內容簡介
領航波音 就在這時，吉姆·麥克納尼上任，成了波音公司的CEO。作為一名領導者，麥克納尼在曾經任職的世界級優秀公司里都表現出色，如：寶潔、麥肯錫公司，3M以及通用電氣。在通用電氣這家他工作了19年的公司里，他深得傑克·韋爾奇器重，甚至成為傑克·韋爾奇離任的三位候選人之一。正是因為他身上鮮明的領導風格，他在波音的卓越表現令他從同僚中脫穎而出。
在波音，吉姆·麥克納尼很擅長激勵員工；構造商業策略激發利潤增長；並使運營更富有產值，更有效率和效益。但最為重要的是，他在團體內部營造和諧氛圍的方面是個天才。他以對未來明晰的願景和謙恭的個人魅力贏得了人心。
本書作者彼得·科漢採訪了許多跟邁克納尼一塊工作過的人。在本書中，作者將波音的發展故事貫穿於麥克納尼上任後整頓波音的各個方面，全面展現了麥克納尼應對事務變化的11項領導力，其中包括企業成長、成本控制、團隊建設、應對競爭對手、贏得目標客戶以及其他方面的挑戰。
作者簡介
彼得·科漢：管理顧問公司PeterCohan&Associates的總裁，這家公司致力於發現新的業務機會，並進行投資。同時，他也是風險投資家。他在沃頓商學院獲得MBA學位，此後在波士頓學院教授企業策略，他是投資通訊“TheCohanLetter”的作者。
圖書目錄
前言 你永遠趕不上變化
第1章 幫助員工再提高15％
第2章 帶領團隊攻占更高
第3章 薪酬能和股價掛鈎嗎
第4章 基於顧客需求制定策略
第5章 為優勢投資
第6章 通過員工而不是收購獲得成長
第7章 速戰速決
第8章 精益生產思維
第9章 與全球供應商成為合作夥伴
第10章 道德規範和員工服從也是競爭力
第11章 企業的環保使命
致謝
