內容簡介
高績效革命《高績效革命:提升公共部門績效的鑰匙》共有七章，前五章重在理論，包括概念梳理、特徵功能、實施現狀以及績效管理體系的設計方法；後兩章著重實際操作，主要介紹了績效考核方法的運用和考核系統的執行，並附有一些實用表格和經典案例。需要指出的是，在具體的分析過程中，筆者本著專業理論通俗化、教條內容趣味化、權威學說實操化的原則，使其儘量適合廣大讀者的口味，以指導大家快速、輕鬆地掌握公共部門績效管理的相關知識，達到提升公共部門績效的目的。
《高績效革命:提升公共部門績效的鑰匙》對從事行政管理、政府績效建設的理論研究者和實踐者，以及對公共部門績效管理感興趣的人士都有重要的參考價值。
編輯推薦
萃取企業管理經驗精選“案例+實戰策略”
配合“8+1”技術提升公共部門績效
柏明頓人力資源管理諮詢機構
背景：創建於1999年，在廣州、北京、上海、泉州等地設有分公司
使命：提升組織與個人的協同發展及價值
理念：有人才有可能
風格：細節、落地
專有技術：“8+1”績效量化技術
“三三制”薪酬設計技術
媒體推薦
未來成功的組織，將會是那些能夠快速、有效、持續、有系統地進行變革的組織。
——羅勃特•雅各
所謂企業管理，就是績效管理。
——管理大師德魯克
政府應多些企業家精神，這有利於轉變施政理念。企業和政府的績效，都以價值最大化為目標：企業追求利潤最大化，政府追求人民民眾利益最大化。
——原中鋁集團董事長郭聲琨
管理≈人力資源管理，人力資源管理≈績效管理。
——摩托羅拉公司
作者簡介
胡八一，博士，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓人力資源管理諮詢公司首席顧問師。
曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務
