《馬雲點評創業》內容提要
《贏在中國》是一檔尋找商業領袖的節目，也是一個讓具備商業才能的英才橫空出世的平台。在這個平台上，機會均等——你的年齡、學歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個：才能。
在雄心、能力、情商的PK台上，你將面臨無數競爭對手的挑戰，以及評審苛刻的目光。如果你一路過關斬將，那么，等待你的，是國際風險投資機構豐厚的創業資金。
創業和成功的夢想隱藏在我們每個人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業家面對面，分享其寶貴的創業經驗和人生智慧。
作者簡介
馬雲，1964年10月出生於杭州，1988年6月畢業於杭州師範學院外語系1995年4月創辦“中國黃頁”網站，是第一家網上中文商業信息站點，1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創辦阿里巴巴網站。2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的網際網路投資者——軟庫攜手，引入軟庫2000萬美元投資，2003年5月，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個人網上交易平台淘寶網（Taobao corn），2003年10月，阿里巴巴創建獨立的第三方支付平台——支付寶，正式進軍電子支付領域，2005年和全球最大入口網站雅虎戰略合作，兼併其在華所的有資產，成為中國最大網際網路公司。
馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜誌《福布斯》封面的企業家；2002年5月，成為日本最大財經雜誌《日經》的封面人物；2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖“之一：美國亞洲商業協會評選他為2001年度”商業領袖”；2004年12月，馬雲榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。
編輯推薦
CCTV贏在中國現場精彩點評實錄。
本書附贈CCTV贏在中國馬雲精彩點評實錄光碟一張。
他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，連結200多國家和地區。
你在他那裡登記個名字，他讓你挑選整個世界。
——“CCTV年度經濟人物”頒獎詞
馬雲以他的遠見和努力，不僅在很短的時間內使阿里巴巴成為一家成功的國際性公司，而且幫助許多亞洲企業走上全球化之路。
——美國亞洲商業協會主席 大衛·本田
深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破崙一般的身材，同時也有拿破崙一樣的偉大志向！
——《福布斯》雜誌
目錄
創業啟蒙
這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
五年以後還想創業，你再創業。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
延伸閱讀：馬去談創業 資本動作
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要
很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，
會更多，你天天換，
人一輩子走下去挑戰
我就怕了你。
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馬雲簡歷
後記
書摘與插圖
市場行銷：
《馬雲點評創業》既要“銷”，更要“營”。
必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
選手簡歷
王嵩，男，本科，計算機科學與技術專業。
參賽項目
TOUCH網路傳媒，引入建設數位化城市的概念、以觸控螢幕為載體、以提供城市一卡通功能為服務，改變廣告的商業形式，最終實現傳媒的網路化、社會化社區、社會化精準搜尋、打造一個帶有強烈公益色彩的大眾化智慧型服務平台。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第五場，評審：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
王嵩：這是一個廣告泛濫的時代，你看到的不一定是你想要的，你真正想要的信息卻找不到，這就造成了廣告資源的巨大浪費，很被動，因此很多人不願意投廣告。我發現了這樣的機會，通過這樣的技術搭建一個平台，可以解決廣告互動和低效的問題。
馬云：都是江南春惹的禍，全國人民都開始設計各種各樣的廣告模式。全國到處都是廣告，大家都反感，你怎么解決？
王嵩：我們的觸摸一體機有以下幾個作用：第一，可以通過這個一體機下載很多MP3、MP4歌曲；第二，可以完成便民的服務，比如交水電費，買賣股票、彩票等；第三，可以看到很多城市信息，比如政府公告、旅遊信息等。
史玉柱：江南春的分眾廣告是逼著人看，在電梯裡你只能看牆上的廣告。跟它的模式截然相反，你這個觸摸一體機是靠吸引大家來看。
王嵩：對，我靠吸引。因為用戶想用這些功能，所以會主動過來查看。分眾那種模式是強迫別人去看，比較被動，不容易被大家所接受。我這個模式也有一定的強迫性，當你在使用觸摸一體機的時候，上面一直在放廣告，你必須得聽，必須得看，這是避免不了的。
馬云：你說你改變了廣告的商業形式，這是什麼意思？改變商業形式的目的是為了提升商業價值，你提升了哪些價值？
王嵩：舉一個例子，馬老師今晚在家上網搜尋數位相機的品牌，第二天早上你就可以在我的觸摸一體機上看到數位相機的信息。
馬云：為什麼？
王嵩：通過IP可以查到。
馬云：你查我的IP位址？
王嵩：我們可以通過百度和google網站合作，了解到你IP位址的信息。
馬云：如果有人將我上網的信息公布出來，我一定告他，這是隱私問題。我還是問，你這個廣告形式提升了什麼價值，不要為改變而改變，你改變商業廣告形式的目的是什麼？
王嵩：目的就是讓大家主動地看我的廣告，讓這個廣告互動起來，而不僅僅是一個電視螢幕，或者被動地看，每次強迫去看。
馬雲點評
你的項目充滿著紅海。科技型和學者型創業人才經常過分關注技術，一個技術接著一個技術，如果最後不成功就說這個技術不夠好。不要因為某個技術而去推廣，很多人掌握技術之後感覺很神，然後找人推廣。你必須先去了解市場的需求和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。史玉柱評審講到對你的話無懈可擊，我也感覺無懈可擊，技術人員講技術的時候都會非常好，因為我們也聽不懂。但是只有技術人員真正明白，你的技術解決了什麼問題，創造了什麼獨特價值，你才能夠真正做強做大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
