內容簡介
《項目管理與實踐》《項目管理與實踐》一書是作者從事中外合資企業項目管理多年實踐和理論總結的結晶。全書體例嚴謹，內容翔實，從多角度對項目管理與實踐進行描述。在這樣全面的主題下，作者以清新的語言、智慧的文字，輕鬆地把枯燥刻板的理論進行了生動的表述。這樣一本結合了作者經驗之談的書必然具有很強的實用性和可操作性，將為企業項目管理提供有益的借鑑和幫助。
精彩書摘
第一章 項目管理概述一、項目及特性（一）概念“在當今社會一切都是項目，一切也將成為項目。”——美國項目管理專業資質認證委員會主席PaulGrace什麼是項目，為什麼經濟和企業界越來越多地引進項目的概念?原因是項目離我們經濟生活太近太密切了。下述都是項目：建造一座摩天大樓、一座現代化的工廠或一座大型水庫；舉辦各種類型的活動，如春節聯歡晚會、學術論壇、博鰲論壇；新產品的研發和新軟體的開發；進行一個組織的規劃、規劃實施一項活動；奧運火炬的傳遞，甚至打擊海盜的軍艦護航。所有上述項目都有共同特點，那就是在資金和時間的約束下，完成一次性任務，所以，項目就是一次性任務。但是，這種任務是有時間和資源約束的，漫無目的的休閒不是項目。從這個原則出發，我們就可以判斷哪些活動是屬於．項目。許多相關組織及學者都給項目下過定義。美國項目管理協會（PMI）PMBOK（第三版）對項目的定義為：項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的一次性努力。
圖書目錄
上篇項目管理第一章項目管理概述一、項目及特性二、項目的四要素三、項目周期第二章項目開發程式保障一、PDS二、APQP三、烏龜圖四、項目管理過程五、項目管理的工作方法六、項目審核第三章項目進度控制一、活動相關性策劃二、周期估算三、時間進度確定四、時間進度控制第四章項目管理的“三個原則和四個意識”一、三個原則二、四個意識第五章項茸管理的組織保障一、項目組織的特點二、項目組織機構三、項目經理四、項目團隊五、項目管理部第六章項目管理過程與方法一、項目評審程式二、報價程式三、客戶需求管理程式四、項目更改控制程式五、供應商開發和供貨保障管理程式六、財務分析程式七、工程開發控制程式八、生產啟動控制程式九、物料清單管理程式十、經驗教訓總結程式第七章項目財務管理第八章項目採購管理第九章項目經理工具箱下篇項目管理實踐第十章項目前期商務第十一章控制好採購成本第十二章做好項目的體驗參考文獻後記
