內容簡介
《企業項目化管理實踐》如果您是企業的決策者，那么您可以通過本書來了解如何將一個金字塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導向的企業。
如果您是企業的中層管理者，在傳統組織中扮演著部門或項目負責人的角色，那么您可以通過本書來了解或學習有關項目管理和團隊建設方面的經驗和做法。
如果您是企業的基層員工，那么您可以通過本書來了解和掌握一些必備的項目管理的基礎概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的最佳捷徑。
對於研究企業管理、研究組織結構的學者來講，本書的實踐案例及系統的理論總結也是比較少見的適合現實國情的素材。
如果用一句話來概括——為什麼這是一本值得您認真閱讀並推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中最好看的小說，是小說中最具理論水準和實踐套用價值的教材。
編輯推薦
本書描述了“項目化”的實際情形，講述了中國一家大型製藥企業從過程驅動型組織向項目驅動型組織轉變的成功歷程，並據此提供了一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業向“基於項目的”工作方法進行轉變。
本書作者的集體思想將使其他企業在實行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業項目化管理的轉變過程、伴隨該過程產生的管理者與員工們的精神狀態以及相應的最終產品——新型組織，都被一一呈現。
本書為那些希望向項目型企業轉變的公司提供了指南，是為那些轉變的推動者、總經理和參與轉變的員工們而寫的一本參考書。
各方推薦
項目化管理開闢了企業項目管理的新視野。——招商局集團董事長秦曉
項目化管理是目前企業管理的一個創新，天士力所創造的這個成果獲得了全球項目管理大會的銀獎（金獎授予了神州6號載人飛船項目），這是我們中國企業在管理創新領域難得的一次世界級的成功。這本書總結了李文學長對項目化管理的思考和在天士力成功實踐的案例，值得一讀！—歐美同學會副會長兼商會會長中國與全球化研究中心主任
項目化管理不僅是企業管理的創新，在投資領域也有巨大的實踐價值。——紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬
小說的風格，管理書的深度。在真實生動的案例背後，我們讀出了一個企業多年來的用心成長。《企業項目化管理實踐》以創新的形式、實用的理論讓人耳目一新！——正略鈞策董事長趙民
李文和他的夥伴們所寫的《企業項目化管理實踐》一書非常實用。在電視和媒體領域有許多項目就可以借鑑這個方式來完成。我會認真再看一次並推薦給優米網的管理者。——著名媒體製片人、優米網創始人王利芬
中國企業在走向全球化的過程中，將越來越多的吸收世界先進的管理理念，李文和他所領導的團隊在這個方面做出了創新，他們將多年的項目化管理實踐提煉到這本書中，形成了完整的理論體系，值得中國企業學習和借鑑！——國務院發展研究中心企業研究所副所長李兆熙
這是我所看到的唯一一本完全來自於企業真實經驗的項目化管理的書，深為震撼，受益良多，必須強力推薦！——酷6網創始人、CEO李善友
天士力的項目化管理實踐為企業人才開發培養開創了新的模式，為組織變革創新樹立了典範。——摩托羅拉人力資源副總裁劉輝
每當一個企業、產業甚至更大範圍內的組織從傳統的過程驅動型向同期的項目驅動型進行轉變時，這本書都能為其準確的實施提供藍圖。——挪威管理學院、法國知識經濟與工商管理學院兼職教授瑞典于默奧大學工商管理學院副教授哈爾夫·穆勒博士
