內容簡介
《項目集管理標準》本標準對項目集管理過程進行了描述，並為在項目集環境中管理多個項目和非項目活動提供了指導，也為組織如何進行項目集管理提供了行動指南。本標準中所記錄的過程是普遍公認的成功管理一個項目集的良好做法和必要步驟，包括：
◎詳細解釋了項目集管理的核心內容，即收益管理、利害關係者管理和項目集治理。
◎描述了項目集的生命期和項目集管理過程組及其知識領域。解釋了過程問的互動作用以及這些互動作用是如何實現項目集和組織的目標的。
◎如何套用項目集管理，以確保所有的項目組合、項目集和項目與組織目標相一致，包括投資的最佳組合、有效地協調工作和實現資源的最佳分配和使用。
本標準對於項目集經理、項目經理、項目組合經理、項目利害關係者和高級管理人員，以及從事項目管理教與學的師生和相關研究人員都是非常有價值的。
精彩書摘
第1部分項目集管理框架第1章引論
項目集管理標準為組織內部管理項目集如何進行管理提供了行動指南。書中不僅對項目集管理及其相關概念進行了定義和解釋，而且還對項目集管理生命期進行了描述，並勾勒出了相關過程。本標準是對項目管理知識體系指南（AGuidtotheProjectManagementBodyofKnowledge，以下簡稱PMBOK指南）的延伸和擴展。目前，PMBOK指南被認為是描述項目管理過程及在整個生命期對單獨項目進行管理的標準。PMBOK指南在單個項目管理之外只是對多個項目的管理和其他活動做了簡要介紹。儘管在組織項目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel，以下簡稱OPM3）的制定中對項目管理、項目集管理以及項目組合管理等都有介紹，但項目管理協會（PMI）還是決定需要制定單獨的標準，以對項目集和項目組合管理進行詳細的闡述。本標準正是為滿足項目集管理應有一個標準的需求而編寫的。
本章定義並解釋了若干關鍵術語，同時介紹了本標準其他部分的主要內容。本章主要有以下幾節：
1.1 項目集管理標準的目的
1.2 什麼是項目集
1.3 什麼是項目集管理
1.4 項目集管理和項目組合管理之間的關係
1.5 項目集管理和項目管理之間的關係
1.6 組織計畫下的項目集管理
1.7 項目集管理的主題
圖書目錄
第1部分項目集管理框架第1章引論
1.1項目集管理標準的目的
1.2什麼是項目集
1.3什麼是項目集管理
1.4項目集管理和項目組合管理之間的關係
1.5項目集管理和項目管理之間的關係
1.6組織計畫下的項目集管理
1.7項目集管理的主題
第2章項目集生命期和組織
2.1項目集生命期
2.2貫穿項目集生命期的項目集主題
2.3項目集管理生命期階段
第2部分項目集管理標準
第3章項目集管理諸過程
3.1項目集管理生命期中的主題
3.2項目集管理過程組
3.3項目集管理過程的共有組成部分
3.4啟動過程組
3.5計畫過程組
3.6執行過程組
3.7監控過程組
3.8收尾過程組
3.9過程間的相互影響與互動作用
3.10項目集管理過程詳解
第3部分附錄
附錄A（為記錄將來更新的預留部分）
附錄8項目集管理標準的編寫過程
附錄C項目集管理標準的撰稿人和審閱人
附錄D項目集管理的工具和技術
附錄E收益保證和維持
附錄F項目集管理控制
附錄G項目集組織結構示例
附錄H與其他相關的項目管理協會標準的差異或擴展
第4部分術語表和關鍵字索引
術語表
關鍵字索引
