內容簡介
領航波音2005年，航空巨頭波音正一步步陷入沼澤：它面臨著可疑商業行為的調查，工廠出現有毒物質，公司收入下滑，股價大跌，重要員工紛紛跳槽。
就在這時，吉姆·麥克納尼上任，成了波音公司的CEO。作為一名領導者，麥克納尼在曾經任職的世界級優秀公司里都表現出色，如：寶潔、麥肯錫公司，3M以及通用電氣。在通用電氣這家他工作了19年的公司里，他深得傑克·韋爾奇器重，甚至成為傑克·韋爾奇離任的三位候選人之一。正是因為他身上鮮明的領導風格，他在波音的卓越表現令他從同僚中脫穎而出。
在波音，吉姆·麥克納尼很擅長激勵員工；構造商業策略激發利潤增長；並使運營更富有產值，更有效率和效益。但最為重要的是，他在團體內部營造和諧氛圍的方面是個天才。他以對未來明晰的願景和謙恭的個人魅力贏得了人心。
《領航波音》作者彼得·科漢採訪了許多跟邁克納尼一塊工作過的人。在《領航波音》中，作者將波音的發展故事貫穿於麥克納尼上任後整頓波音的各個方面，全面展現了麥克納尼應對事務變化的11項領導力，其中包括企業成長、成本控制、團隊建設、應對競爭對手、贏得目標客戶以及其他方面的挑戰。
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世界級CEO告訴你如何做管理
十年前，無論何時有執行長下台，董事會總會說，“我們需要的是傑克·韋爾奇。”現在，他們說，“我們需要的是吉姆·麥克納尼。”
深刻剖析波音CEO運籌帷幄、決勝千里之外的智慧。
從寶潔、通用電氣、3M，再到波音，吉姆·麥克納尼一路走來，積澱了深厚的管理力道。
在波音，使什麼力量讓麥克納尼，運籌帷幄，縱橫捭闔，引領波音踏上夢幻征途？
媒體推薦
彼得•科漢這次寫了一本可以產生深遠行銷的領導力範本。雖說寫的是一個人的領導力，但是每個人都能從中獲益。
——《哪來的天才》作者傑夫•科爾文
科漢以其深厚的解析功底和天才的寫作方式，向我們展示了麥克納尼的成功之道。透過麥克納尼的管理方法，會讓每位管理者對克服不可戰勝的困難充滿信心。
——前美國商務部副部長弗蘭克•拉文
作者簡介
彼得·科漢，管理顧問公司PeterS.Cohan&Associates的總裁，這家公司致力於發現新的業務機會，並進行投資。同時，他也是風險投資家。他在沃頓商學院獲得MBA學位，此後在波士頓學院教授企業策略，他是投資通訊“TheCohanLetter”的作者。
