圖書封面圖書特點
《醫院成本控制與管理》的特點是作者在大量掌握相關文獻資料的基礎上，對責任會計的理論與方法作了一番認真的梳理，對進一步深化科室核算、完善經濟責任、夯實醫院成本核算基礎有比較強的實踐指導意義。目錄
總序序
第一章成本管理
第一節成本管理
第二節戰略成本管理
第二章責任會計
第一節責任會計概述
第二節責任中心
第三節內部轉移價格
附錄平衡記分卡在醫院中的套用
第三章成本規劃
第一節目標成本計算
第二節成本企畫
第三節改善（Kizen）成本制度
第四章作業成本管理
第一節作業管理
第二節作業流程管理
第五章價值鏈管理
第一節價值鏈分析
第二節基於價值鏈的成本控制方法
參考文獻
精彩書摘
第一章 成本管理成本是價值創造的源泉，資源以成本形式完成價值創造，而成本管理則是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為。不斷增長的收入對醫院來說是必要的，但進行成本降低有時卻更重要。節省100元，醫院就能增加100元最終財務成果，而收入增加100元，卻並不一定能帶來相應的收益，因為，為獲得這100元的收入，醫院需要追加一些開支。換個角度，若利潤率為10％，增加100元結餘需要多得1000元收入才行。
胡國強認為（2006）：成本管理是在滿足企業總體經營目標的前提下，持續地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計量和業績評價四個主要環節，而且涉及到企業的戰略、戰術和信息管理各個領域。該定義包含以下內容：
·企業成本管理的戰略目標是滿足企業總體經營目標，戰術目標是持續地降低成本或提高成本效益。成本管理不僅是戰術性的，而且也是戰略性的。成本管理活動是其他活動經濟高效運行的保證，也是企業戰略執行的重要保障。
·成本管理目標是通過成本策劃、成本控制、成本計算和業績評價等行為來實現的，說明成本管理貫穿於事前、事中和事後。
·成本管理行為涉及企業戰略、戰術和信息管理各個領域，成本管理是一項系統工程。成本是體現企業經濟性的綜合指標，它貫穿醫院的各項活動中。成本管理對象是廣泛的，包括與成本有關的一切管理活動。
醫院成本管理是管理者為了滿足患者需求而採取的持續削減和控制成本的一系列行動。成本管理和成本戰略是從患者的角度出發的，即任何對患者不利的成本降低都是不應當的或徒勞的。醫院只有不斷降低患者的成本，讓患者不斷享受價值的增加，才是成本管理的精髓所在。醫院成本管理活動的開展最終是為了提高醫院的經營能力和競爭優勢，成本管理的本質目標應該是通過管理行為促使員工的成本行為和組織的戰略目標保持一致，並通過最最佳化配置有限資源來更有效地提升資產價值，進而取得低於其競爭者的累積成本，促進成本結構完善，贏得成本優勢。
