內容簡介
企業項目管理實踐本書全面、細緻地介紹了Project 2007的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計畫編制、項目資源計畫編制、項目成本計畫編制、項目計畫信息發布、多項目計畫編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。
全書共分為4篇25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑑的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。
隨書附贈配套光碟中，收錄了作者精心錄製的視頻演示檔案以及書中全部案例的源檔案，便於讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。
本書語言簡潔，內容豐富，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會培訓機構的“項目管理”教學用書。
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新版說明
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本書是《Proiect 2003企業項目管理實踐》的升級版。第一版圖書2006年4月出版。至今累計印刷6次，總印數達到15000冊。
在第一版圖書問世的兩年多時間裡，得到了廣大讀者的熱情支持與肯定。作者經常收到讀者關於圖書寶貴意見的郵件，都認真、及時地給予了回復。
許多高校和培訓機構將該書作為項目管理相關專業的教材和參考用書，同時也提供了大量的反饋意見，在此向他們表示衷心的感謝。
隨著技術的發展，我們結合最新的項目管理內容，深入分析讀者的反饋，並進行了歸納和整理，推出了基於Project 2007的項目管理圖書。希望本書的出版能夠為I貞目管理人員的各項實際工作提供有益的幫助。
Proiect 2007是國際上通用的項目管理軟體，真正在企業中發揮該軟體的價值卻不是一件簡單的事情，本書的作者從企業項目管理實踐的角度闡述Project 2007的最佳套用模式，並提供了很多案例，從而為廣大企業的項目管理業務人員以及信息化人員提供了非常大的幫助。
——中國運載火箭研究院 閆俊武
微軟的Project 2007：無論是在技術上還是產品功能上都得到極大改善，產品線也非常完整，覆蓋了企業項目管理的各個層面，能夠適應各種企業的項目管理需求。本書的作者按照P roject 2007在不同項目管理階段的功能向讀者展示了微軟EPM2007在企業項目管理中的最佳實踐，能夠很好地指導企業的項目管理信息化建設。
——微軟（中國）有限公司 劉昆
這本書延續了作者上一本書的編寫思路，而且加入了項目組合管理的內容，更全面地介紹了企業如何利用Project 2007的系列產品實現項目管理信息化的過程，無論是個人學習使用還是指導企業用戶都是一本非常好的操作手冊。
——西門子管理學院 劉肖峰
◆全風貌展示Project 2007強大的項目管理功能和企業級套用
作者簡介
張會斌，美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP） 北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高4級合作夥伴）總經理微軟（中國）有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師西門子管理學院簽約講師項目管理聯盟（MYPM）專家顧問技術專長：致力於企業項目管理的專業化與信息化，為很多大型行業的客戶規劃、實施了項目管理的制度建設及信息化平台的搭建，精通微軟Project軟體在企業項目管理中的套用。教育培訓經歷： 2002年開始擔任微軟（中國）有限公司特約講師，從事Project軟體的培訓推廣等工作，是國內第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005/2006年度特約講師，發布Project方面的最新產品及最新的技術；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會上進行Project：軟體相關的主題演講。2003年擔任北京航空航天大學創業管理學院項目管理研究生班的項目管理軟體（Project）特約講師。2007年開始擔任西門子管理學院Project特約講師，承擔西門子（中國）內部的Project課程講授。工作經歷：2000年～2003年，就職於北京國能天恩科技公司，擔任項目經理、部門經理等，從事大型金融行業軟體項目的研發以及團隊管理等工作。2003年～2006年，就職於北京展恆軟體技術有限公司，擔任部門經理、產品總監、事業部總經理等，負責項目管理軟體的研發以及團隊管理工作。2006年～2007年，就職於中國航天科技集團公司北京神舟航天軟體技術有限公司，擔任產品經理，負責國防項目管理軟體產品規劃工作。2008年至今，擔任北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高級合作夥伴）總經理。
目錄
第一部分 基礎篇
第1章 Project 2007基礎入門
第2章 項目管理知識點回顧
第3章 項目啟動
第4章 項目進度計畫編制
第5章 項目資源計畫編制
第6章 項目成本計畫編制
第7章 項目計畫信息發布
第8章 創建項目計畫階段報表
第9章 多項目計畫編制
第10章 關鍵路徑分析
第11章 項目執行
第二部分 高級篇
第12章 時間表管理
第13章 項目監控與溝通
第14章 項目變更管理
第15章 項目團隊管理
第16章 項目收尾管理
第17章 項目建議與活動管理
第18章 多項目監控與組合分析
第三部分 案例篇
第19章 案例分析一
第20章 案例分析二
第四部分 綜合篇
第21章 Project提供的案例模板
第22章 Project 2007中的宏（VBA）
第23章 Project Server安裝部署
第24章 Project Portfolio Server 2007
第25章 常見問題解答
