄
推薦序一推薦序二
前言
鳴謝
第一章 管理的新範式
第二章 策略——新的根本現實
……
文摘
書摘變革和連續性
傳統的組織自成立之初就以保持連續性為目標。因此，所有現有的組織
，無論企業、大學或醫院，特別需要努力接納變革和具備變革的能力。也正
是這個原因，現有的組織總會遭遇到變革的阻力。對於傳統的組織來說，變
革可謂自相矛盾。
然而，變革的引導者的目的就是變革。他們仍舊要求保持連續性。人們
需要了解他們的立場。他們需要知道哪些人與他們共事。他們需要知道他們
能得到什麼。他們需要了解組織的價值觀和章程。如果他們無法把握、看不
懂或不了解所處的環境，他們就無法發揮應有的作用。但是，在企業的外部
同樣需要保持連續性。事實上，我們日益認識到保持長期關係的重要性。要
迅速實施變革，我們需要與供應商和銷售商保持親密和持續的關係。但是，
企業也需要具有幫助自己在客戶中和在市場中脫穎而出的“個性”，這同樣
適用於非營利性組織。
因此，變革和連續性不是一對矛盾體，而是一個事物的兩個方面。一個
組織越接近變革的引導者，它就越需要保持內部和外部的連續性，越需要在
快速的變革和保持連續性之間取得平衡。
我們可以預見，這種平衡將是明天的管理人員(包括管理的實踐者和從
事管理研究的學者和作家)關心的主要問題之一。但是，我們確實已經掌握
了不少平衡的方法。一些組織已經成為變革的引導者，並已經解決了這個問
題(儘管他們並非總是找到問題的答案)。
一種方法是，將持久的關係建立在不斷變化的合作關係的基礎之上。日
本的企業聯盟就是採用這種方法維持供應商與製造企業的關係的，而美國企
業現在迅速採用的“經濟鏈核算機制”(見下一章)也體現出這種方法的精髓
。我們正在發展類似的、不斷變化的合作關係，以此作為製造企業與銷售商
保持持久關係的基礎，例如世界上最大的家庭用品生產企業寶潔與沃爾瑪等
大型零售商之間的關係。
但是，企業內部的關係(如第1章所述)也日趨合作夥伴化，即企業與組
織內部的雇員之間的關係、與為某個外包公司工作，但實際上屬於企業自己
的工作團隊的人之間的關係，或與外部的獨立承包商之間的關係日趨朝合作
關係發展。此外，在變革的過程中，企業越來越需要通過有效地組織，將這
些關係發展成為長期的合作關係。
要在變革與保持連續性之間取得平衡，組織需要不斷做好信息工作。不
暢通的信息溝
……
